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领导力的36个关键电子书 租阅

★荣获美国著名商业图书大奖——AXIOM2018年领导力图书银奖!美国图书馆协会年度非虚构重推荐作品!《福布斯》《公司》重磅推荐!美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为“近10年来不可不读的经管作品”。 ★领导力大师38年培训课程精华,IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南!戴安娜•布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官,专注于沟通及领导力领域的研究长达38年,为众多世界500强公司提供咨询服务,客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

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3725人正在读 | 5人评论 7.4

作       者:戴安娜·布赫

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2018-04-01

字       数:7.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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员工闹情绪?怎么说才能让下属安心、上司放心? 下属不服你?如何把外在权力转化为内在影响力? 手下没强将?如何招聘才能找到情商高的业务多面手? 业绩上不去?分清激励和夸奖,语言也能变成生产力。 危机难解决?套用道歉模板,危机也能变转机。 协议难达成?着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。 总被占便宜?永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。 ……… 领导,而不是管理,才是成功的关键。美国领导力大师戴安娜·布赫,用6大方向、36个领导力提升关键,助你扫清思维顽疾,重建沟通模板,帮你成为真正的领导者,让别人心甘情愿追随你!

员工闹情绪?怎么说才能让下属安心、上司放心?

下属不服你?如何把外在权力转化为内在影响力?

手下没强将?如何招聘才能找到情商高的业务多面手?

业绩上不去?分清激励和夸奖,语言也能变成生产力。

危机难解决?套用道歉模板,危机也能变转机。

协议难达成?着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。

总被占便宜?永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。

………

领导,而不是管理,才是成功的关键。美国领导力大师戴安娜·布赫,用6大方向、36个领导力提升关键,助你扫清思维顽疾,重建沟通模板,帮你成为真正的领导者,让别人心甘情愿追随你!

【推荐语】

★荣获美国著名商业图书大奖——AXIOM2018年领导力图书银奖!美国图书馆协会年度非虚构重推荐作品!《福布斯》《公司》重磅推荐!美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为“近10年来不可不读的经管作品”。

★领导力大师38年培训课程精华,IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南!戴安娜•布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官,专注于沟通及领导力领域的研究长达38年,为众多世界500强公司提供咨询服务,客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

★36个关键帮你成为领导者,而非管理者!只有真正的领导者才能带领组织一往无前。不论是刚刚始挖掘自身领导力潜质的新人,还是自然而然散发领导力魅力的老手,本书都将颠覆你们的思维惯性,破解实战中的行为漏洞。6大方向,36个关键,帮你治疗思维顽疾、重建沟通模板,助你成为真正的领导者,让别人心甘情愿追随你!


【作者】

[美] 戴安娜·布赫(Dianna Booher)

全球领导力大师,著名领导力咨询公司波尔研究首席执行官。

著名畅销书作家,作品被翻译为60多国语言,累计销量达400多万册。作为波尔研究首席执行官,为众多世界500强公司提供咨询服务,客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

曾荣获IBM明星质量大奖、全球30大沟通大师、美国100大思想领袖、21世纪演讲家等众多殊荣。

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推荐语

引言 领导者的沟通难题

第一章 成为领导者,而非管理者

1.角色:成为领导者,而非管理者

2.问询:清楚表达你正在做什么

3.理解:提防沟通链断裂

4.信任交换:促使行动的沟通货币

5.招聘:如何找到高情商的伙伴

6.负债:别在小问题上大做文章

7.分享:独占欲无法赢得人心

8.行动:管理者看做什么,领导者看为什么

9.措辞:别让语言成为效率的绊脚石

10.选择:做一名教练,而不是评论家

11.激励:领导多担一份责,少表一份功

12.压力:如何解雇员工

13.鼓励:成为聚宝盆式管理者

14.广泛沟通:把权力化为影响力

15.互助:帮助你的员工就是帮助你自己

第二章 活跃的网络让你免于价值缩水

16.品牌:沟通互动造就个人品牌

17.幽默:用笑声扩大影响力

18.速度:高质量沟通者的新目标

19.道歉:强调问题如何解决

20.人际网络:活跃的网络让你免于价值缩水

第三章 永远看重下一次合作

21.制胜关键:自称让步的人往往占据有利位置

22.制造机会:关注一致而非分歧

23.谈判:永远看重下一次合作

第四章 精练的语言使人专注

24.说服:双向沟通而非单向灌输

25.演讲:不做面面俱到的报告

26.领导力:用故事主导一切

27.简洁:精炼的语言使人专注

28.即兴讲话:紧要关头使用引导模式

第五章 使用TA-TD模板

29.写作:只强调必不可少的信息

30.沟通:使用TA-DA模板

31.社交:专注特定的沟通目标

第六章 计算你的沟通成本

32.准备:搜集能激励对方的信息

33.解决方案:用问题式议程讨论重点

34.会议:成败靠设计,不靠运气

35.共识:通过面谈产生价值

36.投资回报率:计算你的沟通成本

下一步

致 谢

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