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决策思维:人人必备的决策口袋书电子书

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717人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:王嘉陵

出  版  社:东方出版社

出版时间:2018-12-15

字       数:4.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策,如何做出有效的决策,帮助企业平稳运行,获得支持,并取得竞争优势,是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在《决策思维》中,王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础,为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区,王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策,它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯,也是一个合理分配资源的关键要素。 企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策,如何做出有效的决策,帮助企业平稳运行,获得支持,并取得竞争优势,是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在《决策思维》中,王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础,为读者揭了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷的误区,王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重GPA和决策过程的三个重IPO。GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策,它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯,也是一个合理分配资源的关键要素。
【推荐语】
《决策思维》自2008年首版以来,已历经十年,十年间多次应读者要求加印,热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的GPA和IPO方法,也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验,历久弥新。应广大忠实读者的热切要求,结合王嘉陵女士本人意愿,我们对《决策思维》行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结,对原书行了系统化地修订、增补,全书内容得到了一次完整地充实和更新。《决策思维(升级典藏版)》沿袭了口袋本设计,并新采用皮面精装,小巧便携、装帧精美,既适合随身阅读,也值得长久珍藏。
【作者】
王嘉陵 她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性,亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中,她曾先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职,成功带领跨文化的国际团队。她曾是IBM高级副总裁,负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年,她以信息化副总裁身份,带领IBM顺利渡过“千禧虫”危机,继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事,并担任香港科技大学商学院的商务实践教授,讲授MBA与EMBA高级管理课程,并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。 王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位,以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》(由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版)与Managerial Decision Making and Leadership(由Jossey-Bass,an Imprint of Wiley出版)。
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作者简介

推荐序

前言

第一章 决定与决策

一、什么是决定

二、谁是决定者

三、什么是决策

四、决策的过程

五、战略决策与执行决策

六、通用的决策架构

七、高效、高质量决策的意愿与能力

第二章 决策的陷阱

一、决定的六个心理陷阱

二、管理决策的三大陷阱

第三章 目标

一、明确的目的

二、明确的范围和视角

三、目标的共享与公开

四、目标的常见错误

第四章 优先级

一、什么是优先级

二、如何确定优先级

三、优先顺序的常见错误

第五章 可选方案

一、可选方案的必要性

二、可选方案的原则

三、可选方案的产生

四、如何制作可选方案

五、可选方案的常见错误

第六章 客观推理

一、什么是客观推理

二、怎样做客观推理

三、客观推理的常见错误

第七章 信息

一、信息的前瞻性

二、信息的片面性

三、利用信息处理未知

四、信息的常见错误

第八章 人员

一、决定者

二、支持者

三、参与者

四、人员的常见错误

第九章 领导团队决策与有效的领导风格

第十章 总结

后记

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