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人才发展五星模型:全面提升企业人才竞争力电子书

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275人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:忻榕

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2013-11-01

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  本书介绍人才发展五星模型,包括企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔、紧密交织,构成了一个完整有效的人才培养模式,而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴,是公司留住人才、保证发展的关键。   企业人才战略的实施,已经不仅是企业追求利润的要求使然,更是承担更大的社会责任,对员工、利益相关者及整个社会负责的体现。坚持人才发展的理念,不仅对企业自身成长大有裨益,同时也有助于提高社会福利,促更和谐、可持续发展的商业系统的形成。 本书介绍人才发展五星模型,包括企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔、紧密交织,构成了一个完整有效的人才培养模式,而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴,是公司留住人才、保证发展的关键。 企业人才战略的实施,已经不仅是企业追求利润的要求使然,更是承担更大的社会责任,对员工、利益相关者及整个社会负责的体现。坚持人才发展的理念,不仅对企业自身成长大有裨益,同时也有助于提高社会福利,促更和谐、可持续发展的商业系统的形成。
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前言 企业需要考虑的问题

第1章 人才发展:企业竞争优势的新来源

麦当劳与通灵珠宝有交集吗

人才对于提升组织效能的重要性

人才发展战略的前世今生

人力资源管理、战略和绩效

人才发展:将员工视为“主体人”的发展

人才发展:构建相互投资型组织员工关系

人才发展战略,给你全新的竞争力思考

本书的结构

第2章 人才发展的五星模型

什么是五星模型

模型理念:构建互相投资型组织员工关系

模型目标:促进员工和组织人才的共同发展

模型功效:实现组织战略目标

五星模型的核心要素及其角色

企业文化

团队建设

知识共享

绩效管理

组织发展

实施和应用的关键

整体观

战略匹配

有效落实

第3章 导向:企业文化

实而不虚的企业文化

核心价值观

行为规范

组织氛围

企业文化一劳永逸?——没那么简单

选择怎样的文化:遵循共性,塑造个性

使命感

一致性

适应性

参与度

企业文化的塑造

第4章 关键:团队建设

高绩效团队:人才发展的关键

人才规划

岗位胜任力模型构建

关键岗位继任计划

人才甄选

人才甄选的基本标准和方法:测试与合理匹配

人才培育

确定核心能力,建立培育标准

培养进取心,构建卓越团队

第5章 挖潜:知识共享

知识共享:从知识说起

知识共享的挑战与应对

是什么阻碍了知识共享

应对挑战:保障与激励

知识共享的实施

信息系统

信息源泉

信息渠道

第6章 手段:绩效管理

绩效管理:内涵和内容

评估体系

绩效目标的确定

绩效目标的衡量:关键绩效指标

激励机制

激励的内涵和作用

激励的主要理论

激励策略

目标激励

奖励制度设计

反馈提升

第7章 保障:组织发展

组织发展:发掘潜力,提高效能

组织发展的内涵

组织发展的演变过程

组织发展的实施

组织发展的实施过程

组织设计

计划变革

变革过程和效用模型

化解阻力:SARA模型的应用

领导力发展

避免管理无能:做一个勇敢的领导者

第8章 结语:人才发展推动企业成长

人才发展:一种主导理念

五星模型:一个解决方案

人才发展五星模型的挑战

企业成长:最终持续之道

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