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去规模化:小经济的大机会电子书

1. 我们正在一个技术终于能够以人处事的方式运作的时代,现在我们正处于AI驱动的去规模化过渡阶段。 2. 在摩尔定律和梅特卡夫定律的交叉,经济的去规模化与连至云的成正比。经济体去规模化的能力伴随云中的新呈线性增长。 3. 去规模化将包括从“拥有某物”到“获取服务”的过渡。 4. 去规模化不仅针对企业,也针对个人。无论好坏,依赖传统全职工作的人将越来越少,而拥有自己的生意、一辈子经营各种小型事业的人会越来越多。

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作       者:(美)赫曼特·塔内佳,(美)凯文·梅尼,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-11-01

字       数:15.3万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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在整个20世纪,技术和经济学驱动了一个主导性逻辑——“更大的”几乎总是“更好的”。在全球范围内,我们的目标是建立更大的企业、更大的医院、更大的政府以及电力网络和传媒集团。像这样扩大规模是明智的,因为它能够充分利用传统规模经济的优势。 而在21世纪,技术和经济正在驱动相反的逻辑——商业和社会的去规模化。它的影响远超初创企业撼动业内原有企业。 这种动态正在将20世纪所有的规模化瓦解为高度集中的市场。AI与AI推动的技术浪潮使得创新者能够有效地利用去规模化经济,与规模经济行竞争。 这一巨变正在重塑诸如能源、运输和医疗保健等体量庞大、树大根深的行业,为企业家、富有想象力的公司以及资源丰富的个体辟全新可能。 去规模化是一个了不起的将改变我们的经济和社会的新概念。如果说从2007年到2017年,去规模化的能量才刚刚显现,那么从2017年到2027年,它们的能量将10倍增长,因为我们正在创造的技术会产生复合效应。用去规模化的思维方式思考这些变化,我们才能从容应对变化和不确定性。 在整个20世纪,技术和经济学驱动了一个主导性逻辑——“更大的”几乎总是“更好的”。在全球范围内,我们的目标是建立更大的企业、更大的医院、更大的政府以及电力网络和传媒集团。像这样扩大规模是明智的,因为它能够充分利用传统规模经济的优势。 而在21世纪,技术和经济正在驱动相反的逻辑——商业和社会的去规模化。它的影响远超初创企业撼动业内原有企业。 这种动态正在将20世纪所有的规模化瓦解为高度集中的市场。AI与AI推动的技术浪潮使得创新者能够有效地利用去规模化经济,与规模经济行竞争。 这一巨变正在重塑诸如能源、运输和医疗保健等体量庞大、树大根深的行业,为企业家、富有想象力的公司以及资源丰富的个体辟全新可能。 去规模化是一个了不起的将改变我们的经济和社会的新概念。如果说从2007年到2017年,去规模化的能量才刚刚显现,那么从2017年到2027年,它们的能量将10倍增长,因为我们正在创造的技术会产生复合效应。用去规模化的思维方式思考这些变化,我们才能从容应对变化和不确定性。
【推荐语】
1. 我们正在一个技术终于能够以人处事的方式运作的时代,现在我们正处于AI驱动的去规模化过渡阶段。 2. 在摩尔定律和梅特卡夫定律的交叉,经济的去规模化与连至云的成正比。经济体去规模化的能力伴随云中的新呈线性增长。 3. 去规模化将包括从“拥有某物”到“获取服务”的过渡。 4. 去规模化不仅针对企业,也针对个人。无论好坏,依赖传统全职工作的人将越来越少,而拥有自己的生意、一辈子经营各种小型事业的人会越来越多。 5. 去规模化将改变经济和社会,影响行业、企业家和个人。掌握去规模化的思维方式,就掌握了一种塑造未来的颠覆性选择。
【作者】
赫曼特·塔内佳,著名风投公司通用催化风投(General Catalyst)的董事总经理。 去规模化正是推动他对条码支付(Stripe)、色拉布(Snapchat)、爱彼迎和瓦尔比·派克(Warby Parker)等突破性公司行投资的核心理念。 赫曼特是先能源经济的联合创始人,该组织致力于改变美国的能源政策;也是非营利性教育组织可汗学院的董事会成员;除此之外,他还是斯坦福大学医学院的董事会成员。赫曼特在斯坦福大学授了一门关于AI、创业和社会的课程,是**在《哈佛商业评论》上发表去规模化现象的人。他在麻省理工学院获得了六个学位。;.;凯文·梅尼是《新闻周刊(Newsweek)》的一名专栏作家,著有多本关于科技与社会的著作。
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扉页

面向大众的匠心时代

一 别了,规模经济

1 了不起的去规模化

2 AI驱动的技术浪潮与规模化经济

二 去规模化:塑造未来的颠覆性选择

3 能源业与运输业的去规模化

4 去规模化的新型医疗

5 去规模化引领的终身学习

6 金融业的去规模化浪潮

7 媒体的去规模化路径

8 去规模化的力量:分割消费产品市场

三 去规模化创造的商业和社会

9 人工智能、垄断平台和算法问责制

10 去规模化时代新的商业组织形式

11 人人都是解锁去规模化力量的创业者

致谢

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