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责任病毒:如何分派任务和承担责任电子书

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作       者:(加)罗杰·马丁(Roger L.Martin)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-04-01

字       数:12.9万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 程序设计

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本书中的案例就取自我的一些客户的高级管理层。在这些案例中,真实的人面对真实的挑战,努力奋斗,而往往遭受失败的结局。这些例子极为令人痛苦和尴尬,所以我隐去了真实的情况(除了第9章中涉及我自己的那个案例之外)。我改换了具体的行业背景、地点、姓名、头衔,但其中的教训却是明白无误的。案例中的主人公可能会看出那就是自己及其组织,当他们读到这些内容的时候很可能会想起以前的种种不快,对此我预先表示歉意。 随着企业创新驱动和领导力驱动的新阶段,企业的内部组织问题日益凸显出来,只要有组织存在,就会有责任病毒存在。 “要么与我无关,要么我管,你就别插手!” “咱们得把道儿先划清楚,要不出了问题算谁的?!” 这些就是典型的中毒表现。 责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人,本书帮助读者学会担当。有担当的人才,是企业可以永续发展的关键所在!   全球50位商业思想家之一、《商业周刊》TOP10商学院教授罗杰·马丁带你走出责任病毒,实现企业的永续发展。
【推荐语】
全球50位商业思想家之一、《商业周刊》TOP10商学院教授罗杰·马丁作品,竞争战略之父迈克·波特力荐!清华大学领导力课程用书,助力企业摆脱责任病毒,实现永续发展!
【作者】
罗杰·马丁(Roger L. Martin) 以实战闻名的商学院教授,全球TOP50商业思想家之一,Thinkers50榜单排名第3,提出了整合思维和设计思维。 马丁担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久,同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。马丁是《商业周刊》在线创新板块和设计频道栏目的专栏作者,同时还经常受邀为《金融时报》的“决策思维”栏目和《华盛顿邮报》的“领导力”栏目撰写文章。2007年,罗杰·马丁被《商业周刊》评为全球最具影响力的10位商学教授之一;2013年,罗杰·马丁被《福布斯》评为年度全球最具影响力商业思想家第3位。马丁对管理界的贡献主要在于,他提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论,一个是整合思维,另一个是设计思维。   ·主编介绍·   杨斌 清华大学经济管理学院教授,现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。 杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者,也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。
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总序 清领五种

前言

导言

第一部分 责任病毒的机理

第1章 什么是责任病毒

第2章 对失败的恐惧

第3章 责任的静态和动态守恒

责任的静态守恒

责任的动态守恒

责任静态和动态守恒的共同作用

第二部分 责任病毒的危害

第4章 协作的覆灭

第5章 互不信任和误解的加深

第6章 决策能力的萎缩

决策能力

在STG案例中的能力衰减

先前案例中的能力衰减

第三部分 病毒免疫工具

第7章 结构化决策流程

团队决策中的问题

团队决策流程的要求

结构化决策流程

第8章 框架试验

责任病毒全面发作

对我们的框架的反思

框架试验的应用

第9章 责任阶梯

为什么要改变责任分配的对话结构

责任阶梯的内涵

责任阶梯的应用

第10章 重新定义领导与追随

当前对领导的定义

当前对追随的定义

当前定义的后果

领导的新定义

追随的新定义

对领导/追随的新定义的总结

第四部分 消灭责任病毒

第11章 逃避责任的泥潭

避免逃避责任的7个步骤

第12章 承担过多责任的陷阱

避免承担过多责任的做法

第13章 专业人员所面临的挑战

专业人员如何克服责任病毒

第14章 对董事会的挑战

如何应对董事会的效能问题

第15章 与日常生活中的责任病毒做斗争

使用责任阶梯进行领导

使用结构化决策流程进行领导

使用框架试验进行领导

使用重新定义领导与追随的方法进行领导

结语 发现并消灭责任病毒

越怕越败

一个巴掌拍不响

对主导价值观的反思

生活在前沿

注释

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