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NLP高效沟通(简单易学的NLP说话之道)电子书

《NLP高效沟通》 是日本教育学家山崎启支总结多年来在NLP培训中的经验,潜心造了简单易学的NLP说话之道。 ★NLP (Natural Language Processing) 是人工智能(AI)的一个子领域,即自然语言处理。学习NLP能够帮助人们改善沟通质量,拥有好的人际关系和成功的未来。 ★ 美国前总统克林顿、微软公司创始人比尔·盖茨、南非前总统曼德拉通过学习NLP突破自我,提升成就。

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作       者:(日)山崎启支

出  版  社:北方文艺出版社

出版时间:2018-10-30

字       数:4.2万

所属分类: 人文社科 > 心理学 > 通俗心理学

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国际上大量案例证明,从破解成功人士语言和思维模式手的NLP,能够帮助人们改善沟通质量,拥有好的人际关系和成功的未来。 本书作者山崎启支采用趣味漫画图文的形式,讲述作为新手的日吉杏里独自管理超市后因与员工沟通不畅,产生了一系列的矛盾,而后通过学习与运用NLP,逐渐解决问题,得到了员工的一致赞赏,并使超市风生水起。 本书采用图文形式使读者读完就能使用,轻松掌握循迹调查、元模式、米尔顿模式,成为沟通高手。 ?《NLP高效沟通》?有如下特: ??环保墨印刷,书内有大量漫画插图,给人以轻松愉悦的感受; ???日本教育学专家山崎启支撰写,内容权威——满足您对品质的要求; ???作为国际前沿的研究成果NLP,阅读即学到,一举两得。——阅读附加值。 国际上大量案例证明,从破解成功人士语言和思维模式手的NLP,能够帮助人们改善沟通质量,拥有好的人际关系和成功的未来。 本书作者山崎启支采用趣味漫画图文的形式,讲述作为新手的日吉杏里独自管理超市后因与员工沟通不畅,产生了一系列的矛盾,而后通过学习与运用NLP,逐渐解决问题,得到了员工的一致赞赏,并使超市风生水起。 本书采用图文形式使读者读完就能使用,轻松掌握循迹调查、元模式、米尔顿模式,成为沟通高手。  《NLP高效沟通》 有如下特: • 环保墨印刷,书内有大量漫画插图,给人以轻松愉悦的感受;  • 日本教育学专家山崎启支撰写,内容权威——满足您对品质的要求;  • 作为国际前沿的研究成果NLP,阅读即学到,一举两得。——阅读附加值。
【推荐语】
《NLP高效沟通》 是日本教育学家山崎启支总结多年来在NLP培训中的经验,潜心造了简单易学的NLP说话之道。 ★NLP (Natural Language Processing) 是人工智能(AI)的一个子领域,即自然语言处理。学习NLP能够帮助人们改善沟通质量,拥有好的人际关系和成功的未来。 ★ 美国前总统克林顿、微软公司创始人比尔·盖茨、南非前总统曼德拉通过学习NLP突破自我,提升成就。 ★ 沟通的效果往往预示着结果,沟通力是能力的表现。所以,交际中,会沟通是王道;销售中,会说话是王道。 ★ 一学就会的沟通法,轻松搞定的上司、客户、女友,高手和菜鸟之间就差一个NLP。
【作者】
作者:【日】山崎启支 一九七○年出生于兵库县。经历过经营管理顾问的工作,二○○二年以潜能发训练师的身分独立创业。其间有将近二十年的时间都在行研究,研究的范畴从心理学、脑部功能研究等科学的领域,到瑜伽、密宗等传统的潜能发体系,皆有其独到的见解。此外,也负责担任大约三千名经营者及商务人士的顾问工作,汇编出一套简单明了又兼具实用性的潜能发法。二○○三年成立NLP教育训练中心股份有限公司,除了在全国各地举办NLP(Neuro-Linguistic Programming=神经语言程式学)的资格认定课程之外,也在各地举办如何利用NLP实现愿望、达成沟通、培养领导能力、提高干劲、训练人才等等的研讨会。 二○○九年,提出自创的NRT(Natural Returning Transformation)学说,是前所未有,将生命的品质提升到绝对高度的学说,得到广大的回响。山崎启支的研讨会具有非常高的普遍性,总是从独特的角度切现代人心里千疮百孔的问题,无论是在经营管理、教育,还是自我实现的领域里,都有来自各行各业的人成为他的客户。 著有《愿いがかなうNLP(实现愿望的NLP)》(Sunmark出版社)《NLPの基本がわかる本(认识基本的NLP)》《NLPの実践手法がわかる本(认识NLP的实践手法)》(以上皆由日本效率协会管理中心出版)《「人」や「チーム」を上手に动かすNLPコミュニケーション术(巧妙地推动「人」与「团队」的NLP沟通术)》(明日香出版社)等作品。
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前言

绪言 NLP是什么?

01 NLP——能随心所欲进行沟通的神器

02 改写脑内程序,提高生活质量

第一章 沟通是指什么?

01 空白原则与焦点化原则

02 语言的缩略图,究竟是什么意思?

03 大脑理解语言的过程

04 透过语言看沟通的本质

05 引起沟通不当的原因

第二章 要防止沟通不当你不得不做的事

01 预防沟通不当的方法

02导致沟通不当的因素——双重过滤

03反馈接收到的信息

04 要恢复省略和歪曲,该怎样提问?

05 弄清状况后再进行询问

06预防沟通不当的三个步骤

07 加深信赖关系的要领1——把决定权交给对方

08 加深信赖关系的要领2——循迹调查

第三章 使沟通顺利进行的谈话秘诀

01 破除消极的钻牛角尖的元模式

02 真正的问题在哪里?

03 解决问题的两个方向

04 在使用元模式之前必备的知识

05 一般化的提问——破除消极的有效方法

06 恢复被歪曲信息的提问

07 引导出隐藏信息(省略)的提问方法

第四章 构建大脑清晰思维的方法

01 由大脑表象制造出来的问题

02 大脑中那些“稳固”的表现,使问题更严重

03 打破名词化的顺序

第五章 影响对方的无意识

01 所谓米尔顿模式

02 所谓入神状态

03 入神状态的特征

04 如何创造入神状态

05 给以“安心”,引导出“YES”

06 深层信息和认可

07 使意识到达无意识层面(米尔顿模式前提①)

08 促进注意的措辞(米尔顿模式前提②)

09 使用省略、歪曲、一般化来创造变化(逆元模式方式)

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