亮剑实战电子书

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序言　亮剑实战

──职场：忠诚力→行动力→晋升力

──团队：执行力→战斗力→创赢力

──企业：创新力→竞争力→决胜力

引子　剑道雄心

第一编　亮剑精神　强势生存的决胜力

第一章　亮剑精神的阐释

1．大无畏的英雄气概

2．强烈的荣誉感

3．崇高的使命感

4．强烈的责任感

5．自控忠诚＋强大擅斗

6．知恩图报，可成大业

7．为集体做出最大成绩并贡献一切

8．强者的心态

9．强势的竞争力

10．坚决的执行力

11．蓬勃向上的奋斗力量

12．坚韧不拔，斗志昂扬

13．敢想敢做敢当

14．敢为人先的精神

第二章　大男人的血性与霸气

1．男人的血性，伟大的气魄

2．豪气冲天，壮志凌云

3．有勇有谋，大胆冒险

4．压倒一切的霸气

5．唯有狂者才能生存

6．处变不惊的气概

7．正直刚烈的秉性

8．不计个人的利益

9．宁折不弯的铮铮铁骨

10．光明磊落

第三章　不屈不挠、永不服输的精神

1．决不服输

2．不达目的誓不罢休

3．坚定的决心和毅力

4．顽强的勇气

5．自强不息的豪气

6．奋斗不止的底气

7．没有任何借口

8．排除困难，争取胜利

第四章　大智大勇的英雄行为

1．藐视敌人，战胜敌人

2．积极主动地进攻

3．以攻为守，积极防御

4．冲锋陷阵，虎口拔牙

5．坚毅、果断的行为

6．该出手时就出手

7．不畏强敌，勇于挑战

8．视死如归的冷静果敢

9．勇于牺牲自我的精神

10．大胆、巧妙地运用战略、战术

11．面对强手、战胜强手的智慧艺术

第二编　职场的亮剑行动　建功立业的晋升力

第一章　炼剑一样地锻造剽悍性格

1．大性格，大气魄

2．独特的性格魅力

3．剽悍的个性

4．阳刚之美的性格

5．敏捷性和灵巧性

6．专注成功，一心一意

7．气度不凡，高风亮节

8．逆境中磨炼个性

9．坚定必胜的信念

10．理性的冒险

11．“大境界”、“大人格”

12．拥有智慧和谋略

第二章　磨剑一样地苦练扎实内功

1．宝剑锋从磨砺出

2．苦练内功，夯实基础

3．练就独门绝招绝技

4．一步一步打拼

5．培养瞬间反应力

6．屡败屡战，虽败犹荣

7．做了再说

8．完善自我，战胜自我，超越自我

第三章　比剑一样地积极行动思考

1．积极思考，付诸行动

2．我不入地狱谁入地狱

3．凸现自助力、潜在力、爆发力

4．向恐惧和畏缩挑战

5．不仅要敢想，还要会干

6．注重沟通

7．利用闪念、利用灵感出鬼点子

8．保持竞技状态，随时准备出击

9．忍耐创造佳绩

10．执着追求到成功

第四章　持剑一样地强势冲锋进攻

1．按照“侠客亮剑”方式行动

2．狭路相逢勇者胜

3．如狼似虎，实战恶战

4．知己知彼，逢战必胜

5．斗智斗勇，克敌制胜

6．创招出新，以弱胜强

7．发挥优势，生存无忧

8．隐蔽弱点，探视对方薄弱环节

9．以静制动，后发而先至以克敌

10．抓住战机，讲究速度和准确

11．步步为营，打赢战斗，乘势前进

第三编　团队的亮剑精神　英雄集体的战斗法则

第一章　亮剑精神构筑团队组织的核心力

1．团队的“亮剑精神”

2．敢于“亮剑”的团队

3．独特的团队结构

4．英雄的战斗团体

5．忠诚的团员精神

6．团结的组织力量

7．合作的组织模式

8．善于协作配合的工作

9．超强的战斗力

10．打造精英团队

11．集体的智慧，集体的力量

12．不断发展壮大的团队

第二章　亮剑精神铸造团队成员的专注力

1．为团队的荣誉而战

2．纪律保证成功

3．崇高的责任感与任务意识

4．恶意的跳槽等于背叛

5．忠诚领导、忠诚组织、忠诚职责

6．敬业，勤业，守业

7．诚信是金

8．服从领导，听从命令

9．勇挑重担，甘心效力

10．敢于冲锋，争取胜利

11．超强的韧性

12．职场如战场，职场如江湖

13．争效、创效，效率第一

第三章　亮剑精神推动团队制度的执行力

1．领导要建立威信

2．团队的领导必须是唯一的

3．领导要善于命令与指挥

4．领导不要强迫下属服从

5．对待下属要宽严适度

6．能够体谅下属的失误

7．给个大梁让他挑

8．领导要敢于承担责任

9．明确自己的职责

10．中层会执行，下属才服从

11．上传下效，中层执行

12．选好十人将、百人将

13．榜样的力量是无穷的

14．执行力，实施力

15．将在外，君命可以不受

第四章　亮剑精神奠定团队行动的创新力

1．创新力，行动力

2．独特的战术指挥

3．兵贵神速，抢夺先机

4．别按招术套路，险招险胜

5．声东击西闯市场

6．看招接招，被动失败

7．提拔奖励特殊人才

8．狼群战术，狼群杀阵

9．创新思维，随机应变

第四编　企业的亮剑管控　营销争霸的竞争力

第一章　创建敢于亮剑的企业营销英雄团队

1．勇为敢于“亮剑”的营销英雄首脑

2．创建敢于“亮剑”的营销英雄团体

3．组建营销别动队、独立团、爆破组……

4．争做敢于“亮剑”的营销斗士

5．力争做敢于“亮剑”的营销英雄

6．创造敢于“亮剑”的营销奇迹

7．“李云龙式”营销骨干的管理

8．“李云龙式”营销骨干的使用

9．“李云龙式”营销骨干的培养

第二章　创建敢于亮剑的企业管理特色文化

1．创造企业的“亮剑”特色文化

2．打造系统的“亮剑”企业精神

3．营造特殊的“亮剑”战斗氛围

4．塑造领导的“亮剑”性格

5．领导的感染力、影响力和号召力

6．浇铸员工的“亮剑”职业精神

7．保持员工冲锋的惯性和竞技状态

8．培养组织的“亮剑”危机意识

9．强势管理，令行禁止

10．管理要讲科学

第三章　创建敢于亮剑的企业竞争创新战略

1．“亮剑精神”是企业创新的兴奋剂

2．“亮剑精神”的决胜就必须创新

3．创新品牌的“亮剑”

4．企业要打造强势品牌

5．创新品牌的整套推广方案

6．创新技术的“亮剑”

7．创新营销的“亮剑”

8．创新产品推介的“亮剑”

9．创新服务的“亮剑”

10．创新市场渠道的“亮剑”

11．创新低价战略的“亮剑”

12．“亮剑精神”的宏观战略应用

13．“亮剑精神”的战役层面应用

14．“亮剑精神”战术及细节层面应用

第四章　创建敢于亮剑的企业发展强劲态势

1．自力更生，自主未来

2．追求永恒的利益

3．发展需要充满朝气和斗志

4．企业要有市场意识

5．保持企业冲刺的惯性

6．顺应消费趋势走向

7．实现品牌可持续发展

8．锻炼产品的“品牌经典”

9．借助优势资源“亮剑”

10．创新扩张布局的“亮剑”

11．大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼

12．善于商业角逐并赢取胜利

13．双赢共赢，共同做大做强

14．有效管理和合理资源配置

15．将企业带入更高层次

附录

1．中国式管理缺乏“亮剑精神”

2．中小企业须向“经营同质化”“亮剑”

3．中国商场需要营销精英“李云龙”

4．中国营销人必须“亮剑”

5．中国汽车业自主创新亟需“亮剑精神”

6．呼唤中国股民的“亮剑精神”

7．中国互联网发展需要“亮剑精神”

8．中国足球缺少“亮剑精神”

9．班级管理需要“亮剑精神”

10．中国房地产需要“亮剑精神”

11．《亮剑》获央视收视冠军，“李云龙”成男人新偶像

12．《亮剑》热持续不退，“亮剑精神”闪耀企业界