万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

识人的智慧:人才评鉴方法与工具电子书

人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘等技术建设,全面提高企业“理才”能力。

售       价:¥

纸质售价:¥59.20购买纸书

249人正在读 | 1人评论 7.2

作       者:睿正人才管理研究院

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:19.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘等技术建设,全面提高企业“理才”能力。 人是企业经营“活动的资产”,也是企业发展“流动的资本”,这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中,企业并不能真正地掌控这种智力价值,而只能对其行吸引和赋能。 人才强企,需要更多的企业管理者“见事见人,因人成事”,重视并投身于人才管理实践。投身人才管理,需从大处着眼、从小处着手,而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程,是很好的切。 《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热、难问题,帮助企业管理者掌握人才管理必要的应知应会,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈正轨。 本书不是一部学术专著,具有一定的理论基础的同时,更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容,由客户的痛和疑问展话题,追本溯源,澄清认识,并结合案例总结方法,希望给实践者带来更多的借鉴与启发。 这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘等技术建设,全面提高企业“理才”能力。   人是企业经营“活动的资产”,也是企业发展“流动的资本”,这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中,企业并不能真正地掌控这种智力价值,而只能对其行吸引和赋能。 人才强企,需要更多的企业管理者“见事见人,因人成事”,重视并投身于人才管理实践。投身人才管理,需从大处着眼、从小处着手,而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程,是很好的切。 《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热、难问题,帮助企业管理者掌握人才管理必要的应知应会,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈正轨。 本书不是一部学术专著,具有一定的理论基础的同时,更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容,由客户的痛和疑问展话题,追本溯源,澄清认识,并结合案例总结方法,希望给实践者带来更多的借鉴与启发。
【推荐语】
人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
【作者】
睿正人才管理研究院 睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨询有限公司(简称睿正咨询)内设研究机构,经过十余年探索与沉淀,已拥有蒙太奇式情境测评、人才之帆、人才双引擎、人才发展罗盘、4K角色画像、意识深处的对话等多项创新服务、方法工具和注册商标。本书执笔者为睿正咨询合伙人及核心骨干,拥有丰富的企业管理经验和人力资源管理咨询服务经验。 睿正咨询聚焦人才管理领域,以帮助中国企业“提升组织效能,绽放人才价值”为使命,通过理论、方法研究与管理实践创新,赢得了数百家标杆客户的信赖.这些客户主要来自500强企业,包括中石化集团、国家电网、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、中海油集团、东风汽车集团、中国邮政集团、国家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招商银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中国民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪(中国)、首都机场集团、海航集团、新东方等各行业领域的头部企业。
目录展开

前言

第一篇 人才评鉴的价值与地位

第一章 “理才”离不开人才评鉴

企业的问题就是人的问题

高效“理才”扬起“人才之帆”

人才评鉴贯穿人才管理始终

第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课

古为今用:中国古代人才发现的历史与启示

洋为中用:西方近代人才评鉴的发展与借鉴

打造人才生态的绿水青山,中国企业的探索实践

第二篇 人才评鉴评什么

第三章 人才评鉴标准的演变:我们如何界定人才

从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”

人才画像应运而生:4K角色画像

第四章 胜任力:打开绩效黑箱的美国钥匙

胜任力模型ABC

模型构建是“对表”的过程

好工具为何沦为鸡肋

模型落地不是变戏法

特定人才群体的胜任力模型

第五章 任职资格:人才的通道与成长阶梯

职位分类分层是任职资格构建的基础

标杆描述:任职资格标准制定

“跨栏制”与“积分制”:任职资格的应用

第三篇 人才评鉴怎么评

第六章 人才评鉴,见证奇迹的时刻

高期望下“奇迹”如何发生

从“奢侈品”到“必需品”:评鉴中心在中国

如何构建和应用评鉴中心

第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设

良法是善治之前提,“游戏规则”很重要

如何构建“死”的制度、“活”的文化

搭台唱戏,如何做好人才评鉴落地

如何打造一支训练有素的测评师队伍

第八章 人才评鉴的技术建设

标准化心理测验:科学化验与合理解读

专业考试:检验知识武装

行为面试:过去预测未来

情景面试:想法预测做法

情景模拟:引发行为,以小见大

360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式

第九章 由点及面的人才评鉴

人才评鉴的“点”“线”“面”

人才招聘:以精准引才做优人才增量

人才竞聘:以竞争上岗盘活人才存量

人才盘点:业务发展从盘清人才家底开始

第四篇 评鉴结果输出与应用

第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚

如何做到言之有物、言之有据、言之有用

撰写个人报告:“串项链”ARTS四步法

团队报告输出:让数据价值充分显现

第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势

反馈:测评与发展对接的第一环

人才报表:人才管理的晴雨表

附录 人才评鉴FAQ

后记

参考文献

累计评论(1条) 1个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部