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建设工程项目管理与实践电子书

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作       者:马天华,聂增明

出  版  社:石油工业出版社

出版时间:2008-11-01

字       数:24.9万

所属分类: 科技 > 建筑 > 建筑设计与施工

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本书分理论篇、应用篇和综合篇三个方面论述了工程建设项目管理理论与实践。 本书可供工程项目领域的项目经理、工程计划人员及大专院校相关专业师生参考使用。 本书分理论篇、应用篇和综合篇三个方面论述了工程建设项目管理理论与实践。 本书可供工程项目领域的项目经理、工程计划人员及大专院校相关专业师生参考使用。
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前言

理论篇

工程项目计划管理的改进

1 引言

1.1 问题的提出

1.2 施工企业的界定

1.3 我国施工企业项目计划管理概况

1.4 研究框架

2 施工企业项目计划管理改进的理论分析

2.1 施工计划管理概述

2.2 施工组织设计与建设项目管理实施规划

2.3 施工企业项目计划管理存在的问题

3 施工企业项目计划管理的改进

3.1 施工计划管理思想的改进

3.2 施工企业计划体系与组织的改进

3.3 计划编制流程的改进

3.4 工程计划协调与控制流程的改进

3.5 工程计划报告系统的改进

3.6 工程计划管理信息化及计算机辅助管理

4 施工企业计划管理改进案例及分析

4.1 企业背景

4.2 CPFCC项目计划改进及分析

4.3 基于项目计划管理改进的项目管理问题

5 结语

参考文献

施工企业项目管理案例研究

1 引言

1.1 背景和意义

1.2 相关文献综述

1.3 研究的思路及方法

1.4 创新之处

2 中国石油天然气第一建设公司项目管理现状——以30×104 t/a聚乙烯项目为例

2.1 公司概况

2.2 30×104 t/a聚乙烯项目管理概述

3 中国石油天然气第一建设公司项目管理存在的问题

3.1 价值取向缺失

3.2 团队架构缺失

3.3 资源整合能力缺失

3.4 整体协调流程缺失

4 中国石油天然气第一建设公司项目管理的改进措施

4.1 明确企业基本定位凸显项目价值取向

4.2 改进项目经理管理架构项目管理团队

4.3 完善基层作业组织功能 便利项目资源调配组合

4.4 优化项目管理模式 改善项目资源整合环境

4.5 选择企业管控力偏好 创新项目整体协调流程

5 结论与展望

参考文献

论现场工程管理创新与实践

1 引言

2 现场工程管理创新

2.1 工程计划管理及信息集成化建设

2.2 施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新

3 结语

用系统经济学方法实现跨越

1 问题的提出

2 研究方法

2.1 系统经济分析方法的引入

2.2 引入的作用和意义

3 学习和实践方法的探讨

3.1 《建设工程项目管理》学习和实践方法的探讨

3.2 《建设工程经济》学习和实践方法的探讨

3.3 《建设工程法规及其相关知识》学习和实践方法的探讨

4 结语

应用篇

独山子石化公司100×104 t/a乙烯裂解装置(A标段)项目实施规划

1 项目描述

1.1 项目背景

1.2 项目管理目标

1.3 项目状态

2 项目重点、难点分析与对策

2.1 工期紧、工程量大

2.2 装置布置紧凑、管线密度大,现场空间小、交叉施工多

2.3 工艺管道材质多、材料管理难度大、安装质量要求高

2.4 超限超重设备多,现场组焊和吊装难度大

2.5 “三机”安装难度大、质量要求高

2.6 安全要求高

3 项目组织机构

3.1 组织机构设置

3.2 人员配置与分工

4 工程项目计划

4.1 施工总体部署

4.2 工作结构分解

4.3 重大里程碑计划及关键工作控制计划

4.4 工程网络计划

4.5 甘特图计划

4.6 关键线路描述

5 资源需求计划

5.1 人力资源需求计划

5.2 设备、机具需求计划

5.3 施工图交付、物资供应计划

6 费用分解与资金计划

6.1 费用分解

6.2 费用分析

7 主要施工方案

7.1 钢结构安装施工方案

7.2 油洗塔、水洗塔现场组焊方案

7.3 大型设备吊装方案

7.4 大型压缩机组安装方案

7.5 管道预制及安装方案

7.6 焊接技术方案

7.7 电气施工方案

7.8 仪表施工方案

7.9 冬季施工方案

8 项目管理

8.1 施工管理

8.2 技术管理

8.3 质量管理

8.4 HSE管理

8.6 物资管理

8.7 成本管理

8.8 风险管理

8.9 人力资源管理

8.10 分包管理

9 结语

兰州石化公司60×104 t/a乙烯改扩建项目工程管理分析与评价

1 项目背景

2 装置主要工艺流程

3 工程管理的主要内容描述

3.1 工程地点及施工范围

3.2 工程管理主要目标

3.3 施工合同工期及主要工程实物量

3.4 工程特点、难点分析

3.5 所采取的措施

3.6 新工艺、新技术的应用

4 工程管理分析与评价

4.1 设计、物资、现场施工进度计划执行情况

4.2 施工部署执行情况

4.3 施工计划控制与管理

4.4 人力资源、机具设备计划运行与控制

4.5 专业交叉管理

4.6 总图及场地管理

4.7 文明施工和用水电管理

5 结语

大庆炼化公司180×104 t/aARGG装置工程项目管理分析与评价

1 项目背景

2 主要工程实物量

3 施工部署

3.1 机构设置

3.2 施工组织设计及主要技术措施

4 主要施工措施

4.1 吊装总体方案

4.2 塔容设备现场组焊施工措施

4.3 工艺管线施工措施

4.4 机组施工措施

4.5 衬里施工方法

4.6 余热锅炉施工方法

5 工程管理分析与评价

杭州—湖州天然气输气管道试验段工程项目管理分析与评价

1 项目背景

2 工程管理总结与评价

2.1 工程管理概况

2.2 人力与设备机具配备

2.3 水网地带施工实践

2.4 河流穿越施工实践

南海石化EPC工程项目管理分析与评价

1 项目背景

1.1 原料油罐区

1.2 丁二烯储罐

1.3 火炬项目

1.4 13.1台地

1.5 EO/EG、ECU/LCI装置

2 项目工程特点及难点

3 项目的管理模式及运作方法

4 项目管理主要措施

4.1 严格执行设计合同,以高标准搞好EPC总承包工程的设计管理

4.2 严密组织国际采办,高效率进行EPC总承包工程的采办管理

4.3 以5台10×104 m3 储罐为重点,高起点搞好EPC总承包工程的施工管理

4.4 加大执行力度,认真搞好EPC总承包工程的HSE管理

4.5 严格执行质量管理程序,高标准搞好EPC总承包工程的QA/QC管理

4.6 严格履行合同,高标准进行EPC总承包工程的合同控制

5 项目实施效果

综合篇

项目管理理论在中国石化荆门石化总厂80×104 t/a催化裂化装置施工项目中的应用——IPMP B级认证报告

1 引言

2 项目背景

2.1 业主和承包商简介

2.2 工程项目与项目管理特点

3 项目计划

3.1 项目计划分析

3.2 项目施工计划总目标

3.3 项目组织机构

3.4 项目工作结构

3.5 责任分配矩阵

4 项目实施与控制

4.1 实施应具备的条件

4.2 项目安装工程主要施工方案

4.3 项目技术管理

4.4 项目质量控制

4.5 项目部组织机构

4.6 项目人力资源平衡计划

4.7 项目主要施工机具设备需求计划

4.8 项目费用控制

4.9 安全控制

4.10 主要施工技术措施用料采购计划

4.11 项目施工总平面布置

4.12 项目沟通管理

5 结语

FIDIC合同条款学习与探讨

1 概述

1.1 FIDIC《施工合同条件》背景

1.2 FIDIC 1999版合同条件或格式内容简介

1.3 《施工合同条件》内容组成及程序

2 通用条件的主要内容

2.1 一般规定

2.2 雇主的义务和权利

2.3 工程师的任命、更换、职责和权力

2.4 承包商的义务和权利

3 涉及质量控制的主要条款和要求

3.1 第7条[生产设备、材料和工艺]的要求

3.2 第9条[竣工试验]的要求

3.3 第10条[雇主的接收]的要求

3.4 第11条[缺陷责任]的要求

4 涉及工期控制的主要条款和要求

4.1 第8条[开工、延误和暂停]

4.2 其他

5 涉及成本控制的主要条款和要求

5.1 第12条[测量和估价]的要求

5.2 第13条[变更与调整]的要求

5.3 第14条[合同价格和付款]的要求

6 违约、保险、索赔、争端和仲裁

6.1 承包商违约及其法律后果

6.2 雇主违约及其法律后果

6.3 保险

6.4 不可抗力

6.5 索赔

6.6 争端和仲裁

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