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企业盈利关键点电子书

1.实操性强：源自作者多年一线实践经验，一手案例丰富。详细讲解了预算管理全流程的十五个关键环节如何做，并提供40多张实用的表单模板。 2.立意更高：从企业经营管理角度交流如何高效配置资源，如何快速提升能力。本书既有MBA商学院的管理逻辑和管理方法，也有为企业高管和财务伙伴量身造的预算管理常识。

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6.2

作者：钱力胡能武

出版社：北京联合出版公司

出版时间：2019-05-01

字数：69

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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读书简介
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这是一本和企业老板、高管交流如何管控、如何理财的管理书籍；这是一本帮助财务会计实现业财融合、薪资突飞猛的管理书籍；这是一本源自经营管理一线多年实践的颠覆传统预算的管理书籍；这是一本通战略、目标、计划、预算、运营和绩效的管理书籍。为什么战略规划无法落地？为什么营业收停滞不前？为什么利润目标难以实现？为什么绩效管理变成鸡肋？为什么成本费用居高不下？本书从企业预算管理的困惑手，找到问题的根源，给出解决的药方，不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节，更从企业经营管理的角度交流如何高*配置有限资源，如何快速提升经营能力，如何有效管控业务流程，让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。 【推荐语】 1.实操性强：源自作者多年一线实践经验，一手案例丰富。详细讲解了预算管理全流程的十五个关键环节如何做，并提供40多张实用的表单模板。 2.立意更高：从企业经营管理角度交流如何高效配置资源，如何快速提升能力。本书既有MBA商学院的管理逻辑和管理方法，也有为企业高管和财务伙伴量身造的预算管理常识。 【作者】 钱力，中国“财师汇”发起人之一，注册会计师、注册税务师、审计师、统计师，曾任百强民企吉利汽车财务总监，浙江大学总裁班、中南财大总裁班客座老师，总经理的财务管理、全面预算管理、财务挑战与转型方向研究员。胡能武，似锦前程（北京）国际教育科技有限公司咨询师，杭州在一起教育科技有限公司咨询师，浙江省企业培训师协会常务副秘书长，从事财务培训服务咨询15年。

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