万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

2017年度注册会计师全国统一考试专用教材(图解版)——公司战略与风险管理电子书

命题研究专家,联袂倾力造。 教学智慧与命题经验的完美结合! 1册教材 1张大型题库版模考软件光盘,助您CPA考试轻松过关!  一、教材特色  *,把“以教材为基础,科学设计图表”作为学习的有力保障。  第二,把“以图表为形式,深度剖析考”作为记忆的形象抓手。  第三,把“以考为依托,串联考试真题”作为拨思路的指引。  第四,把“以真题为模板,提升解题能力”作为实战的快捷通道。 

售       价:¥

纸质售价:¥36.40购买纸书

7人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:全国注册会计师考试命题研究中心

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2016-12-01

字       数:17.0万

所属分类: 教育 > 考试 > 财税外贸保险类考试

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》是专门针对2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一,应用性较强。学习时,考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围,全面学习,循序渐,通过多做练习深化对知识的认识,做到有的放矢。 《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特,以该科目的理论知识体系为基础,将各章节的考提炼出来,并通过具有逻辑性的表格形式全面展示考试内容,帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来,轻松且条理清晰地把握会计考试的重和难。《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》还在各个考后配以历年考试真题和经典习题,并给予精彩解答,使考生的基础知识与应试能力得到同步提升。 《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》适合参加2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目考试的考生复习备考之用。相信通过对本书的学习,考生可以加深对考试内容的理解和掌握,达到事半功倍的复习效果。<br/>【推荐语】<br/>命题研究专家,联袂倾力造。 教学智慧与命题经验的完美结合! 1册教材 1张大型题库版模考软件光盘,助您CPA考试轻松过关!  一、教材特色  *,把“以教材为基础,科学设计图表”作为学习的有力保障。  第二,把“以图表为形式,深度剖析考”作为记忆的形象抓手。  第三,把“以考为依托,串联考试真题”作为拨思路的指引。  第四,把“以真题为模板,提升解题能力”作为实战的快捷通道。   二、光盘特色   1.试题精   1800道真题及全真模拟测试题,全面覆盖考试要。   其中: 真题:含有2011年——2016年6年考试真题。   同步练习:与教材章节同步,边学边练,大幅提高复习效果。  题型分类训练题:按照真实机考题型行专项训练,有利于集中掌握每种题型的考以及解题方法,可快速提高解题能力。    2.功能强   (1)备考指南 提供新考情,超高效率的复习攻略,能得分的应试方法   (2)模拟考场 全真模拟计算机考试环境,提前应考,避免不适应答题环境而造成的各种失分   (3)海量题库 精心编制1600余道模拟试题,囊括各种难度,全面覆盖考纲   (4)同步练习 每一章节,均配套有本章习题,在学习过程中行同步练习,确保吃透知识   (5)题型精练 针对特定题型行专项训练,迅速提高专项题型解题能力   (6)错题重做 系统自动记录错题,可供反复练习,查缺补漏,快速提分   (7)网上答疑 加客服QQ,考试专家网上互动答疑,发布考记忆手册等多种助考工具   (8)考记忆手册 考试辅导专家精心编写,重难一览无余,提高复习效率,强化重记忆,减少错误才是过关的关键<br/>【作者】<br/>中央财经大学、财政科学研究院等名校教师,倾注大量精力与心血,汇聚数十年教学经验,凝聚多年命题经验,旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨准确、形式新颖的备考教材。 本书编委会 吴曦,中央财经大学会计学院副院长,副教授,博士 奚淑琴,中央财经大学会计学院,教授 方文兵,兰州商学院会计学院,教授,博士 张金辉,兰州商学院会计学院,教授 邢铭强,兰州商学院会计学院,副教授,博士后 汪华亮,南京财经大学法学院副教授,博士 姚宇,陕西师范大学经管学院副教授,博士后。<br/>
目录展开

扉页

内 容 提 要

前 言

第一章 战略与战略管理

第一节 公司战略的基本概念

考点1 公司战略的定义

考点2 公司的使命、目标与公司战略的功能

考点3 公司战略的层次

第二节 公司战略管理

考点1 战略管理过程

考点2 战略形成的方法分为三种形式

考点3 评估备选方案常用的三个标准

考点4 常用的最终战略选择的三种方法

考点5 渐进性变革与革命性变革的区别

考点6 战略变革的发展阶段

考点7 战略变革的动因

考点8 战略变革的种类

考点9 战略变革的时机选择

考点10 战略变革的模式

考点11 战略变革的主要任务

考点12 战略变革的实现

第二章 战略分析

第一节 企业外部环境分析

考点1 宏观环境分析(PEST)

考点2 产业环境分析

考点3 产业五种竞争力分析

考点4 对付五种竞争力的战略

考点5 对五力模型的修订——第六要素(互动互补作用力)

考点6 五力模型的局限性

考点7 成功关键因素(KSF)分析

考点8 竞争环境分析

考点9 产业内的战略群组

考点10 消费细分的具体内容

第二节 企业内部环境分析

考点1 企业资源与能力分析

考点2 基准分析

考点3 企业核心能力与成功关键因素的比较

考点4 价值链分析

考点5 价值链确定

考点6 波士顿矩阵相关知识点

考点7 通用矩阵相关知识点

第三节 SWOT分析

考点 SWOT基本原理

第三章 战略选择

第一节 总体战略

考点1 总体战略的概述

考点2 一体化战略

考点3 密集型战略

考点4 多元化战略

考点5 收缩战略

考点6 放弃战略

考点7 发展的主要途径

第二节 业务单位战略

考点1 成本领先战略

考点2 差异化战略

考点3 集中化战略

考点4 基本战略的综合分析——“战略钟”

考点5 中小企业的竞争战略

考点6 蓝海战略

第三节 职能战略

考点1 市场营销战略

考点2 研究与开发战略

考点3 生产运营战略

考点4 采购战略

考点5 人力资源战略

考点6 财务战略

第四节 国际化经营战略

考点1 企业国际化经营动因

考点2 钻石模型分析

考点3 国际市场进入模式

考点4 企业国际化进程及战略途径

考点5 国际化经营的战略类型

考点6 新兴市场的企业战略

第四章 战略实施

第一节 公司战略与组织结构

考点1 组织结构的构成要素

考点2 纵向横向分工结构

考点3 企业战略与组织结构

第二节 公司战略与企业文化

考点1 企业文化的概念

考点2 企业文化的类型

考点3 文化与绩效

考点4 战略稳定性与文化适应性

第三节 战略控制

考点1 战略控制的过程

考点2 战略控制的方法

第四节 战略管理中的权力与利益相关者

考点1 企业主要的利益相关者

考点2 企业利益相关者的利益矛盾和均衡

考点3 权力与战略过程

第五章 风险与风险管理

第一节 风险与风险管理概述

考点1 风险概述

考点2 风险管理概述

第二节 风险管理的目标

考点 风险管理的目标

第三节 风险管理的基本流程

考点1 风险管理的基本流程

考点2 风险管理的具体流程

第四节 风险管理体系

考点1 企业风险管理的体系构成

考点2 风险管理策略

考点3 风险管理工具

考点4 风险管理策略的其他组成部分

考点5 确定风险管理的优先顺序

考点6 风险管理策略检查

考点7 风险管理组织体系

考点8 内部控制系统

考点9 风险理财措施

考点10 风险管理信息系统

第五节 风险管理技术与方法

考点1 头脑风暴法

考点2 德尔菲法

考点3 失效模式影响和危害度分析法

考点4 流程图分析法

考点5 马尔科夫分析法

考点6 风险评估系图法

考点7 情景分析法

考点8 敏感性分析法

考点9 事件树分析法(ETA)

考点10 决策树法

考点11 统计推论法

考点12 风险管理的成本与效益

第六章 风险管理框架下的内部控制

第一节 内部控制概述

考点 内部控制

第二节 内部控制的要素

考点 内部控制的要素

第三节 内部控制的应用

考点1 组织架构

考点2 发展战略

考点3 人力资源

考点4 社会责任

考点5 企业文化

考点6 资金活动

考点7 采购业务

考点8 资产管理

考点9 销售业务

考点10 研究与开发

考点11 工程项目

考点12 担保业务

考点13 业务外包

考点14 财务报告

考点15 全面预算

考点16 合同管理

考点17 内部信息传递

考点18 信息系统

第四节 内部控制评价与审计

考点1 内部控制评价

考点2 企业的内部控制审计

考点3 审计委员会在内部控制中的作用

第五节 风险管理、内部控制与公司治理

考点1 公司治理

考点2 风险管理、公司治理、内部控制三者的关系

第七章 管理信息系统的应用与管理

第一节 管理信息系统概述

考点1 管理信息

考点2 管理信息系统

第二节 管理信息系统与组织管理

考点 信息系统与组织管理

第三节 管理信息系统与组织流程

考点 信息系统与组织流程

第四节 管理信息系统与组织决策

考点 信息系统与组织决策

第五节 管理信息系统与组织战略

考点 信息系统与组织战略

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部