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从0到1学做公司电子书 租阅

1. 契合时代潮流,帮创业者好基础,赢在起跑线 2015年,中国迎来改革放后第四次创业大潮,再次给中国经济带来巨大活力,面对致富机遇,胸怀抱负的年轻人应该如何把握?正所谓“磨刀不误砍柴工”,本书《从0到1学做公司》从宏观到微观、由浅深,掰揉碎细说,通过讲述各大企业的实际案例,告诉新手创业者如何才能做到前瞻性,从而好基础,赢在起跑线! 2. 21种操作和管理模式,为创业者提供一种*优、*捷径的创业赚钱模式

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作       者:张世平

出  版  社:中国致公出版社

出版时间:2018-01-01

字       数:10.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书,其目的就是告诉他们如何从0到1造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境,从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作,并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程,以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资,以及运营过程中的市场营销、战略管理等,除文字叙述之外,还配备相应的图表等,又有详细的操作方法、技巧和步骤,图文并茂、一目了然,便于那些创业新手一看就懂,一学就会,避免在创业期间走弯路,并将一个新生命的公司做强做大,实现创业梦想。 针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书,其目的就是告诉他们如何从0到1造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境,从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作,并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程,以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资,以及运营过程中的市场营销、战略管理等,除文字叙述之外,还配备相应的图表等,又有详细的操作方法、技巧和步骤,图文并茂、一目了然,便于那些创业新手一看就懂,一学就会,避免在创业期间走弯路,并将一个新生命的公司做强做大,实现创业梦想。
【推荐语】
1. 契合时代潮流,帮创业者好基础,赢在起跑线 2015年,中国迎来改革放后第四次创业大潮,再次给中国经济带来巨大活力,面对致富机遇,胸怀抱负的年轻人应该如何把握?正所谓“磨刀不误砍柴工”,本书《从0到1学做公司》从宏观到微观、由浅深,掰揉碎细说,通过讲述各大企业的实际案例,告诉新手创业者如何才能做到前瞻性,从而好基础,赢在起跑线! 2. 21种操作和管理模式,为创业者提供一种*优、*捷径的创业赚钱模式 本书《从0到1学做公司》从根本上戳中了广大新手创业者的内心——创业不是目的,*终的目的是怎样快速、高效地赚钱,实现个人价值。作者张世平现身说法,在书中讲述21种创业操作和管理模式,并结合实际企业或成功、或衰败的案例,启示创业者在创业过程中应该如何警惕陷阱、汲取教训,快速找到赚钱模式。 3. 作者张世平,政、经圈中的分量级人物,其影响力能够带动一定销量 就读各名牌大学,曾在北京军区情报部、特种部队服役20年,后来又担任国内外一些知名公司的高管职位,被誉为中国“商业007”,还创立适合中国企业可操作性的竞争情报实战模型,为中国竞争情报业辟了新的发展思路。而本书《从0到1学做公司》为张世平教授又一得意新作,对于新手创业者来说,也具有极高的思想性和指导意义。
【作者】
作者:张世平 中国著名竞争情报和反情报实战派专家,中国竞争情报实战派首要代表,中国管理科学院特约研究员,国内多所大学客座教授,被誉为中国“商业007”。 毕业于石家庄陆军学院、南京高级陆军学校、南京国际关系学院、北京师范大学、中国社会科学院,先后任侦察连长、侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职,1998年加慧聪国际集团公司并任总经理,后任韩国易拓梦百株式会社(Intro mobile)中国首席执行官、中原宝隆投资集团执行总裁。2006年注册了国内首个竞争情报公司——博锐奕典信息技术有限公司并任董事长。 著有《经济情报决定企业命运》《信息采集实用技术与方法》《一切随变》等书。                                                               
目录展开

序 言

第一章 创业黄金时代,怎样迈出第一步

创业有风险,你真的想好了吗

做好创业计划书

创业所需的六大精神要素

第二章 选好合伙人,看能力更要看人品

对合伙人要有全面、透彻的了解

如何建立一支高效的团队

创业合伙人的股权如何划分

第三章 新公司注册需要注意哪些事项

“五证合一、一照一码”登记制度

“五证合一”后新公司的注册流程

第四章 加强文化管理,彰显公司内涵

微软公司自上而下的热忱投入

宝洁公司的“一页备忘录”

海尔和它的SBU

沃尔玛“今日事,今日毕”

第五章 投资管理要适当,为资金把脉

产业资本与金融资本的结合

单一化还是多元化,公司发展不能盲从

避免掉进合资的陷阱

第六章 战略管理是公司盈利的前提

制定一个清晰的战略,注意规避隐患

超越“不可能”的目标

处理好发展与循序渐进的关系

公司发展到中期要克服的“六个盲目”

第七章 公司发展的王道是绝对保证产品质量

树立高标准的产品质量观

不被超越的法宝是精益求精

追求完美要永无止境

以质取胜,才能将投诉降为零

第八章 采购做得好,公司效益才会高

采购要考虑总体成本,而不仅仅是价格

集中采购可以形成“规模效应”

适时采用“反拍卖技术”

研发公司产品的替代材料

第九章 形成特色,才能在市场上占有一席之地

市场细分是战略的重要前提

专属概念的公众效应

多元化不仅是机遇也是陷阱

第十章 重视宣传管理,能给公司带来无形收入

先定位,再逐渐提升公司的知名度

给公司设定一个崇高的使命

公益活动是公司扬名的一种有效途径

通过公关维护公司形象

赢得顾客的支持

第十一章 提升竞争力,是从市场中脱颖而出的唯一选择

提高盈利能力才有资格谈竞争

做好公司竞争能力的统计和分析

树立好竞争心态,多了解竞争对手

公司成长的秘密是合作

第十二章 如何做,客户才能对你足够忠诚

以诚为本,主动培养忠诚客户

加大对老客户的投资力度

学会引导新客户的期望值

最好的服务是不需要服务

第十三章 决策管理的好坏决定着公司经营的成败

从全局出发,借用众人智慧果断地做决策

决策一定要科学、正确,千万不能感情用事

进行决策时需要注意哪些问题

第十四章 为自己争取最大的利润空间

谈判的原则和策略

把握最佳的谈判时机

巧妙应对谈判中出现的僵局

掌握快速达成协议的技巧

第十五章 为产品架桥辅路的渠道管理

适当简化供应链上的环节

促销规范是控制价格的关键

让渠道与公司一起赢得竞争的胜利

多多利用20/80法则

第十六章 防微杜渐,谨慎经营

用好专利的进攻战略和防守战略

重视合同中的每一个细节

避免招惹税务上的麻烦

出现债务纠纷,及时寻找原因并解决

第十七章 公司运转的基石——融资管理

掌控股权有利于抓住公司根本

上市是一把双刃剑

“马太效应”——让强者更强

第十八章 成为“不倒翁”有方法

不断创新,与时俱进,公司才能长盛不衰

敢闯敢干才有机会创新

让创新意识在员工的心中生根发芽

第十九章 优秀的员工是公司无限利润的源泉

打造最佳的搭档

能力比学历重要

绩效考核,人尽其才

第二十章 沟通可以提升绩效

倾听员工的声音

用平等的态度与员工交流

说服下属有技巧

给员工说话的机会

第二十一章 理智应对,危机背后是转机

临危不惧,冷静应对

勇于承担责任,化危机为转机

危机也可以转为商机

防微杜渐,防患未然

决策不但要正确,还要警觉

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