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写给管理者的睡前故事电子书

管理大师明茨伯格新作,陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考,学会制定策略、组织团队、分辨数据,成为真正的管理者

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作       者:(加)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-03-01

字       数:6.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐   一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界*杰出的管理思想家之一 管理领域里*伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止*“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现:“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋,帮自己的组织像牛一样运作的管理者。 陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐   一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界*杰出的管理思想家之一 管理领域里*伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止*“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现:“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋,帮自己的组织像牛一样运作的管理者。  
【推荐语】
管理大师明茨伯格新作,陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考,学会制定策略、组织团队、分辨数据,成为真正的管理者
【作者】
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 当今世界最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖,2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。
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推荐序

译者序

晚上好

第一章 管理的故事

管理炒鸡蛋

管理大师的神话

管理与领导

选择有缺点的管理者

没有灵魂的管理在流行

网络时代的管理

决策:与你的想法不同

战略就像花园中的种子那样生长

第二章 组织的故事

组织像一头牛

超越领导力的社区力

网络不是社区

是自上而下的转变,还是脚踏实地工作

组织的种类

为什么我们只说“高层管理者”,而从不提“基层管理者”

受够了竖井?换成平板怎么样

可管理的和无法管理的工作

蜜蜂般的董事会

第三章 分析的故事

分析师:分析您自己吧

天哪:一个高效的交响乐团

“效率”还会有问题?很多

“硬数据”的软肋

棘手的任务:衡量管理

管理、医学等领域的证据和体验

国民幸福如何变成总值

第四章 发展的故事

杰克的转身

MBA担任CEO:一些令人担忧的事实

超越工商行政管理的管理者(“EMBA”)

不要光坐在那儿

第五章 情境的故事

管理家族企业

全球化?如何练达

谁有能力管理医院

管理政府,治理管理

第六章 责任的故事

姗姗来迟的信:一位CEO给董事会的信

“减员”:21世纪的放血疗法

生产率与破坏性的生产率

丑闻实为综合征

欢迎企业社会责任2.0

第七章 明天的故事

寻常创造力的不寻常力量

客户服务还是服务客户

足够多了:好上加好

做好自己:最佳是太低的标准

起床啦

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