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胡八一中国式阿米巴落地实践系列3本套装电子书

售       价:¥

65人正在读 | 1人评论 7.1

作       者:胡八一

出  版  社:工商联合出版社

出版时间:2019-03-01

字       数:37.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《中国式阿米巴落地实践之激活组织》 本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索,总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法,使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。 划分原则——整体规划、分步实施 划分规则——如何进行阿米巴单元划分 裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力 组织管控——划分阿米巴的工作机制保障 重新定位——责任和资源下沉,激发基层活力 巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力 巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力 《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》 本书作为阿米巴系列的三部曲之一,“从交付到交易”,是成功实施了阿米巴的标志。 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具,本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例,从各个角度对其进行了全面完整地解读,并提供了具体方法。 如何设计阿米巴经营会计科目 科学分摊公共费用 阿米巴内部定价的策略 内部交易定价六要素 如何建立内部交易规则 如何制订经营目标和费用预算 《中国式阿米巴落地实践之持续盈利》 每个企业家都希望自己的事业基业长青,公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一,主旨可以概括为三句话: 一、把企业做成平台,企业才能做大(格局) 企业平台的核心思想,平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台?可依据这几个流程步骤来进行:战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。 二、把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业) 把平台做成阿米巴,无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”,明确各巴的经营目标;制定相关的财务预算;引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”,树立员工的共同愿景;出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等;通过制度来统一员工的价值观。 三,把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制) 为什么要实施合伙制?留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制,也有三大注意事项:股东意愿、劳资倒挂、代持预留。
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中国式阿米巴落地实践之激活组织

总序唯有落地,方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根

第一章 转型之路——中国式阿米巴经营模式

第一节 时代选择了阿米巴

第二节 阿米巴经营与中国式阿米巴经营

第三节 中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同

第四节 为什么中国企业更需要中国式阿米巴

第五节 为什么中国式阿米巴更能产生效果

第二章 划分阿米巴——让人人成为经营者

第一节 移动互联网时代企业的转型思考

第二节 构建“全员参与经营”的运行机制

第三节 建立快速联动反应机制,让人人关注业绩

第三章 划分原则——整体规划、分步实施

第一节 划分原则和划分策略

第二节 如何设计阿米巴组织架构

第三节 组织划分的独特思路:平台化、卫星化

第四章 划分规则——如何进行阿米巴组织划分

第一节 划分阿米巴组织的三个前提

第二节 划分阿米巴组织的四个依据

第三节 划分阿米巴组织的五个维度

第四节 阿米巴组织的四种存在形态

第五章 裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力

第一节 如何进行阿米巴内部分级

第二节 阿米巴的平行裂变:A→A+B→A+B+C……

第三节 阿米巴的整合策略

第四节 一个“飞天巴”的产生历程

第六章 组织管控——划分阿米巴的工作机制保障

第一节 加强组织领导,为划分阿米巴提供组织保障

第二节 成立阿米巴推进委员会之常务委员会

第三节 要“集中决策、分散经营”

第四节 明确阿米巴对接界定

第五节 确定阿米巴经营者的权限

第七章 重新定位——责任和资源下沉,激发基层活力

第一节 哪些职能、资源集中在公司总部

第二节 哪些职能、资源适合下放到阿米巴

第三节 划分阿米巴,需要处理好三方面的关系

第四节 在组织内部引入市场机制,激发基层活力

第五节 将组织结构变成“倒三角”

第八章 巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力

第一节 建立巴长竞聘机制

第二节 巴长竞聘上岗的六大难题

第三节 巴长竞聘上岗方案

第四节 巴长竞聘上岗咨询案例分析

第九章 巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力

第一节 建立“巴长组阁制”用人模式

第二节 巴长转变管理角色,组阁核心团队

第三节 构建内部创业体系,鼓励员工创业

第四节 内部招聘机制:巴长如何在公司内部“抢人”

第五节 巴长“组阁”的作用

第十章 阿米巴经营落地——这是年轻人的时代

第一节 审视阿米巴的五个角度

第二节 资源分配是阿米巴经营的核心任务

第三节 让一线阿米巴决定企业资源的分配

第四节 阿米巴经营应为战略布局服务

第五节 企业如何检验和设计阿米巴组织结构

第六节 阿米巴经营落地成败:集权与分权的权衡

第七节 内部市场化平台,倒逼各环节“干得更好”

第八节 企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人

第九节 大型制造企业组织划分中的点滴实录

第十一章 内部创业孵化——让员工成为经营者

第一节 传统大型企业为何鼓励内部创业

第二节 内部创业:企业转型的重要抉择

第三节 内部创业,让创业已不再是少数人的专利

第四节 企业管理者的决策和推动至关重要

第五节 内部创业:选项目要先选人

第六节 内部创业机制,培养员工的“企业家精神”

第七节 内部创业孵化的困境与阻碍

中国式阿米巴落地实践之从交付到交易

导读

自序 唯有落地,才能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根

阿米巴经营模式是什么

阿米巴经营模式有何高效见证

阿米巴经营模式为何能够产生极高收益

阿米巴经营模式是否适合中国企业

阿米巴经营模式如何落地中国企业

第一章 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具

第一节 阿米巴经营会计特点与优势

第二节 经营会计的逻辑和主要工作

第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位

第四节 实施阿米巴的标志:巴长是否做阿米巴经营报表

第五节 用经营会计思维开创新的管理时代

第六节 有效建立压力与收益传导机制

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一

第二章 如何设计阿米巴经营会计科目

第一节 阿米巴会计科目的设计

第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成

第三节 各巴收入、统计口径的确定

第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义

第五节 各巴固定资产、流动资金盘点

第三章 科学分摊公共费用

第一节 为什么要做公共费用分摊

第二节 如何科学分摊公共费用

第三节 公共费用的分摊原则、方法和维度

第四节 公共费用分摊的五大类别

第五节 公共费用分摊的重要性

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二

第四章 阿米巴内部定价的策略

第一节 内部定价的种类

第二节 四种内部定价方法

第三节 内部交易定价六要素

第四节 从战略角度考虑阿米巴内部定价

第五节 阿米巴内部交易的结算标准

第六节 内部定价如何避免利益冲突

第七节 内部定价的意义

第八节 阿米巴内部定价之生产定价

第五章 如何建立内部交易规则

第一节 阿米巴的内部交易规则

第二节 引入竞争

第三节 阿米巴内部交易体系的构建

第四节 阿米巴独立核算体系的构建

第五节 建立内部交易协调管控机制

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之三

第六章 如何制定经营目标和费用预算

第一节 企业战略决定组织模式与业务形态

第二节 将战略目标分解成年度 经营指标

第三节 如何制定年度经营目标

第四节 如何确保实现年度经营目标

第五节 阿米巴费用预算

第六节 阿米巴年度预算的编制

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之四

第七章 阿米巴的成本、费用控制

第一节 阿米巴的责任成本管理

第二节 阿米巴成本控制的重点内容

第三节 阿米巴的成本控制步骤

第四节 如何从机制上确保成本降低

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之五

第八章 经营报表的统计核算与改善分析

第一节 阿米巴经营报表与传统财务报表的区别

第二节 阿米巴经营报表的关键内容

第三节 如何用经营会计报表透视经营状况

第四节 经营报表最好精确到周

第五节 从经营报表中找到问题并改善分析

第六节 以数据反馈现场,经营报表是重要的载体

第七节 阿米巴经营报表体系与范例

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之六

第九章 没有激励,你做不好阿米巴

第一节 如何通过薪酬设计激励员工

第二节 如何通过奖金设计激励员工

第三节 阿米巴股权激励方案及方法

第十章 建立“内部市场化”运作机制

第一节 阿米巴内部交易为什么发生

第二节 阿米巴交易与内部市场化

第三节 哪类企业更适合内部市场化

第四节 阿米巴如何传递压力

第五节 分而不乱:如何建立内部市场化管理机制

阿米巴产品系列

中国式阿米巴落地实践之持续盈利

导读

序言 唯有落地,方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根

第一篇 把企业做成平台

第一章 企业如何做大做强做久

第一节 企业就是一个有机生命体

第二节 把企业做成平台,企业才能做大(格局)

第三节 把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)

第四节 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制)

第二章 企业平台转型

第一节 企业平台的概念和转型新机遇

第二节 企业平台转型之战略布局

第三节 企业平台转型之组织变革

第四节 企业平台转型之人才建设

第五节 企业平台转型之实施路径

第三章 企业平台的核心思想

第一节 将共性职能与个性业务分开

第二节 将终端业务与过程业务分开

第三节 将核心资源与边沿资源分开

第四章 企业平台的主要结构

第一节 支柱:战略决策

第二节 面板:共性服务

第三节 背板:团队文化

第四节 天花板:监督审计

第五章 建设平台的流程步骤

第一节 战略定位

第二节 资源划分

第三节 平台搭建

第四节 业务重组

第五节 外引内创

第六节 激励机制

第七节 约束退出

第六章 建设平台的注意事项

第一节 短期利益与长期利益的平衡

第二节 局部利益与整体利益的平衡

第三节 物质利益与精神利益的平衡

第二篇 把平台做成阿米巴

第七章 阿米巴经营模式的核心思想

第一节 把大组织划分成多个小组织

第二节 每个组织独立核算经营结果

第三节 组织之间进行内部定价交易

第八章 实施阿米巴有什么收益

第一节 收入最大化

第二节 费用最小化

第三节 员工老板化

第九章 如何实施阿米巴:战略与组织(分)

第一节 组织设计

第二节 组织划分

第三节 组织运行

第十章 如何实施阿米巴:目标与核算(算)

第一节 明确各巴的经营目标

第二节 制定财务预算,规范内部定价

第三节 明晰交易规则,引入外部竞争

第十一章 如何实施阿米巴:人才与激励(奖)

第一节 树立共同愿景

第二节 考核机制与晋升机制

第三节 报酬机制

第四节 统一价值观

第三篇 把阿米巴做成合伙制

第十二章 什么是阿米巴合伙制

第一节 合伙制的法律概念

第二节 阿米巴合伙制的要点

第十三章 为什么要实施合伙制

第一节 留住人才

第二节 全力经营

第三节 持续发展 劳资合酬

第四节 内部创业

第五节 吸引项目

第十四章 如何实施阿米巴合伙制

第一节 实施阿米巴合伙制的流程步骤

第二节 实施阿米巴合伙制的注意事项

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