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谷歌时间管理课:3个月跃迁高效能人士电子书

★80后青年创业者、福布斯日本十大创业者 佐佐木大辅将从谷歌所学习的时间管理精神及企业文化,运用到个人工作、生活、企业管理中,在谷歌工作之余研发了一套服务于中小型企业尤其是创业公司(已完成E轮融资)的云会计软件,斩获共计16亿人民币融资,并向读者总结了一套关于时间管理、人生管理的哲学。 ★谷歌时间管理课,高效能人士的自我修养,助你我掌控人生自主权。在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代,人手必备!

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作       者:(日)佐佐木大辅著,陈广琪译

出  版  社:现代出版社

出版时间:2019-10-01

字       数:6.8万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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※日本全国书店榜上有名,相继多次加印! ※师从谷歌,业余研发出日本市场占有率Top1的软件,斩获共计16亿 人民币融资 ※日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家  佐佐木大辅 人生管理哲学 ※谷歌时间管理课,高效能人士的自我修养,助你我掌控人生自主权 ※在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代,人手必备! 时间管理1.0时代,我们创造出更多的工具和技术来加快生产; 结果,工具和技术确实得到了提升,可我们依然还有一大堆的“做不完”。 时间管理2.0时代,我们按照事情轻重缓急作区分,优先当务之急; 结果,只不过是将必做清单调整顺序,而其他事项依然待办。 时间管理3.0时代,我们每个人都需要和时间做朋友。 我们无时无刻不被精力管理、精要主义、效率*等概念包围,却被没时间、无规划、拖延症、懒癌、低执行力等拖累。 本书作者在谷歌任职期间,不仅出色完成本职工作,还用业余时间发云会计软件Freee,位列日本国内*。从一个子到完成E轮融资,他始终将谷歌的“3个月法则”作为人生准则来践行。 我们也能像他一样,把人生拆成一个个“3个月”可实现的小目标,自我管理、自我完善,成就更好的自己。 ※日本全国书店榜上有名,相继多次加印! ※师从谷歌,业余研发出日本市场占有率Top1的软件,斩获共计16亿 人民币融资 ※日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家  佐佐木大辅 人生管理哲学 ※谷歌时间管理课,高效能人士的自我修养,助你我掌控人生自主权 ※在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代,人手必备!   时间管理1.0时代,我们创造出更多的工具和技术来加快生产; 结果,工具和技术确实得到了提升,可我们依然还有一大堆的“做不完”。   时间管理2.0时代,我们按照事情轻重缓急作区分,优先当务之急; 结果,只不过是将必做清单调整顺序,而其他事项依然待办。 时间管理3.0时代,我们每个人都需要和时间做朋友。 我们无时无刻不被精力管理、精要主义、效率*等概念包围,却被没时间、无规划、拖延症、懒癌、低执行力等拖累。   本书作者在谷歌任职期间,不仅出色完成本职工作,还用业余时间发云会计软件Freee,位列日本国内*。从一个子到完成E轮融资,他始终将谷歌的“3个月法则”作为人生准则来践行。   我们也能像他一样,把人生拆成一个个“3个月”可实现的小目标,自我管理、自我完善,成就更好的自己。  
【推荐语】
★80后青年创业者、福布斯日本十大创业者 佐佐木大辅将从谷歌所学习的时间管理精神及企业文化,运用到个人工作、生活、企业管理中,在谷歌工作之余研发了一套服务于中小型企业尤其是创业公司(已完成E轮融资)的云会计软件,斩获共计16亿人民币融资,并向读者总结了一套关于时间管理、人生管理的哲学。 ★谷歌时间管理课,高效能人士的自我修养,助你我掌控人生自主权。在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代,人手必备! ★本书在日本上市甫一上市大受欢迎,全国书店畅销榜榜榜上有名,相继多次加印! ★本书作者是日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家佐佐木大辅从谷歌。 ★作者通过向谷歌学习时间管理,亲身实践的成功经验告诉我们,不论是工作还是业余时间都能运用的谷歌时间管理课,把人生拆成一个个 “3个月”可实现的小目标,*终助你我实现人生的远大目标。 ★时间管理说到底,首先是自我管理和自我完善,人们也越来越看重时间管理。每个人在每天必须做的事情(工作、学习等)之外,还有很多想做的事情,然而没时间、拖延症、懒癌等都让“真正想做的事情”一直待在“想”的范围内。本书能极大地引起读者共鸣,并提供行之有效的一套人生管理哲学予以借鉴。 ★时间管理的概念也经历了1.0时代、2.0时代,如今3.0时代,人们不再是过分纠结于工具、技术等“术”的层面,而更注重于“和时间做朋友”的顶层设计,并将它落实到能拆分为“3个月”可实现的小目标,真正摆脱“没时间”“做不完”的恶性循环。
【作者】
佐佐木大辅(Sasaki Daisuke) 畅销书作家,freee公司创始人、董事长兼CEO。 1980年生于东京,毕业于一桥大学商学部。在校期间曾作为派遣留学生前往瑞典斯德哥尔摩经济学院学习。先后就任株式会社博报堂市场规划师、CLSA Capital Partners投资分析师,株式会社ALBERT执行董事、CFO。2008年加谷歌公司,负责日本市场战略的制定、谷歌地图的战略合作发、亚太地区中小企业市场统筹等工作。 2012年7月创立株式会社freee,推出日本市场占有率第一的云会计软件freee。被选为日经Business“2013年日本创新者30人”“2014年日本的主角100人”,选2015年、2016年、2017年、2019年福布斯日本“日本创业者排行榜”前十强。
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前 言

第一章 3个月跃迁高效能人士

“3个月”集中解决一个课题

“3个月”投入全部精力,才可能体验成功

谷歌的“3个月周期”

开发“freee”的关键节点也是3个月

第二章 决定“3个月”的课题

兴奋度是延续工作的动力

挑战“别人不愿意做的事情”

找出“想做的事”与“能做的事”的交集

只有迈出第一步才知道有没有把握

从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分

如何判断“真正价值”所在

完成一次“创新”并非难事

每3个月调整一次“主题”

第三章 决定3个月周期的“终点”

以“理想先导”为前提

必须以“可控项目”为目标

是否为社会创造颠覆性价值

是否真的能为社会“做贡献”

“逻辑”最能打动人心

遇到迷茫之处回归原点

第四章 谁偷了我们的“3个月”

不要事事犹豫不决

精确筛选出可效率化的内容

不纠结面子,不过于客套

这种“时间使用方法”是否对双方有利?

化繁为简,提高沟通效率

邮件“分类”极其重要

关注工作的“生产效率”

有时必须选择“舍弃”

第五章 有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排

避免多个项目同步进行,将精力集中于一点

一旦决定的计划必须贯彻到底

按照合理的节奏推进工作

厘清“不该做的项目”

用3个小时进行“深度思考”

每周两次“读书时间”,为自我充电

决定“在途时间”做什么

选择工具必须考虑可持续性

不被意外情况左右

日程中安排好“复盘时间”是重中之重

第六章 成功的起点必须是“可预见的结果”

先尝试行动,再反思行动结果

首先尝试完成第一阶段工作

“一目了然的成果”是最强大的武器

勠力前行“突破一切”

打造“令人积极前行的工作空间”

无意中容易导致的“毫无意义的失败”

“有意义的失败”是重要的验证材料

结束语

脚注:

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