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供应链精益六西格玛管理(原书第2版)电子书 租阅

用10步解决方案实施供应流程改,创建有效的精益供应模型,持续提高客户、财务和内部运营绩效。 帮助刚触供应管理或精益六西格玛的人员了解实际的供应概念和方法,使那些对供应知识了解较少的读者能够快速掌握精益六西格玛和供应关键概念。 提供简单易懂的方法和技巧,促精益六西格玛项目的部署。 提供更为先的供应概念,帮助读者理解精益六西格玛供应的概念和应用。

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作       者:(美)詹姆斯·威廉·马丁(James William Martin)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-06-01

字       数:20.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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前几章为不熟悉供应概念的绿带、黑带或黑带大师,简要介绍了供应的基本结构、需求管理、提前期分析、物料计划及库存问题和模型。 后续的章节则从精益六西格玛、OR和库存建模的角度介绍了数据分析,也从初级水平引了大数据分析。 *后一章在已验证的精益和DMAIC方法的基础上讨论了项目控制策略。 前几章为不熟悉供应概念的绿带、黑带或黑带大师,简要介绍了供应的基本结构、需求管理、提前期分析、物料计划及库存问题和模型。 后续的章节则从精益六西格玛、OR和库存建模的角度介绍了数据分析,也从初级水平引了大数据分析。 *后一章在已验证的精益和DMAIC方法的基础上讨论了项目控制策略。
【推荐语】
用10步解决方案实施供应流程改,创建有效的精益供应模型,持续提高客户、财务和内部运营绩效。 帮助刚触供应管理或精益六西格玛的人员了解实际的供应概念和方法,使那些对供应知识了解较少的读者能够快速掌握精益六西格玛和供应关键概念。 提供简单易懂的方法和技巧,促精益六西格玛项目的部署。 提供更为先的供应概念,帮助读者理解精益六西格玛供应的概念和应用。 分享界定和使用精益六西格玛项目的实用性技巧,以提高供应绩效。 促界定一致的精益六西格玛项目,以改善关键的供应指标。 帮助跨职能业务团队共同分析关键的供应指标,找出绩效不佳的根本原因。
【作者】
詹姆斯·威廉·马丁(James William Martin) 精益六西格玛顾问和黑带大师,美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、六西格玛集成公司(Six Sigma Integration,Inc.)总裁。美国大波士顿地区的业务流程改专家,具有30年的从业经验,致力于与全球不同行业和应用领域的职能团队,在大数据分析、客户之声(VOC)、端到端仪表盘计划支持的总体客户体验(TCE)框架内集成流程卓越方法,以改流程。工作领域涉及零售、住房和商业服务、银行、保险、财务服务、测量系统、航空元件制造、电子制造、控制、建筑产品、工业设备和消费品等各行业,曾对3000多名管理者、项目负责人、黑带大师、黑带和绿带行了精益六西格玛法培训和指导。
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前言

致谢

引言

第1章 运用精益六西格玛方法界定和管理供应链项目

本章概述

顾客之声(VOC)

10步解决方案流程

了解工作流程

战略项目执行

战略项目选择

精益六西格玛运营评估

构建项目章程

项目计划

项目管理

界定精益六西格玛项目

第2章 运用精益工具部署精益六西格玛项目

精益六西格玛项目定位

精益六西格玛项目的S&OP控制

精益的基础概念

通过改善活动迅速改进

精益电子化供应整合

第3章 需求管理对精益六西格玛项目的影响

需求管理概述

销售与运营计划

需求汇总

确定一致性预测

主生产计划

预测顾客需求

产品预测

测量预测误差

预测软件

新产品预测的影响因素

精益六西格玛预测的应用

第4章 提前期对精益六西格玛项目的影响

为什么缩短提前期很重要

缩短提前期

第5章 制造资源计划中的精益六西格玛应用

制造资源计划

MRP高级功能

产能要求

MRP具体功能

混合MRP系统

精益六西格玛MRP的应用

第6章 使用库存模型识别精益六西格玛项目

库存基本知识

构建系统模型

库存模型

永续盘存模型(固定订货量模型)

各种各样的库存问题

精益六西格玛在库存中的应用

第7章 精益供应链和第三方物流

精益供应链概述

精益供应链分销系统

收到顾客订单

运输

仓储

配送–库存管理

第三方物流

逆向物流

食品和商品供应链

价值流图和价值流程图之间的区别

第8章 使用六西格玛工具分析根本原因(应用运筹学方法)

运用10步解决方案流程进行根本原因分析

大数据分析

第9章 精益六西格玛改进与控制

控制策略

控制策略的发展

第10章 卓越供应链设计

面向六西格玛设计的供应链运营史

它是什么

为什么使用它

定义阶段:工具和方法

测量阶段:工具和方法

分析阶段:工具和方法

设计阶段:工具和方法

验证阶段:工具和方法

供应链设计的应用

结论

管理精益六西格玛部署的组织变革

精益六西格玛成熟度模型

供应链改进的新趋势

云计算和供应链虚拟化

供应链安全

供应链可持续发展

最后的思考

附录 重要的供应链指标

12项关键指标

其他精益供应链指标

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