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银行网点的价值重塑:君友视角窗口服务(新时代河南企业创新发展论丛)电子书

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作       者:田启涛

出  版  社:社会科学文献出版社

出版时间:2020-06-01

字       数:14.7万

所属分类: 经管/励志 > 投资理财 > 证券/股票

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商业银行是河南省经济发展浪潮中的积极参与者和直见证人,他们联结供给和需求两侧,发挥着金融中介职能。同时在河南省银行业协会的组织和推动下,积极响应区域经济发展方向,勇于承担社会责任,特别是在近年来各家商业银行全力支持实体经济发展,积极投身精准扶贫等,引起了强烈的社会反响,极大的改善了行业声誉。 银行网作为商业银行触客户和社会大众的前沿阵地,承担着商业银行服务和宣传的双重职能。本研究拟以河南省商业银行网服务为研究对象,旨在调查和研究的基础上详实的描绘近十年来商业银行服务质量表现与管理的发展路径,以规范化服务导为切,深探讨服务规范化管理的成效及面临的瓶颈,以特色化服务为落脚,全面总结先银行网(如近年来的千百佳及星级网等)的经验与体会,并展望了银行网服务转型的方向。 本研究力图做到“理论上顶天,实践上落地”。以金融服务的学术研究前沿为理论与支撑,对河南省银行业协会领导和专家、各家商业银行服务管理领导和专家行深度访谈,对近五年来河南省“千佳”和“百佳”示范网行实地调研,以及结合河南君友商务咨询有限公司近十余年来在银行服务质量监测、培训和辅导等领域的业务资料,清晰描绘河南省银行服务发展步历程,全面展现各家银行及优秀网的特色化服务,立体呈现河南省银行业服务形象和精神面貌。总之,本书将着力造一项扎根于实践,回归于理论,服务于一线,宣传好银行的研究成果。 本研究通过对业内专家深度访谈,实地调研,神秘顾客暗访数据、银行培训和驻辅导业务资料以二手资料查询等方式收集和整理相关研究素材。其中一手资料来源渠道有以下几种:(1)河南省银行业协会的相关领导和专家的走访调查;(2)各商业银行服务质量管理领导和专家的走访调查;(3)君友咨询相关领导与同事的走访调查及业务资料。二手资料主要通过三种渠道收集:(1)商业银行的服务管理现状及策略资料;(2)中国期刊网等网络平台收集的相关研究论文及已经出版的图书。<br/>【作者】<br/>田启涛 河南财经政法大学 工商管理学院 讲师。河南君友商务咨询有限公司 培训&咨询部 总监。《销售与市场》杂志 专栏作者。上海财经大学博士,中南财经政法大学硕士,河南财经政法大学学士。近十年来,一直专注于人力资源管理、组织行为、服务营销等领域的理论研究,研究成果先后发表在《Asia Pacific Journal of Management》、《Journal of Business Ethics》、《The Service Industries Joural》等SSCI期刊,以及《管理评论》、《经济经纬》、《软科学》、《中国人力资源发》等CSSCI期刊。实践工作方面,在金融、通信等行业的服务质量提升与管理、内部组织管理等实践领域积累了丰富培训及项目操作经验。执笔编著的《向银行学服务》、《CBSS1000操作指南》等书对商业银行网服务质量培训、辅导、管理等实践领域和学术研究领域具有较大影响。<br/>
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书名页

新时代河南企业创新发展论丛

总序

自序

第一章 迷茫的抉择:银行网点转型之路

第一节 网点服务营销困境:刻舟求剑的尴尬?

第二节 现身说法:来自一线的自信?

第三节 本研究主要内容

第四节 研究方法

第五节 战略是试错的过程,开启探索之旅

第二章 透视新零售:基于客户体验的网点转型

第一节 新零售视角下线上线下融合

第二节 混沌:门难进,脸难看,事难办

第三节 觉醒:见证规范的力量

第四节 极致:对于细节的苛求

第五节 突围:新零售视角下服务特色体验的探索

第三章 规范的威力:构建形与行的秩序

第一节 规范的理论源头与实践探索

第二节 银行服务的规范化之路

第三节 文明规范服务评价指标体系和标准解析

第四节 绕过服务规范化的“陷阱”

第四章 环境规范:有形展示要以人为本

第一节 效用导向的功能设计

第二节 功能分区空间布局原则与策略

第三节 环境和设施日常管理与维护策略

第四节 营业环境与设施管理的是与非

第五章 人员规范:跨越形象到神似的鸿沟

第一节 仪容仪表及行为规范

第二节 网点工作人员的服务流程

第三节 从“知道”到“做到”

第六章 档案规范:知识管理奠定经营竞争力

第一节 知识管理视角下的档案管理

第二节 档案资料规范化管理

第三节 银行网点服务档案资料的内容规范

第四节 档案的规整与常态化管理

第七章 智能化转型:概念先行,体验为本

第一节 智能化转型风潮及趋势

第二节 智慧银行智能定位

第三节 智慧网点:客户体验与营销宣传的前沿阵地

第四节 银行网点智能化转型的是与非

第八章 融合区域特色:区域展厅VS组织文化

第一节 传承区域文化,构建团队精神家园

第二节 扎根区域历史,塑造差异化的组织文化和服务特色

第三节 传承国学经典,重塑银行网点

第四节 融合区域特色的再探讨

第九章 彰显优势业务:打造专业化特色

第一节 出国金融,不止于金融服务

第二节 融入区域经济发展,打造产业主题银行

第三节 专业化业务特色——现实与梦想的碰撞

第四节 关于打造业务特色的反思

第十章 目标客户集聚:做贴心的银行

第一节 社区银行,做周边社区的好邻居

第二节 提炼富有号召力的主题,给客户“家”的感觉

第三节 网点目标集聚战略再思考

第十一章 关于未来银行网点的设想

第一节 个性化形象依然是大势所趋

第二节 场景化服务打造银行网点核心竞争力

第三节 金融业务异化的出现和加剧

第四节 科技与人工的深度融合

后记

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