万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

华为奋斗密码电子书 租阅

华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。—任正非(华为创始人、总裁) 《以奋斗者为本》实践版,媲美《基业长青》! 华为公司提供大量一手图片和视频材料,立体展示华为人力资源管理真貌! 华为不可复制,但可以学习! 作为一个企业家,本书作者杨爱国者潜心研究华为7年,深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法,逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中,还不断提供给其他一些中小企业,让企业受益匪浅。

售       价:¥

纸质售价:¥60.20购买纸书

1382人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:杨爱国

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-05-01

字       数:18.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(条)
从价值、要素、体系三个方面, 深度解析华为人力资源管理的核心法则 本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。 本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造*密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。 本书下篇“体系管理”,重介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。 从价值、要素、体系三个方面, 深度解析华为人力资源管理的核心法则 本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。 本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造*密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。 本书下篇“体系管理”,重介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
【推荐语】
华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。—任正非(华为创始人、总裁) 《以奋斗者为本》实践版,媲美《基业长青》! 华为公司提供大量一手图片和视频材料,立体展示华为人力资源管理真貌! 华为不可复制,但可以学习! 作为一个企业家,本书作者杨爱国者潜心研究华为7年,深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法,逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中,还不断提供给其他一些中小企业,让企业受益匪浅。 彭剑锋 中国人民大学教授 陈春花,北京大学王宽诚讲席教授 杨国安,中欧国际工商学院管理学教授 孙黎,马萨诸塞大学洛厄尔分校副教授 崔维星,德邦快递创始人、董事长 联袂推荐!
【作者】
杨爱国   网名咔嚓院长,蓝血研究院(Blue Blood Lab)创始人,华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的微信自媒公众号:蓝血研究(lanxueyanjiu),在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。
目录展开

序言

上篇 价值管理

第一章 价值创造

第一节 战略与客户价值

第二节 价值客户的战略解码

第三节 关键任务与价值管理

第二章 价值评价

第一节 价值评价的导向

第二节 价值评价的标准

第三节 价值评价的方法

第四节 价值评价的误区

第五节 华为案例:绝对考核

第三章 价值分配

第一节 分配的目的是导向冲锋

第二节 基于贡献的价值分配形式

第三节 非物质激励

第四节 负向激励

中篇 要素管理

第四章 熵增和耗散结构

第五章 组织:精兵作战

第一节 矩阵式组织

第二节 流程化组织

第三节 项目型组织

第四节 铁三角组织

第五节 赋能型组织

第六节 打破组织边界

第六章 干部:烧不死的鸟

第一节 开放、妥协、灰度

第二节 将军是打出来的

第三节 烧不死的鸟是凤凰

第四节 惰怠是最有害的腐败

第七章 人才:奋斗者

第一节 普通劳动者和奋斗者

第二节 蓬生麻中,不扶自直

第三节 人力资本大于财务资本

第四节 最佳时间、最佳角色、最佳贡献

第五节 不完美的英雄也是英雄

第八章 文化:云雨沟

第一节 以客户为中心

第二节 以奋斗者为本

第三节 长期坚持艰苦奋斗

第四节 自我批判

下篇 体系管理

第九章 HRBP:业务伙伴

第一节 业务转身HRBP

第二节 HRBP角色定位

第三节 HRBP角色履行

第四节 HRBP赋能

第十章 HRCOE:领域专家

第一节 人力资源规划

第二节 人才供应与配置

第三节 任职资格与能力管理

第四节 绩效管理

第五节 薪酬与福利

第六节 培训与人才发展

第十一章 HRSSC:共享中心

后记

累计评论(条) 个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部