★推荐1.从“高级工仔”到“公司主人翁” 当公司实施股权激励计划后,公司股东和职业经理人就不再是简单的雇佣和被雇佣的关系了。职业经理人也在一定程度上成为所有者的角色,获得了部分剩余索取权并承担对应的风险。这就是由股权激励带来的法律关系变化。其本质是公司行局部的资源重新配置,让经营者获得重新配置的资源后更加关注公司的长远利益,创造更多的价值。
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股权激励实操手册
前言
第一章 初步了解股权激励
员工像老板一样工作的“金手铐”
股权激励的本质及关键要素
国内外股权激励的发展状况
股权激励的基本理论
推行员工持股与股权激励的意义
股权激励的法律基础
第二章 股权激励计划的实施基础
实行股权激励前需要考虑哪些问题
需求诊断:你的公司需要股权激励计划吗
尽职调查:设计股权激励方案的依据
与股权激励配套的公司治理制度
如何组建股权激励管理团队
第三章 8种股权激励工具
股票期权:为股东创造长期价值
期股计划:只需支付部分首付的激励工具
限制性股票:具有禁售期和解锁期的股票
虚拟股票:所有权和收益权分离
股票增值权:无须实际购股,通过股票增值获利
业绩股票:业绩指标决定收益水平
干股:只能分红,不可转让
员工持股计划:最令普通员工期待的福利
第四章 掌握股权激励的关键要素
挑对象:找准公司应当激励的人
选模式:选择合理的股权激励办法
立制度:股权激励需要有效管控
明来源:掌控股票和购股资金的来源
定数量:激励额度并非越大越好
定价格:明确公司股票的行权价格
约时间:股权授予也要看准时机
谈条件:规范股权的授予条件和行权条件
订合同:让公司和被激励者都感到安心
第五章 规范股权激励计划的考核制度
常用的公司业绩考核指标
基于关键绩效指标的KPI业绩评价法
基于平衡计分卡的业绩评价法
360度全方位评价法
第六章 上市公司、非上市公司和新三板公司的股权激励
上市公司股权激励的现状及难点
非上市公司股权激励的基本思路
新三板公司股权激励的设计要点
股权激励计划文件起草、审核及披露
因地制宜的股权激励策略
第七章 跳出股权激励的各种陷阱
股权激励的七个风险
股权激励的九个误区
不可失去对公司的控制权
平衡各级股东之间的利益
关于职业经理人的风险管控
后记
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