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轻松做中层(德国曼海姆大学;慕尼黑大学管理教程)电子书

·中层管理就是带团队,会带团队的人,才不会累到死!管理必读,轻松做*好的中层! ·求职潮,升职季,萌新领导不用慌。与其研究管理模型,不如轻松学习如何带团队。新手管理实践课,手把手教你“中层管理”八工具,让你轻松上手,管出惊人绩效。 ·对上级,维系同级,领导下级,中层,其实可以不用做“夹心”。领导赏识、同级尊敬,下级追随其实很容易。

售       价:¥19.99

纸质售价:¥38.20购买纸书

1186人正在读 | 5人评论 7.4

作       者:(德)亚历山大·格罗斯

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2018-07-01

字       数:11.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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1.员工难带人难管,夹在中间难做人 2.上级政策“拍脑门”,下有对策不配合 3.效率低、展慢,工作总是不能再“顺”一 4. 员工难以适应新变化,项目陷停滞、偏离正轨 5.团队面临重组、改制甚至解散,需要行降职、离职谈话 ………… 本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难,提出了十分具有针对性和实践性的见解,并配以插图和对话,手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作,为管理者规划出了团队长期发展所需的“ABC”,让你告别“夹心饼干”的痛苦,轻松成为上司倚重、同事信赖的团队领导。书中配有德国漫画家托马斯·普拉斯曼手绘插图,寓情于景,让你“秒懂”中层领导力。

1.员工难带人难管,夹在中间难做人

2.上级政策“拍脑门”,下有对策不配合

3.效率低、展慢,工作总是不能再“顺”一

4. 员工难以适应新变化,项目陷停滞、偏离正轨

5.团队面临重组、改制甚至解散,需要行降职、离职谈话

…………

本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难,提出了十分具有针对性和实践性的见解,并配以插图和对话,手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作,为管理者规划出了团队长期发展所需的“ABC”,让你告别“夹心饼干”的痛苦,轻松成为上司倚重、同事信赖的团队领导。书中配有德国漫画家托马斯·普拉斯曼手绘插图,寓情于景,让你“秒懂”中层领导力。

【推荐语】

·中层管理就是带团队,会带团队的人,才不会累到死!管理必读,轻松做*好的中层!

·求职潮,升职季,萌新领导不用慌。与其研究管理模型,不如轻松学习如何带团队。新手管理实践课,手把手教你“中层管理”八工具,让你轻松上手,管出惊人绩效。

·对上级,维系同级,领导下级,中层,其实可以不用做“夹心”。领导赏识、同级尊敬,下级追随其实很容易。

·中层管理,管得是情绪;中层带队,带的是变革。面对政策的变革与日新月异的人才、消费市场,中层就是企业应对内外的中流砥柱。

·德国曼海姆大学、斯图亚特大学课程,500强企业的管理手册,为中层管理提供专业、系统的带团队训练。让你知道上传后如何下达,变化后如何稳定,让你的团队工作更“顺”一!

【作者】

【德】亚历山大·格罗斯(Alexander Groth

德国曼海姆大学经济学系变革管理课程教授,慕尼黑大学、斯图亚特大学特聘硕士研究生教授。专业研究中层管理与高层管理的领导力学家,具有18年的领导力经验,为3MDHL、奔驰、大众、奥迪、巴黎欧莱雅等众多500强公司提供管理培训。同时他还被誉为“德国*秀的100名讲师之一”,多次参加TED演讲。著有畅销书《360度领导力》。

目录展开

前言 中层领导者的困境

第一部分 中层领导力的本质:变革

第一章 当变革的浪潮来袭

越来越多的变革正在涌现,时间间隔越来越短

指数爆炸般的科技进步

目前的大趋势会影响你的职业领域

变革领导力将会在未来发挥关键作用

第二部分 中层领导力的核心:处理情绪

第二章 当团队遭遇“情绪过山车”

在看似无理的行为背后,究竟隐藏着何种逻辑

团队和个人会在变革中经历强烈的感情波动

“情绪过山车”会穿越六个分别由某种情绪主导的阶段

通过典型的行为模式来辨识情绪阶段

参与者们经历这些阶段的方式会有所不同

员工可能会陷入某个阶段

不同层级走过各个阶段所需要的时间不同

过多的变革会导致麻痹

第三章 当所有人都几乎失去了理智

你应当如何处理自己和员工的情绪

请面对自己的恐惧

要让员工清楚地知道将要发生什么,并设立短期内能够实现的目标

探寻自己的恼怒

请面对恼怒的员工

通过有意识的悲伤来释放负担

减轻那些受到特别冲击的人身上的压力

展示出自己的情绪,并负担起你的责任

第三部分 搞定4个常见团队问题,轻松成为“好上司”

第四章 问题1:当没有人配合你时要做的7件事

如何带领员工开展新工作

理智并不能决定人们是否接受变革

在变革过程中,情绪会控制我们的行为

让问题可以从感情层面上被体会到

你的观念会为绩效带来决定性的影响

只有情绪层面的触动才会让人勇于承担责任

第五章 问题2:当所有人都开始抗议时如何将工作拉回正轨

你如何才能从容应对积极的抵制

员工在变革过程中总会做出抵制

第六章 问题3:当一切都已瘫痪时如何带领团队走出困境

你应当用这种方式带领员工走出混乱的转折阶段

第七章 问题4:当变革开了倒车

如何才能让变革在员工心中扎根

第四部分 不会沟通,你怎么带团队

第八章 流言心理学

在变革中,你要如何同他人交流

第九章 当世界末日到来,泪水填满大海

你应当如何对待变革中的失意者

第五部分 高水准的领导力是能够应对长期改革的

第十章 记住,变革的浪潮永不停息

如何才能让自己的部门长期具备应对变革的能力

第十一章 成为变革领导者的第一步

附录 关于变革的研讨活动

致谢

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