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产品开发管理:方法·流程·工具电子书

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作       者:任彭枞

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2018-10-01

字       数:8.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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本书结合超过300家企业的实际研发管理方法,总结企业常见的研发管理的问题,创新提出新的产品发流程设计方法,同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题,流程和解决问题的方法、模板,简单、实用,强调“实战”,力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。 本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线,与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深沟通,了解不同角色人员的需求,整理成文。希望对读者有帮助。 由于不同行业、不同企业类型的产品发差异较大,产品发过程中又需要多专业协同发,每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易,所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者,让我们共同为中国创造贡献一份力量。 本书结合超过300家企业的实际研发管理方法,总结企业常见的研发管理的问题,创新提出新的产品发流程设计方法,同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题,流程和解决问题的方法、模板,简单、实用,强调“实战”,力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。 本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线,与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深沟通,了解不同角色人员的需求,整理成文。希望对读者有帮助。 由于不同行业、不同企业类型的产品发差异较大,产品发过程中又需要多专业协同发,每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易,所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者,让我们共同为中国创造贡献一份力量。
【作者】
任彭枞 研发管理专家,拥有12年企业研发一线管理经验,历经项目成员、项目经理、大项目经理,项目管理(PMO)、部门管理、事业部管理等多个角色。 深触超过300家不同规模的研发型企业,包括华为技术、美的集团、徐工集团、吉利汽车、格力电器、潍柴动力等大型企业和国星光电、友讯达、禾苗通信 、恒扬科技、奔腾电器等快速成长型企业。 专注于研究企业的研发体系运作模式和信息化需求,对企业研发管理和PDM/PLM系统有比较深刻的理解。
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导读

第一章 研发管理体系简介

1.1 企业研发管理问题概述

1.2 IPD体系介绍

1.3 快速成长型企业研发提升方向

第二章 企业及研发组织

2.1 研发组织架构

2.2 两个跨组织团队

2.3 部门与职责

2.4 理想的企业组织架构

2.5 技术走向管理

2.6 人才培养机制

第三章 研发物料及BOM管理

3.1 物料编码管理

3.2 物料分类与属性

3.3 物料相关流程及规范

3.4 物料BOM管理专题

第四章 产品开发过程

4.1 流程设计原则

4.2 研发6大阶段流程概述

4.3 6大阶段流程-项目任务书阶段

4.4 6大阶段流程-概念阶段

4.5 6大阶段流程-计划阶段

4.6 6大阶段流程-开发阶段

4.7 6大阶段流程-验证阶段

4.8 6大阶段流程-发布阶段

4.9 各代表关注点及主要活动

4.10 产品开发过程专题

4.11 研发主要支撑流程

4.12 流程常见的问题及对策

第五章 产品文档管理

5.1 产品开发阶段文档清单

5.2 系统设计文档模板

5.3 研发文档评审要素

5.4 研发文档评审

5.5 研发文档评审常见的问题

第六章 结构设计

6.1 结构设计常见的问题

6.2 结构设计流程

6.3 结构设计专题

6.4 模具管理

6.5 结构设计输出文档模板

6.6 结构评审要素

第七章 硬件设计

7.1 硬件设计常见的问题

7.2 硬件设计流程

7.3 硬件设计专题

7.4 硬件设计输出文档模板

7.5 硬件评审要素

第八章 软件管理

8.1 软件管理常见的问题

8.2 软件管理流程

8.3 软件管理专题

8.4 敏捷软件开发

8.5 软件输出文档模板

8.6 软件评审要素

第九章 测试管理

9.1 测试管理常见的问题

9.2 测试过程

9.3 缺陷管理

9.4 测试管理输出文档模板

9.5 测试评审要素

9.6 测试管理常见的问题对策

第十章 工艺管理

10.1 工艺管理常见的问题

10.2 工艺组织

10.3 工艺管理流程

10.4 工艺管理专题

10.5 工艺管理文档输出模板

10.6 工艺管理评审要素

第十一章 问题及工程变更管理

11.1 常见的变更问题

11.2 变更流程

11.3 问题管理

11.4 变更请求

11.5 变更通告

11.6 变更任务

11.7 工程变更常见的问题对策

第十二章 研发项目管理

12.1 项目管理常见的问题

12.2 项目整合管理

12.3 项目范围管理

12.4 项目时间管理

12.5 项目成本管理

12.6 项目质量管理

12.7 项目资源管理

12.8 项目沟通管理

12.9 项目风险管理

12.10 干系人管理

12.11 项目流程汇总

12.12 项目管理输出模板

12.13 项目评审要素

12.14 项目管理过程常见的问题及对策

第十三章 6大技术评审

13.1 技术评审管理常见的问题

13.2 技术评审阶段介绍

13.3 技术评审流程

13.4 技术评审要素

13.5 技术评审相关问题

第十四章 4大业务决策评审

14.1 业务决策常见的问题

14.2 业务决策阶段介绍

14.3 业务决策流程

14.4 业务决策评审要素

第十五章 需求管理

15.1 需求管理常见的问题

15.2 需求管理组织与流程

15.3 需求管理步骤1:需求收集

15.4 需求管理步骤2:需求整理和分析

15.5 需求管理步骤3:需求分解与分配(分发)

15.6 需求管理步骤4:需求实现(执行)

15.7 需求管理步骤5:需求验证

15.8 需求管理专题

15.9 需求管理输出模板

15.10 需求评审要素

15.11 需求管理过程常见的问题及对策

第十六章 市场管理

16.1 市场管理常见的问题

16.2 市场管理组织:产品组合管理团队

16.3 市场管理流程

16.4 战略与运营

16.5 市场管理专题

16.6 市场管理输出模板

16.7 市场管理评审要素

第十七章 研发绩效

17.1 研发绩效管理常见的问题

17.2 员工考核

17.3 项目考核

17.4 部门考核

17.5 绩效指标库

17.6 绩效报表

第十八章 其他专题

18.1 标准化

18.2 产品平台和重用CBB

18.3 技术规划

18.4 产品成本管理

18.5 产品上市与退市

18.6 产品定价

18.7 采购与供应商管理

18.8 研发过程知识管理

18.9 产品创新

18.10 CMMI体系介绍

第十九章 研发IT系统支撑(PLM)

19.1 PLM介绍

19.2 PLM项目选型及导入策略

19.3 IPD与PLM

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