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新物流:新零售时代的供应链变革与机遇电子书

    (1)新物流是新零售落地关键:物流服务效率与水平的提升,能够带来更好的用户体验,提升用户的消费欲望,确保零售企业的可持续增长;零售企业的发展又会催生更多的物流需求,反哺物流企业。          (2)新物流有效解决用户痛:新物流以智慧供应为基础,借助大数据、人工智能等新技术,促零售业线上线下融合发展,可直服务C2B、B2B的商品定制,满足用户的个性化需求;直通从源头到终端的渠道,去掉中间环节,降低成本,提升速度。          

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作       者:王先庆

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2019-01-01

字       数:12.3万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 各部门经济

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    近两年,新零售模式成为社会各界关注的焦。物流作为新零售的重要组成部分,其转型升级是新零售模式落地的基础和前提。物流服务效率与水平的提升,能够带来更好的用户体验,提升用户的消费欲望,确保零售企业的可持续增长;零售企业的发展又会催生更多的物流需求,反哺物流企业。新物流与新零售的碰撞融合前景可待,未来可期。     本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应协同网络 、造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送解决*后一公里问题这八大部分,对新零售背景下的新物流发展提出了极具针对性的建议。同时,引了具有较强代表性的新物流典型案例,能够为创业者、零售企业、物流企业掘金新物流风口提供有效指导与帮助。     近两年,新零售模式成为社会各界关注的焦。物流作为新零售的重要组成部分,其转型升级是新零售模式落地的基础和前提。物流服务效率与水平的提升,能够带来更好的用户体验,提升用户的消费欲望,确保零售企业的可持续增长;零售企业的发展又会催生更多的物流需求,反哺物流企业。新物流与新零售的碰撞融合前景可待,未来可期。     本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应协同网络 、造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送解决*后一公里问题这八大部分,对新零售背景下的新物流发展提出了极具针对性的建议。同时,引了具有较强代表性的新物流典型案例,能够为创业者、零售企业、物流企业掘金新物流风口提供有效指导与帮助。
【推荐语】
    (1)新物流是新零售落地关键:物流服务效率与水平的提升,能够带来更好的用户体验,提升用户的消费欲望,确保零售企业的可持续增长;零售企业的发展又会催生更多的物流需求,反哺物流企业。          (2)新物流有效解决用户痛:新物流以智慧供应为基础,借助大数据、人工智能等新技术,促零售业线上线下融合发展,可直服务C2B、B2B的商品定制,满足用户的个性化需求;直通从源头到终端的渠道,去掉中间环节,降低成本,提升速度。               (3)新物流前沿读本:新物流的“新”不仅体现为新技术,还体现在新思维、新模式。本书是物流行业必备的前沿工具书。
【作者】
    王先庆,教授,广东省商业经济学会会长、华南商业智库理事长、广东财经大学商贸流通研究院院长、广州市现代物流与电子商务发展研究基地主任,商务部经贸政策咨询委员会专家、广东省商贸物流与电子商务决策咨询研究基地首席专家、广州市政府决策咨询专家。中国流通三十人论坛(G30)等智库成员;中央人民广播电台经济之声等媒体特约评论员。2018年荣获“改革放40周年广东商业领袖人物”奖项,主持承担各类课题130余项,出版各类著作50余部,发表论文300多篇。
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前言

第1章 决战新物流:新零售时代的智慧物流模式

1.1 新物流的概念内涵、特征与架构体系

1.1.1 “新物流”模式的概念内涵

1.1.2 “新物流”模式的主要特征

1.1.3 “新物流”模式的逻辑架构

1.1.4 “新物流”模式的服务体系

1.2 新零售:以消费者为中心的商业变革

1.2.1 新零售:颠覆传统零售格局

1.2.2 新零售驱动下的数字化转型

1.2.3 智能技术驱动零售效率优化

1.2.4 新零售时代的电商模式重构

1.2.5 AT格局下的新零售布局实践

1.3 深度揭秘新物流与新零售的逻辑关系

1.3.1 新物流:新零售落地的关键

1.3.2 新零售与新物流的逻辑关系

1.3.3 新零售时代的物流模式升级

1.3.4 以消费者为中心的物流变革

第2章 供应链变革:新零售重构传统供应链

2.1 构建新零售时代下的智慧供应链模式

2.1.1 新零售供应链与传统供应链

2.1.2 技术驱动的智慧供应链建设

2.1.3 零售企业供应链的转型路径

2.1.4 我国智慧供应链的发展趋势

2.2 我国物流企业的供应链转型升级路径

2.2.1 组织重构:促进供应链优化

2.2.2 产品升级:企业平台化转型

2.2.3 模式创新:整合供应链管理

2.2.4 数据驱动:实现数字化变革

2.3 基于数字化的供应链协同管理与优化

2.3.1 供应链协同的内涵及其分类

2.3.2 供应链协同优势与影响因素

2.3.3 物流服务供应链的协同模式

2.3.4 物流服务供应链的协同机理

2.3.5 物流服务供应链的协同策略

第3章 转型升级:技术驱动三段式物流变革

3.1 模式升级:新物流时代的智能化转型

3.1.1 新零售驱动的物流模式升级

3.1.2 借助技术实现智慧物流转型

3.1.3 新物流时代的企业运营路径

3.2 品牌升级:利用新技术重塑物流品牌

3.2.1 菜鸟:技术驱动的品牌升级

3.2.2 京东:无人物流时代的来临

3.2.3 苏宁:打造极致的服务体验

3.3 服务升级:构建全新的智能物流网络

3.3.1 智能互通:构建新物流体系

3.3.2 仓储布局:提升响应的速度

3.3.3 物流配送:打通最后一公里

3.3.4 品牌服务:品牌孵化与升级

第4章 数据驱动:大数据重塑物流企业价值

4.1 物流大数据:开启智慧供应链新时代

4.1.1 物流行业大数据的主要特点

4.1.2 物流行业大数据的应用特征

4.1.3 物流行业大数据的分类框架

4.1.4 大数据环境下的供应链管理

4.2 构建大数据物流开放平台的策略路径

4.2.1 大数据物流开放平台业务设计

4.2.2 大数据物流开放平台业务特点

4.2.3 大数据物流开放平台关键技术

4.2.4 大数据应用的方案设计与分析

第5章 平台战略:构建高效的供应链协同网络

5.1 车货匹配信息平台的现状与构建策略

5.1.1 车货匹配平台的模式与优势

5.1.2 车货匹配平台的现状与问题

5.1.3 车货匹配信息平台发展策略

5.1.4 罗宾逊:轻资产无车承运人

5.2 多式联运信息平台的建设思路与策略

5.2.1 多式联运的主要形式与分类

5.2.2 多式联运平台建设的必要性

5.2.3 多式联运信息平台架构分析

5.2.4 多式联运信息平台建设思路

5.3 供应链管理云平台的模式运营与策略

5.3.1 从供应链1.0到4.0的进化

5.3.2 供应链变革背后的驱动因素

5.3.3 用户主导下的云供应链模式

5.3.4 物流链云平台的功能与优势

第6章 仓储革命:新物流时代的智慧仓储体系

6.1 基于云仓储和云物流的电商物流模式

6.1.1 电商企业的传统配送模式

6.1.2 “云仓储”与“云物流”融合

6.1.3 云物流平台模式的设计与运营

6.1.4 云仓储战略体系的落地与完善

6.2 构建基于智能技术的分布式仓储网络

6.2.1 分布式物流仓储的运营模式

6.2.2 分布式仓储体系存在的问题

6.2.3 分布式仓储管理的主要对策

6.3 布局多级分仓体系,提升供应链效率

6.3.1 高效物流:实现“三流合一”

6.3.2 多级分销:实现优势资源整合

6.3.3 渠道变革:多级分仓运营策略

第7章 同城物流:构建一站式城市配送新生态

7.1 同城快递:物流领域的下一个新风口

7.1.1 同城快递:全新的蓝海市场

7.1.2 崛起因素:驱动裂变式增长

7.1.3 配送联盟:未来的发展趋势

7.2 同城配送:实现配送标准化和智慧化

7.2.1 新零售下的同城配送新格局

7.2.2 新一代同城配送的主要模式

7.2.3 易货嘀:同城配送创新实践

7.2.4 菜鸟:打造同城配送新体验

7.3 云鸟配送:打造一体化城配解决方案

7.3.1 打造一站式同城配送供应链

7.3.2 构建同城供应链的交付平台

7.3.3 利用科技提升城市配送效率

第8章 智慧配送:突破最后一公里配送瓶颈

8.1 新零售环境下的电商物流转型与变革

8.1.1 新消费时代的物流模式转型

8.1.2 借助大数据构建精益供应链

8.1.3 分享经济下的共同配送模式

8.1.4 新零售电商物流的创新玩法

8.2 末端配送:共享经济下的配送新模式

8.2.1 末端配送的共享模式与价值

8.2.2 末端配送共享模式简介及特点

8.2.3 末端配送的发展痛点与建议

8.2.4 巨头布局:抢占最后一公里

8.3 新物流时代的电商末端配送模式优化

8.3.1 智慧物流环境下的运作特征

8.3.2 电商配送存在的问题与对策

8.3.3 末端配送的优化与运营思路

8.3.4 末端配送的优化方案与流程

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