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深度工作7步法:谷歌精英如何提升自己电子书

1个理念7个步骤30个案例破解时间、精力管理的奥秘!

售       价:¥18.99

纸质售价:¥46.60购买纸书

2766人正在读 | 13人评论 7.8

作       者:(英) 埃米·惠特克,黄延峰 译

出  版  社:北京联合出版社

出版时间:2018-06-01

字       数:17.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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·工作很忙? 如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间? 如何将忙碌转化为真正的生产能力? ·条件有限? 如何在预算限制的条件下实现创意升值? 如何在上司要求的世界里创造新价值? ·时间不够? 如何提高工作时间的使用效率?如何合理分配被浮浅事务占据的时间? ·精力分散? 如何在被不断扰的环境中保持工作联结的状态? 如何在网络碎片化时代合理分配精力? ·市场不景气? 如何在市场经济的限制下提升深度工作的能力? 如何创造出难以复制的真实价值? ·想做斜杠一族? 工作已然如此忙碌,你又如何管理第二职业? ??…… 以上问题,归结为一个问题:如何实现深度工作? 本书为你提供建设性指导。

·工作很忙?

如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间?

如何将忙碌转化为真正的生产能力?

·条件有限?

如何在预算限制的条件下实现创意升值?

如何在上司要求的世界里创造新价值?

·时间不够?

如何提高工作时间的使用效率?如何合理分配被浮浅事务占据的时间?

·精力分散?

如何在被不断扰的环境中保持工作联结的状态?

如何在网络碎片化时代合理分配精力?

·市场不景气?

如何在市场经济的限制下提升深度工作的能力?

如何创造出难以复制的真实价值?

·想做斜杠一族?

工作已然如此忙碌,你又如何管理第二职业?

  ……

以上问题,归结为一个问题:如何实现深度工作?

本书为你提供建设性指导。

【推荐语】

·耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA跨界专家研究成果:

如何在新经济时代实现深度工作?耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA双学位跨界专家研究成果:通过艺术与商业结合实现深度工作。7个步骤、30个经典案例破解时间管理、精力管理与自制力、创造力、思维力的奥秘。让你在被不断干扰的环境中,工作依然具有创造力,依然有深度。

·谷歌精英都在用的深度工作法

谷歌Gmail创始人保罗·布赫海特、谷歌X 原副总裁克莱尔·休斯·约翰逊、谷歌X 用户体验团队主管里卡多·普拉达、谷歌首席人才官拉斯洛·博克都在用的深度工作法。

“在谷歌走向‘创造性的灵活’的旅程中,惠特克是我们和蔼、明智的同伴。”

——克莱尔·休斯·约翰逊,GoogleX原副总裁,Stripe首席运营官

·你一直在寻找的、实现自我提升的工作法

一直都在忙碌?觉得时间不够?感觉精力一直被分散?分身乏术但生产力有限?网络碎片化时代,不断被干扰的你需要提升创造力,行深度工作。深度工作7步法,照着学,让你工作更有创造力,让你工作更有深度。

·权威媒体力荐

《金融时报》《柯克斯书评》《成功》杂志等力荐。作者就本书理念曾在谷歌、TEDx做主题演讲。



【作者】

埃米·惠特克(Amy Whitaker

作家、艺术家和教师,致力于创造力、商业和日常生活交叉领域的研究,拥有耶鲁大学MBA和英国伦敦大学学院MFA,获得过曼哈顿下城文化协会(LMCC)萨拉·韦尔多内写作奖(Sarah Verdone Writing Award)。

目前她是驻新博物馆孵化基地的创业者和课程发公司蛋壳骑士(Eggshell Knight)的负责人,现居纽约市。

目录展开

前言

艺术,商业,深度工作

第1章 准备工作:合理管理精力和时间

80/20法则有待改进

管理精力和时间

在自己的日程安排中留出空间

20%时间理念的拓展——创作室时间

从有创造力的那类活动开始

从多少创作室时间开始呢

从最基础的效仿、复制开始

创作室时间的价值

拥抱无聊

不知道的好处

第2章 已经开始,如何坚持:把重点从结果转到过程

创新过程与创新成果

不能满足于判断,要学会鉴赏

设定一段宽限期

培养坚持不懈的能力

专注是生产力的引擎

剖析成功之路,看到过程中的每时每刻

有心栽花与无心插柳

第3章 坚持的过程中,如何把握方向:提出指引你前进的问题

质疑,指引你前进的灯塔

从SMART目标到戏剧的主要问题

灯塔问题

发现你自己的灯塔

亲友套餐:合作与支持

先期成功要面对亦敌亦友的世界

当小事已做,大事似乎太难时

新的司空见惯

第4章 深入过程中,如何规避风险:做好收益规划

被裹住的国会大厦与推特网

投资组合思维

自己投资

长沙发策略

用“砖”进行头脑风暴的练习

获得增值收益

整体小于部分之和

数字作品所有权的特殊性

第5章 初具规模,如何做大:分配角色,设定进度

足够好的管理者

大师和导师

同事或同行朋友

制片人的启示

为项目管理指派角色

设定里程碑

管理在制品的误区

评估业绩

完成创作

第6章 规模扩大,构建商业模式:成为企业艺术家

高等教育中的产品植入

创意丰富

作为构件的成本结构

想象中的成本和不完善的成本

创新发生在规模化之前

产品和商业模式不可分离

企业在艺术上的主要约束

“潜望镜转动”策略

第7章 反思:培养跨学科思维的超通才

姜饼人和维特鲁威人

知识体系的结缔组织

新的超级通才

重温“艺术和科学”的话题

职业身份的问题

界定自己的专业领域

通用插座

亚当·斯密是一位艺术家

当今的大问题

再贡献

致谢

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