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跟投之潮:房地产行业跟投趋势与典型房企实践电子书

售       价:¥33.00

纸质售价:¥41.30购买纸书

91人正在读 | 0人评论 7.2

作       者:明源地产研究院

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2018-07-01

字       数:15.7万

所属分类: 经管/励志 > 投资理财 > 投资指南

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房地产行业的发展逐渐进入“无人区”,逐渐丧失了可以参照的范式和先例。当前正是房地产行业突破瓶颈的历史时刻,同时也对企业的创新能力和开拓勇气提出了更高的要求。   本书基于当前行业的*热点,对项目跟投机制的设计机制进行了解构,从跟投进入、返本、分红和退出等四个关键环节的设计视角出发,对于这些关键环节如何与经营导向相结合进行了深入提炼和总结。选取了推行项目跟投机制不同规模、不同类型的典型房企进行实证研究,从管理背景、制度要点、推行落地到业绩效果等不同视角进行分析研究,帮助读者全方位思考在不同背景下,房企跟投机制如何结合企业自身实际情况做好差异化设计,从而助力企业更好地推行跟投机制,以便真正发挥跟投机制激活组织活力的威力。

    房地产行业的发展逐渐“无人区”,逐渐丧失了可以参照的范式和先例。当前正是房地产行业突破瓶颈的历史时刻,同时也对企业的创新能力和拓勇气提出了更高的要求。
  本书基于当前行业的*热,对项目跟投机制的设计机制行了解构,从跟投、返本、分红和退出等四个关键环节的设计视角出发,对于这些关键环节如何与经营导向相结合行了深提炼和总结。选取了推行项目跟投机制不同规模、不同类型的典型房企行实证研究,从管理背景、制度要、推行落地到业绩效果等不同视角行分析研究,帮助读者全方位思考在不同背景下,房企跟投机制如何结合企业自身实际情况做好差异化设计,从而助力企业更好地推行跟投机制,以便真正发挥跟投机制激活组织活力的威力。

【推荐语】

•贴合大背景:随着房地产行业始步下半场,“天赐利润”的时代已经成为过去,行业增长模式已发生根本性变化。在此背景下,许多地产企业迅速实施“合伙人制”。
•应市场需求:针对当前房企面临的人才激励与人才角逐挑战,明源地产研究院积极展了关于“项目跟投”的主题研究,在造访数十家房企后,发现合伙人模式俨然成为规模房企管理创新的必选项。
•做体系梳理:归纳了房企常见的七大激励机制——实股激励、期权激励、虚拟激励、项目股权、项目跟投、超额激励、绩效考核,并提炼出包含跟投、返本、分红和退出关键环节设计的项目跟投核心模型。
•对痛提炼:提炼出当前房地产项目跟投体系设计与落地的“七宗罪”——内讧、误解、狐疑、浮躁、浅薄、积弱、自卑。针对这“七宗罪”,一一给出了应对之策。
•为运营保障:在匹配项目跟投体系的组织权责与运营管理重塑方面,从组织权责、新运营、运营人才等方面提出了相应参考。
•实战有效:对不同类型的典型房企行了深解剖,包括典型上市房企、区域上市房企和国企,集中萃取了包括万科、碧桂园、新城控股,以及国企招商蛇口、越秀等多家典型房企成熟的跟投管理策略,行了深剖析与解读。
•图文并茂:配有大量的图表、数据,观新颖并富有启发性,希望给读者带来良好的阅读体验。

【作者】

明源地产研究院
    致力于推动中国房地产业管理创新
  成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云、云空间)与全国数千家房地产企业持久深的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理*实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。
    持续推出“中国房地产业管理研究成果”
  创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营*实践》,累计销量近5万册;2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,累计销量已突破4万册;2013年,通“明源地产研究院”微信公众号,目前粉丝量已突破60万,后续还将努力向更高目标突破。

目录展开

前言

第一章 风起——“自组织”风口下的项目跟投核心机制设计

第一节 跑步前进,房地产行业进入“合伙人”时代

一、房地产下半场风险骤增,传统模式下矛盾丛生

二、“大象比猴子跑得快”,激励机制创新箭在弦上

三、吸引能获取资源的人才已成为新时代人才战略

四、房企快速扩张倒逼企业经营权下放,责权利难对等

五、项目跟投已成为高增长房企管理创新的必选项

第二节 从科层制到自组织,激励体系的前世今生

一、七大激励机制,展现激励体系的前世今生

二、内外部环境日新月异,传统激励模式难当使命

三、多层级合伙人激励体系,激发自组织时代最大潜能

四、外部竞争加剧,内部竞争提效,“共享”“共担”应运而生

五、项目跟投并非新事物,特定阶段登上历史舞台

第三节 项目跟投核心模型和关键环节设计的考量

一、项目跟投机制设计的战略思考和适用范围

二、项目跟投通用核心模型和四大关键环节设计

三、国有房企推行项目跟投体系的差异化设计

四、典型房企项目跟投核心模型解构及两大主流跟投模式

五、跟投体系的组织搭建和业务流程八大关键审批点控制

六、推行项目跟投体系面临的误区与挑战

第二章 云涌——项目跟投设计与落地的“七宗罪”

第一节 第一宗罪:内讧

一、项目跟投的实质是否是职业经理人侵占了股东利益

二、项目跟投是否只针对核心骨干而不能开放给普通员工

第二节 第二宗罪:误解

一、是否只要跟投就能赚钱,项目做好、做坏一个样

二、跟投员工是否只能在项目清算时才能退出

三、同股不同权在实际操作中有何风险

第三节 第三宗罪:狐疑

一、如何确定项目跟投金额

二、企业是否应该给跟投员工提供资金杠杆

三、项目跟投是通过有限合伙企业还是基金公司进行跟投

第四节 第四宗罪:积弱

一、是否可以由跟投人员对项目总经理进行票选

二、跟投之后,是否给跟投人发布项目经营动态以及发布哪些信息

三、运营不强的企业能否进行跟投

第五节 第五宗罪:自卑

一、中小型房企要不要进行跟投

二、国有房企如何进行跟投

第六节 第六宗罪:浮躁

一、高利润、慢周转项目和文旅类项目能否进行跟投

二、“瘦狗”项目能否进行跟投以及如何避免跟投中的“挑肥拣瘦”

第七节 第七宗罪:浅薄

一、自持项目和商业项目如何进行跟投

二、一、二级项目和旧改项目如何进行跟投

三、项目跟投是灵丹妙药,是否能包治百病

第三章 争流——项目跟投体系下重塑组织权责和运营管理

第一节 组织重构:界定组织权责边界,重视经营人才培养

一、驱动自组织,重新界定组织管控和权责边界

二、重视经营人才,打造项目总经理的“黄埔军校”

第二节 管理提升:深度构建标准化体系,夯实管理的基础

一、标准化体系对房企的重要作用

二、典型房企的标准化体系建设之路

三、房企构建标准化体系的内涵与落地面临的挑战

四、推动房企标准化体系建设的四大关键路径

五、推动标准化体系建设的组织保障

第三节 运营适配:弹性经营,构建适配项目跟投的新运营

一、集团管控重点:以经营计划为核心,弹性经营,产销匹配,完成增长目标

二、项目运营抓手:以利润结果管理为目标,以现金流管理为核心

三、上下连接枢纽:做好会议与报告——运营动态监控、分析、预警

第四节 经营下放,数据上传:开启房企智慧经营新征程

一、房地产行业发展现状及面临的管理挑战

二、新型智慧经营解决方案思路

第四章 弄潮——典型房企项目跟投实践案例

第一节 十年称霸路:行业典型的组织激励进化之路

一、转型升级、内外交困,B企欲推事业合伙人制谋破局

二、集团层面的持股计划+项目层面的跟投机制,从员工转变为合伙人

三、项目跟投:B企项目跟投机制的六大核心要点

四、落地执行:B企跟投机制落地的六大抓手

五、辅助转型升级:事业合伙人制推动了B企职业经理人制度进化

六、方案点评:经营管理目标导向,“共创”“共享”更要“共担”

第二节 黑马崛起:跟投先行者千亿冲刺大闯关

一、千亿冲刺:F企背后的组织激励动因

二、激励机制:与时俱进,重点突出

三、项目跟投:F企项目跟投机制的六大核心要点

四、F企项目跟投落地的五大抓手

五、推行跟投后,不断刷新历史表现

六、方案点评:夯实基础,水到渠成

第三节 虎出山林:珠三角新锐房企跟投设计心法谋破局

一、在规模化发展困境及新的发展战略下,跟投成K企必然选择

二、K企项目跟投方案六大核心要素

三、落地执行:K企跟投机制落地的六大抓手

四、跟投成效:突破增长瓶颈,2017年销售重回增长轨道

五、方案点评:激励为先,稳赚不赔

第四节 强势归来:新时代的国企组织创新之道

一、房地产行业集中度快速提升,国有房企激励机制面临巨大挑战

二、国企项目跟投机制设计的核心要点

三、国企跟投面临的主要难点及突破策略

四、国企跟投落地的六大核心抓手

五、国企跟投成效:部分国企已初见成效,业绩强势回归

六、国企跟投点评:道路曲折,但前途依然光明

第五节 基于业务赋能和管理提效的项目跟投整体解决方案

一、房企项目跟投体系落地面临的四大挑战

二、基于典型房企实践的“1+1”项目跟投整体解决方案

三、项目跟投管理系统,打造在线化和具有公信力的项目跟投平台

四、项目投资收益管理系统,夯实和提升项目团队的经营管理能力

五、“1+1”项目跟投管理整体体系IT落地实战案例

结束语

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