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赢在决策力:教你每次都做出正确的商业和个人决定电子书

教你每次都作出正确的商业和个人决定 谁说细节成败?比细节更重要的是决策! 不确定时刻的理性抉择,确定情况下的正确决策

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作       者:(美)罗杰·道森(Roger Dawson )

出  版  社:重庆出版社

出版时间:2010-08-01

字       数:14.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在正确的时间、正确的地做出正确的决定!  ★  在条件不确定的情况下,如何做出对的决策? ★  面对多个备选方案,如何中*选择? ★  个人的力量不够,如何启动集体的智慧? ★  要成为优秀的决策者,你需要具备哪些特征? ★  作决策时,直觉思维与逻辑思维,孰优孰劣? 在正确的时间、正确的地做出正确的决定!  ★  在条件不确定的情况下,如何做出对的决策? ★  面对多个备选方案,如何中*选择? ★  个人的力量不够,如何启动集体的智慧? ★  要成为优秀的决策者,你需要具备哪些特征? ★  作决策时,直觉思维与逻辑思维,孰优孰劣?
【推荐语】
教你每次都作出正确的商业和个人决定 谁说细节成败?比细节更重要的是决策! 不确定时刻的理性抉择,确定情况下的正确决策
【作者】
罗杰·道森(Roger Dawson) 总统顾问、内阁高参、地产公司总裁 美国POWER谈判协会创始人兼首席谈判顾问 国际首席商业谈判大师、畅销书作家、知名演说家 世界上仅有的28名获颁CSP&CPAE认证的人员之一 罗杰·道森出生在英格兰,用不到30年的时间就从一个普通移民一跃成为总统顾问,在美国人眼里,他是英雄的化身,是超级明星,是现代美国梦的完美注脚! 在《华盛顿邮报》看来,他是白宫红人,疯狂“谋杀”记者的胶卷,并常年周旋于美国白宫、参议员、耶路撒冷、巴尔干等国际政治的漩涡中心!他还是为数不都可只有出白宫的内阁高参,他的著作曾雄踞《纽约时报》图书排行榜榜首位置30周之久,并被普林斯顿大学、耶鲁大学等美国名校列为指定阅读书目! 除此之外,罗杰·道森所著的《优势谈判》、《*成交》和《优势薪酬谈判》已成为众多销售人员和职业经理人人手一册的谈判“圣经”。作者的另一本畅销书《优势执行力》(The 13 Secrets of Power Performance)也即将与读者见面,敬请期待!
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推荐序Ⅰ 管理就是决策

推荐序Ⅱ 企业成功的第六力——决策力

第1章 优秀决策者的特质

决策是生活的基石

决策造就人生

小心决策失误

优秀决策者的特质

你是逻辑型思考者还是直觉型思考者

决策是把双刃剑

第2章 决策的类型

决策的5种类型

选择你的决策流程

对决策进行归类

第3章 绘制你的决策蓝图

学会简洁地阐述问题

你究竟了解多少

你真的拥有足够的信息来作决定吗

信息偏离会阻碍你作决定

绘制决策蓝图时需要避免的5个问题

第4章 用直觉作决定

什么是直觉

直觉决策是否已经过时

直觉是一种可后天获取的技能

快速推理:从混乱中创造秩序

你是否拥有天才的直觉

接受不确定性

知道什么时候该放手

第5章 培养快速推理能力

快速推理从何而来

决策者的4种性格类型

评估你的决策力

如何控制你的左脑和右脑

与问题保持距离

激活你的右脑

第6章 增加你的备选方案

创造性整合的魔力

创造性整合:10步骤增加你的备选方案

将直觉与理性结合

第7章 逻辑决策

直觉型决策与逻辑型决策

做还是不做

如何在两种方案之间进行选择

如何在多个方案之间进行选择

第8章 巧用反应表和决策树

使用反应表应对未知状况

遇到多重决定时,使用决策树

使用故障树预测未来

第9章 启动集体智慧

讨论会对群体决策至关重要

讨论会的作用

运用“形形色色”的讨论会

如何确定讨论会的规模

讨论会的弊端

讨论会中“一致通过”的假象

在日本的讨论会

第10章 清除自信决策的障碍

避免决策过程的陷阱

第11章 决策风格

认清你身边的决策者

详解4种决策风格

你了解自己的决策风格吗

决策风格影响决策方式

如何应对不同风格的决策者

第12章 优秀决策者的9大特质

特质1:能够接受不确定性

特质2:做事懂得轻重缓急

特质3:善于倾听

特质4:总是能让大家对决定达成共识

特质5:避免模式化

特质6:懂得变通

特质7:愿意接收软信息和硬信息

特质8:对事情的成本和难度有着清醒的认识

特质9:知道如何避免决策雷区

结束语 最后的忠告

附录 21天自信决策计划

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