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我的第一本逻辑思考入门电子书

逻辑思考的5个习惯 ①整体把握 ②扩展思考的框架 ③整理优先顺序 ④防患于未然 ⑤心中常问“为什么” 掌握逻辑思考的实践门教程 ★如何具体掌握逻辑思考 ★逻辑思考的基本技巧 ★5种有助逻辑思考的习惯 ★逻辑思考的切身实践: ①个人篇 ②策划篇 ③交流篇 ④解决问题篇

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作       者:(日)西村克己 著赵海涛 译

出  版  社:广东人民出版社

出版时间:2019-03-01

字       数:6.3万

所属分类: 人文社科 > 哲学/宗教 > 哲学

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本书首先简单介绍了逻辑思考的意义,让读者有一个初步的了解;着以渐的方式,详述如何学习逻辑思考及其重要性;*后介绍了如何在职场和生活中,实践逻辑性的思考模式。 从全书来看,逻辑思考的关键,简单来说,其实就是“有条理地思考”。一旦掌握逻辑思考的窍门,对于他人而言,就会起到“更能准确地表达自己的想法”“话语更有说服力”的效果;同时对自己而言,也能起到“快速做出决定”“ 提高解决问题能力”“提升工作精度 ”等多方面的效果,从而领悟逻辑思考的本质,并能实际应用。 本书首先简单介绍了逻辑思考的意义,让读者有一个初步的了解;着以渐的方式,详述如何学习逻辑思考及其重要性;*后介绍了如何在职场和生活中,实践逻辑性的思考模式。 从全书来看,逻辑思考的关键,简单来说,其实就是“有条理地思考”。一旦掌握逻辑思考的窍门,对于他人而言,就会起到“更能准确地表达自己的想法”“话语更有说服力”的效果;同时对自己而言,也能起到“快速做出决定”“ 提高解决问题能力”“提升工作精度 ”等多方面的效果,从而领悟逻辑思考的本质,并能实际应用。
【推荐语】
逻辑思考的5个习惯 ①整体把握 ②扩展思考的框架 ③整理优先顺序 ④防患于未然 ⑤心中常问“为什么” 掌握逻辑思考的实践门教程 ★如何具体掌握逻辑思考 ★逻辑思考的基本技巧 ★5种有助逻辑思考的习惯 ★逻辑思考的切身实践: ①个人篇 ②策划篇 ③交流篇 ④解决问题篇
【作者】
西村克己(Nishimura Katsumi),生于日本冈山市,1982年硕士毕业于东京工业大学经营工学专业。后就职于富士胶片株式会社。1990年日本综合研究所担任主任,担任企业经营顾问,负责员工培训与演讲等诸多方面的工作。2003年任日本芝浦工业大学工学.管理学研究科教授,且在2008年担任客座教授。主要研究方向为技术经营(MOT)、经营管理、战略思维、逻辑思考、图解思考等领域。 主要著作有《20岁时想掌握的逻辑思考方法》《轻松掌握逻辑类文章写作方法手本》《讲究战略的人的超速工作方法》(以上著作由角川。中经出版),《经营战略读解本》(日本实业出版社),《战略思考训练》( PHP研究所),《锻炼脑力思考的谜题》(成美堂出版),《成功人士所共知的速度工作方法》(东洋经济新报社)等。
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前 言

第1章 逻辑思考是什么

01 何为逻辑思考

▲ 建立逻辑条理,进行逻辑思考

▲ 片面思考问题使尝试的次数增加

02 为什么需要逻辑思考

▲ 非逻辑思考的弊端

▲ 逻辑思考的益处

03 如果缺乏逻辑思考,美国就无法统一

▲ 为什么逻辑思考诞生在美国

▲ 为什么逻辑思考在日本没有落地扎根

04 现今日本需要逻辑思考的理由

▲ 全球化使得日本人追求逻辑思考

▲ 日本年轻人也具有欧美的价值观

▲ 效率与达成确切目标

05 是否善于逻辑思考的人之间的不同

▲ 善于做逻辑思考与不会做逻辑思考的人

06 掌握提高思考能力的方法

▲ 仅靠灵感是不行的

▲ 要有思考的步骤

07 在日常生活中练习运用逻辑思考

▲ 运用在日常生活中

▲ 提高演讲能力

▲ 提高交流能力

▲ 掌握解决问题的能力

第2章 如何具体掌握 逻辑思考?

01 阻碍逻辑思考的主要原因①:过去的成功经验

▲ 沉溺于过去的成功经验

▲ 从失败经验总结错误行为

02 阻碍逻辑思考的主要原因②:被“必须”和既成概念束缚

▲ “必须”的想法

▲ Must与Want

▲ 用惯性思维在现在的延长线上看问题

03 区分目的与手段

▲ 目的与手段

▲ 认识高级目的与低级目的

04 为什么要答对所问

▲ 没有弄清原因就不要思考方法

▲ 运用答对所问弄清原因

▲ 形成弄清成功与失败原因的习惯

05 首先把握整体

▲ 从宏观到微观去思考

▲ 适时驻足,傍目八目

▲ 明确宏观图像

06 追求可能性

▲ 不要吊死在一棵树上,而是要想出更多种选择

07 掌握整理的方法

▲ 通过关键字把握信息

▲ 将信息分组、分层整理

第3章 逻辑思考的基本技巧

01 从宏观到微观,首先要把握全局

▲ MECE

▲ 为什么要达到MECE

▲ 框架工作表

▲ 模式化

02 运用零基础思考拓展可能性

▲ 不受既成观念束缚的思考

▲ 零基础思考

▲ 选择性思考

03 思考过程中,将“发散—集中”一体化

▲ 思考的基础是发散和集中

▲ Brainstorming(头脑风暴)

04 运用逻辑树是分阶段进行信息处理的方法

▲ 将条目内容转换为逻辑树

▲ 左侧为目的,右侧为方法

05 通过矩形图和流程图整理信息

▲ 使用图解或图表整理信息

▲ 矩形图

▲ 流程图解

06 把效果好的项目置于优先位置

▲ 用有限的资源最大化投资效果比

▲ 优先地位

▲ ABC分析法

07 基于ECRS思考改善和改革方案

▲ 舍弃法为首选

▲ 用ECRS分析法轻松搞定改善方案

▲ 日常生活也能有助于实现业务效率化

08 明确决策程序

▲ 明确决策程序,提高说服力

▲ 定量评价和定性评价

▲ 评价和决定

▲ 喜欢摧毁方案的日本管理层

第4章 五个有助于进行逻辑思考的习惯

01 培养把握整体貌态的习惯

▲ 构建既无遗漏也无重复的重点

▲ 把信息整理到一张纸上,以此把握整体貌态

▲ 简洁明了地把握要点

▲ 商业范型更简洁明了

02 拓宽思考框架的习惯

▲ 最初要考虑所有的选项

▲ 抛弃之前的做法进而思考

▲ 用“复眼”考虑时间轴

▲ 打破距离的限制进行思考

03 适当地整理先后顺序

▲ 关注问题:什么东西是高效的

▲ 不论什么事都要事先确立先后顺序

▲ 需要做的事情有很多的时候,可以分成几个一组进行处理

04 防止先入为主的习惯

▲ 搞清楚事情与判断的区别

▲ 先入为主观念和感情意气都在阻碍逻辑思考

▲ 不可全盘接受别人的话

05 一直保持在心里问为什么(Why)的习惯

▲ 不存在“神风”

▲ 查明为什么成功、为什么失败

▲ 爱玩的心很重要,木桶店火爆的故事

▲ 重视孩子提问的“为什么”

第5章 逻辑思考切身实践法① 个人篇

01 区分沉着和冲动的自己

▲ 自己没有逻辑性就无法说服对方

▲ 沉着和冲动的自己

02 为逻辑谈话核验细目

▲ 先传达结论也是一种技巧

▲ 逻辑衔接顺畅吗

03 写文章有逻辑的技巧

▲ 用拟定大标题和小标题的方法确定情节

▲ 下笔前,决定好对应每个小标题要写的大概字数

04 公司和个人的交流

▲ 感情在商业社会中并不通用

▲ 需要逻辑上的精英

▲ 个人关系中不采用逻辑方式的场合

第6章 逻辑思考切身实践法② 策划篇

01 用逻辑思考提高交流能力

▲ 交流即信息的投接(catch ball)

▲ 逻辑矛盾会导致话题难以持续

▲ 变更话题时根据关键词进行联想游戏

02 提高合乎逻辑的广告策划能力

▲ 广告策划是一种说服术

▲ 站在对方的立场上思考

▲ 三个阶段的广告策划

03 企划书的制作与策划准备(前广告策划阶段)

▲ 企划是提出新内容

▲ 企划书的功能

▲ 企划书的体系是这样的

▲ 为正式发表事先设想质疑答辩

▲ 事先确认会场和设备情况

04 实施策划

▲ 当天提前完成准备工作

▲ 事先决定发言的时间分配

05 质疑答辩(后广告策划阶段)

▲ 质疑答辩也是策划

▲ 最后步骤是让企划得到认可

第7章 逻辑思考切身实践法③ 交流篇

01 逻辑交流术是什么

▲ 一边考虑想要达到的目标一边交流

▲ 事先考虑好底线

02 手把手教你如何做促销

▲ 站在顾客的逻辑上处理问题

▲ 不过分强调优点

03 这样处理索赔

▲ 遇到申诉时不能漠视顾客

▲ 开始阶段不要开题就讲逻辑

▲ 站在对方的立场上共同解决问题

04 对等关系的交流方法

▲ 给予和接受已经过时

▲ 双方成为双赢关系,一起思考解决方法

▲ “双赢或取消交易”是最高境界

第8章 逻辑思考切身实践法④ 解决问题篇

01 抓住解决问题的机制

▲ 将认识问题作为出发点

▲ 目标达成后设立下一个目标

▲ 把握问题的基本构造

02 合乎逻辑解决问题的步骤

▲ 根据问题的基本造构确定解决问题的步骤

▲ 步骤1 明确目标

▲ 步骤2 现状分析

▲ 步骤3 同化问题

▲ 步骤4 解决方针

▲ 步骤5 解决方法的确立和实施

03 用逻辑思考进行时间管理

▲ 标准时间思考法

▲ 拥有自己的标准时间

▲ 工作不是加法而是减法

▲ 将待办事项分级

● 使用逻辑树处理新产品开发项目的案例

04 为解决问题活用决策过程

▲ 避免固执己见,准备替换方案

▲ 起始于主题设定的结果预测

▲ 评价标准的阐释、风险评估和决策

第9章 让度过的每一天 都充斥着思考力和灵感

01 切实增强逻辑思考能力的方法

▲ 原本应该如何?明确应有的姿态

▲ 不要奢望一夜爆红

02 无论何时都要注重事实

▲ 养成思考基本事实的习惯

▲ 事实与理论结合

03 不对自己和他人说谎

▲ 对他人说谎是对精力的浪费

▲ 坦诚不会让自己感到内疚

▲ 头脑要像拉窗方格一样清晰

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