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危机自救:企业逆境生存之道电子书

★每一家企业都需要的危机生存法则。因为危机非偶然,或早或晚,或大或小,总会遇到。 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授力作,帮助企业锻造逆境生存的能力! ★面对危机,企业的应对方法可以有很多,但其核心还是要依靠企业自救。正确认知危机,做坚定的领导者,展有效的行动,锐意自我变革……正是这些行动,帮助企业度过危机,成就卓越。

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作       者:陈春花

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-03-01

字       数:8.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来? 作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践,以及数十家卓越企业的陪伴历程,展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救,又如何强化自身的“免疫系统”,以持续应对变化,获得长久的发展。本书分六个部分阐释: 极速认知调整 卓越领导力 四个关键行动 保有现金流 底层逻辑 变革之路 事实上,每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下,经过艰苦的努力,取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段,还是在衰退时期,保持增长都是他们坚定不移的信念。 每一家企业都有机会赢这场战役,每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”,基于意愿,始于行动,昂首迎那个属于你们的春暖花。 2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来?   作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践,以及数十家卓越企业的陪伴历程,展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救,又如何强化自身的“免疫系统”,以持续应对变化,获得长久的发展。本书分六个部分阐释: 极速认知调整 卓越领导力 四个关键行动 保有现金流 底层逻辑 变革之路   事实上,每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下,经过艰苦的努力,取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段,还是在衰退时期,保持增长都是他们坚定不移的信念。   每一家企业都有机会赢这场战役,每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”,基于意愿,始于行动,昂首迎那个属于你们的春暖花。
【推荐语】
★每一家企业都需要的危机生存法则。因为危机非偶然,或早或晚,或大或小,总会遇到。 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授力作,帮助企业锻造逆境生存的能力! ★面对危机,企业的应对方法可以有很多,但其核心还是要依靠企业自救。正确认知危机,做坚定的领导者,展有效的行动,锐意自我变革……正是这些行动,帮助企业度过危机,成就卓越。 ★强化企业的“免疫系统”,在任何环境下都能“茁壮成长”!
【作者】
陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事长,新加坡国立大学商学院客座教授。 代表作:《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》《激活个体》《激活组织》 2016、2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖” 2018年中国管理科学学术大奖获得者 2015-2018年连续四年蝉联《财富》“中国25位最具影响力商界女性” 2016、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家” 2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖 2015年选《福布斯》“中国商界女性100强”TOP10 2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖
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引言

第一章 危机中寻求答案

疫情危机爆发

迎战另一场危机

寻求答案

第二章 极速认知调整

与危机共处

坚定自我发展的信心

进化应对而非预测判断

四个自我调适的心态

不确定的是环境,确定的是自己

第三章 卓越领导力

真正的领导者

担当与高效行动力

经营意志力

企业社会责任

第四章 四个关键行动

效率制胜

模式创新

以“我”为主

贴近顾客

第五章 保有现金流

挑战极限式地降低成本

业务价值“加减法”

释放员工的能量

第六章 底层逻辑

所有的成功都是人的成功

结果基于意愿,始于行动

要想保持领先,唯有更用心

分享与共生是关键

第七章 变革之路

数字化变革:拥有数字化能力

发展模式变革:共生价值成长

组织管理模式变革:领导优于管理

工作模式变革:智能协同

公众沟通与传播模式变革:私域流量的影响

结语 伟大的名字总有它的分量

附录 答记者问

致谢

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