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为什么选你做HR经理:人力资源管理技能精进指南电子书 租阅

1、《为什么选你做HR经理》是一本将“西游记”与“三国演义”故事、实践技巧与理论剖析融于一体的HR类工作实战指南。幽默调侃中,你也将会是一位有手段的“好人”,有底线的“坏人”,有温度的HR! 2、《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气专栏作者、卡牛人@红尘醉弥勒徐胜华10多年的人资工作经验精华结集。作者在三茅网的专栏拥有近700万 的访问量,是2017年度三茅人力资源网“*受HR欢迎年度分享专家”、“*受HR欢迎文章作者”,蝉联2016/2017年“*幽默HR桂冠”。

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作       者:徐胜华

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2018-09-01

字       数:14.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者*为关心的方面阐述自己对人资工作的观和经验,行文辛辣中不失幽默,调侃中一针见血,迥异于平常所见的人资专业书籍,轻松阅读中,工作的疑难与迷茫迎刃而解,你也将会是位有手段的“好人”,有底线的“坏人”,有温度的HR! 《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者*为关心的方面阐述自己对人资工作的观和经验,行文辛辣中不失幽默,调侃中一针见血,迥异于平常所见的人资专业书籍,轻松阅读中,工作的疑难与迷茫迎刃而解,你也将会是位有手段的“好人”,有底线的“坏人”,有温度的HR!
【推荐语】
1、《为什么选你做HR经理》是一本将“西游记”与“三国演义”故事、实践技巧与理论剖析融于一体的HR类工作实战指南。幽默调侃中,你也将会是一位有手段的“好人”,有底线的“坏人”,有温度的HR! 2、《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气专栏作者、卡牛人@红尘醉弥勒徐胜华10多年的人资工作经验精华结集。作者在三茅网的专栏拥有近700万 的访问量,是2017年度三茅人力资源网“*受HR欢迎年度分享专家”、“*受HR欢迎文章作者”,蝉联2016/2017年“*幽默HR桂冠”。 3、《为什么选你做HR经理》一书中的文章,理论基础扎实,剖析一针见血,且能根据实践情况给出一个符合国情、很具操作性和启发性的解决方案;语言风趣幽默,超具阅读快感,不愧为“HR界段子手”称号。 4、《为什么选你做HR经理》一书获得包括畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》作者@秉骏哥李志勇、《一个HRD的真实一年》作者@大白兔77赵颖、《不将就:HR成长蜕变记》作者@大帝马青云、楚源华创人力资源管理学院院长三茅*位专栏作家 @ HR哥李江华等大咖的热情推荐。
【作者】
徐胜华,网络ID“红尘醉弥勒”。 人力资源管理师,拥有4年以上培训咨询公司高级合伙人,10年以上企业(港、台、民企)中高层管理经验。三茅人力资源网专栏作家,《中国培训》《CHO首席人才官与商业评论》等多家媒体特约撰稿人。现为珊茅(上海)人力资源有限公司联合创始人。 2017年度三茅人力资源网“最受HR欢迎年度分享专家”、“最受HR欢迎文章作者”,蝉联2016/2017年“最幽默HR桂冠”,一个被HR界耽误的段子手。是三茅人力资源网最受欢迎的超人气作家之一,专栏拥有近700万 的访问量,深受读者喜爱。 出版有著作《职场不简单:人力资源总监手把手教你升职晋阶》《为什么选你做HR经理:人力资源管理技能精指南》。
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前言

第一章 职业规划

第一节 优秀的HR应该具备哪些素质

第二节 HR如何做好职业规划

第三节 如何设计自己的职业生涯

第四节 HR如何成为业务伙伴

第五节 人力资源经理应该具备哪些职业素养

第六节 人力资源哪个模块最难做

第七节 懂韬晦的HR才是好HR

第二章 招聘

第一节 面试之修炼强大的内心

第二节 面试之回答问题的技巧

第三节 与面试官谈薪的技巧

第四节 HR如何做好招聘准备工作

第五节 面试之如何选择管理者

第六节 如何做好新春招聘

第七节 如何编制岗位说明书

第八节 用人部门看不上你选中的人,怎么办

第九节 面试OK但学历有问题,怎么办

第十节 HR如何做好薪酬谈判

第十一节 如何做好背景调查

第三章 培训

第一节 如何提升自己的培训能力

第二节 如何培训基层员工

第三节 如何培训中层管理者

第四节 如何培训老板

第五节 HR如何培训HR

第六节 培训计划实施推不动,怎么办

第七节 如何让培训效果转化为生产力

第八节 工作时间做培训才有效果

第九节 如何有效管理内部兼职讲师

第十节 怎样合理设计培训课程体系

第十一节 如何合理签订培训服务期协议

第十二节 如何合理选择培训授课形式

第四章 薪酬

第一节 如何设计薪酬方案

第二节 小公司怎么做福利计划

第三节 薪酬有限,如何提升员工满意度

第四节 升职后不加薪怎么办

第五节 如何平衡新老员工薪酬矛盾

第六节 如何给自己争取调薪

第七节 年度调薪怎么做

第八节 新上任HR,如何推动福利优化改革

第九节 如何处理核心员工“绑架”调薪

第十节 发奖金和年度加薪,哪个好

第十一节 设计年终奖的方案

第十二节 如何执行带薪年休假

第十三节 如何应对老板不想发年终奖又裁员

第五章 绩效

第一节 如何选择绩效考核方法

第二节 如何推行绩效考核

第三节 小企业要不要做绩效考核

第四节 如何提炼KPI考核指标

第五节 绩效考核结果应该怎么用

第六节 绩效面谈怎么做

第七节 如何帮助员工制定绩效改进计划

第八节 如何让年终考核不流于形式

第六章 员工关系

第一节 不懂法的HR不是好HR

第二节 HR学习心理学的必要性

第三节 新任主管,搞不定下属怎么办

第四节 HR如何管理关系户

第五节 升职失败,如何调整心态

第六节 下属频繁离职,哪里出问题了

第七节 无故被降薪,如何应付

第八节 如何妥善处理辞退员工事件

第九节 如何看待职场中善于溜须拍马的同事

第十节 怎么样才能更快地明白领导的意图

第十一节 如何打破公司的小团体

第十二节 工作中如何跟拜高踩低的同事相处

第十三节 提出离职申请后被挽留,走还是留

作者简介

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