万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

带人要同频,管人要共情(日本沟通大师、150万册畅销书作者吉田幸弘全新力作)电子书

◆本书是35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作!吉田幸弘是日本沟通力大师,每年举办100多场部下培养课程,服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士,曾多次获得“企业MVP”荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。   ◆本书是日本深受欢迎的团队沟通课程,世界500强企业领导者指定培训教材。   ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度,48个上下级沟通难题手,用108种方法将中层带团队问题一网尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对中层管理者有极大的借鉴作用。

售       价:¥

纸质售价:¥27.30购买纸书

1668人正在读 | 0人评论 7.8

作       者:(日)吉田幸弘 著

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2019-08-01

字       数:4.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。 那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。 优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。 本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。 有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。 那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。 优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。 本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。
【推荐语】
重磅推荐: ◆本书是35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作!吉田幸弘是日本沟通力大师,每年举办100多场部下培养课程,服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士,曾多次获得“企业MVP”荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。   ◆本书是日本深受欢迎的团队沟通课程,世界500强企业领导者指定培训教材。   ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度,48个上下级沟通难题手,用108种方法将中层带团队问题一网尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对中层管理者有极大的借鉴作用。   ◆同频,团队才有战斗力!共情,团队才能产生合力!   一个团队,如果无法同频共振,就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情,才能激发团队成员的潜力,让每个部下竭尽全力,全力以赴。   ◆成功的团队领导者都是共情高手。他们擅长激发团队活力,他们明白,团队业绩要远比个人业绩重要。
【作者】
【日】吉田幸弘   refresh communications公司代表、日本顶级沟通培训师。 1970年出生于日本东京。大学毕业后,曾就职于某大型旅游代理公司,后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法,为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。代表作为35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》。
目录展开

前言

第一章 一流领导的“素养·思考方法”

第一节 方针

第二节 视角

第三节 规定

第四节 理想的领导者

第五节 培养部下的心理准备

第六节 部下的动力

第二章 一流领导的“时间管理方法”是什么

第一节 工作速度

第二节 预定事项管理

第三节 估算作业时间

第四节 时间的保留

第五节 查阅邮件

第六节 减少错误

第七节 文件和文件夹的管理

第八节 与外部人员的交流

第三章 一流领导的“工作推进法”是什么

第一节 信息

第二节 不擅长的工作和新工作

第三节 资料制作

第四节 资料制作的思想准备

第五节 目标设定

第六节 决断

第四章 一流领导“与上司的沟通方法”是什么

第一节 言行举止

第二节 上司的指示

第三节 接受任务之后

第四节 加塞安排的工作任务

第五节 商议

第六节 工作报告

第七节 部下上报失误情况

第五章 一流领导组织的“会议·会面”

第一节 时间管理

第二节 组织者

第三节 发言

第四节 会议记录

第五节 没有意义的会议

第六章 一流领导如何“培养部下”

第一节 部下的工作

第二节 表扬方式

第三节 相处方式

第四节 形象营造方法

第五节 将部下作为战斗力

第七章 一流领导“与部下的交流方法”是什么

第一节 指示传达方法

第二节 工作的委派方法

第三节 表情

第四节 闲谈

第五节 谈话时机

第八章 一流领导的“团队建设”是什么

第一节 团队二把手

第二节 权限移交

第三节 与其他部门对接

第四节 工作的分配

第五节 业务员兼管理者

第六节 成员之间的矛盾

结语

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部