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战略三环:规划、解码、执行电子书

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230人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:王钺

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-10-01

字       数:12.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管,拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考,总结出一套战略管理方法论: 战略管理=(战略规划×战略解码×战略执行)领导力 本书详细阐述了战略三环的具体应用过程,提供了各种管理工具、表格与流程,并精心编写了30个实战案例,可作为战略管理的实操指南。 本书提出的战略三环方法论,融合了战略咨询与企业内部战略管理的实战经验,并提供大量真实案例和工具指引,易懂易学。 本书用真实的成功与失败案例来具体说明方法论的应用,避免了像许多战略管理类书籍那样,走过于理论化的误区。其次,这套方法论所集成的内容,大部分基于国际管理咨询公司与中外知名企业的实践,既有强大的理论基础,又有逻辑和数据支撑,避免了完全独立创新的试错风险,可以让读者放心地学习与应用。在本书中,首先梳理了关于企业战略管理的整体思路,同时也能让读者形成或优化自己的方法论;其次帮助企业高管团队形成共同语言,便于他们在企业战略管理过程中高效沟通与达成共识。对于还不具备战略管理责任的经理人员来说,阅读本书,主要是理解企业战略的由来,能够把握自己在战略分解与执行过程中应该起到的作用。对于众多管理咨询公司与培训公司的专业人士而言,本书除了让他们强化方法论与工具应用,更重要的是理解企业内部“战略解码与执行”过程中的诸多细节与困难,让他们以后能更好地与企业沟通,从战略管理全过程提供专业价值,而不再局限于战略的前端。对于商学院的教职人员来说,鉴于书中分享了不少近期的真实案例,不妨把本书作为那些企业战略管理的经典大作在中国市场落地的补充参考。<br/>【推荐语】<br/>★立足企业战略管理系统建设。案例覆盖金融、地产、高科技、医药等30个行业,分享国际公司战略咨询经验,推动中国本土企业战略落地。 ★本书兼备全球经典战略管理思想和中国企业战略管理*实践,简捷高效助力初创企业快速成长。 ★本书提出的战略三环方法论,融合了战略咨询与企业内部战略管理的实战经验,并提供大量真实案例和工具指引,易懂易学。 ★丝路视觉集团董事长李萌迪、金地集团副总裁徐家俊、珠海金控集团副总裁秦军、罗兰贝格前中国区合伙人刘则治、美世(Mercer)前中国区总裁张世东、光辉国际(Korn Ferry)全球高级合伙人张军照、华为公司薪酬管理部部长陈萍联合推荐。<br/>【作者】<br/>王钺   做过CEO的管理顾问,做过管理顾问的CEO。 1976年出生于贵州安顺。广东外语外贸大学管理学学士、新加坡国立大学商学院MBA工商管理硕士。 历任部队军官、国家公务员、外企经理人、国际管理咨询公司高管、民营企业CEO、创业公司创始人。 在韬睿咨询(Towers Perrin)、合益集团(Hay Group)等国际管理咨询公司从咨询顾问成长为大中华区副总裁,客户包括华为、腾讯、平安、华润等中国头部企业,也包括众多细分领域的领先企业。 曾在广东东菱凯琴集团担任常务副总裁,负责集团战略管理与投资、人力资源,以及分管高分子材料和电子商务等下属子公司,推动子公司新宝股份上市并担任董事。 现自己创立管理咨询公司,并担任多家公司的常年顾问和企业教练。 擅长于集团化企业的战略管理、商业模式构建与优化、组织与人力资源变革、领导力等专业领域。兴趣广泛,致力于推动中小企业的发展从而为中国强化产业竞争力与社会步做出贡献。 <br/>
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推荐序一 战略与商业模式的清晰融合

推荐序二 望远镜—雷达—CT机

“羊头”与“狗肉”

几点“用户体验”

老医生也有难看的病

推荐序三 战略三环:战略成为现实的高效之道

前言 以战略三环管理企业成长

导言 企业战略管理概论

第1章 企业战略管理的发展阶段与层次

第2章 战略三环的基本内涵

第一模块 将商业机会转变为战略规划

第3章 赛道选择:洞察市场与客户

市场的总容量

市场的成长性

市场的基本特征

市场的关键成功要素

市场的发展趋势

第4章 打造竞争优势

竞争格局分析

企业竞争力分析

选对竞争对手

打造企业核心竞争优势

产品与服务的竞争

商业模式的竞争

商业模式案例

第5章 制定阶段性战略目标

战略地图

目标与指标的关系

目标设定的两种风格

目标设定中的艺术

目标实现的过程管理

第二模块 将战略解码为行动与责任

第6章 战略澄清与达成共识

战略执行的障碍

战略澄清的必要性

战略澄清研讨会

第7章 战略重点与实施路线图

战略重点的特征

共同明确战略重点

常用战略术语

聚焦

细分

紧缩

差异化

垂直一体化

横向一体化

创新

多元化

转型

升级

平台化

生态化

产融结合

战略重点描述的常见问题

战略实施路线图

第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确

“必赢之仗”

“必赢之仗”的行动计划分解

目标分解

行动分解

行动分解的相关问题

“必赢之仗”的责任到人

第三模块 战略执行靠组织、人才与文化

第9章 支撑战略的组织系统

战略管理的组织与流程

战略引发组织变革

管控

架构

流程

机制

第10章 为战略持续优化人才队伍

将才对战略实施的作用

战略引发的人才结构优化

战略实施中的能力建设

第11章 战略驱动的文化重塑与升级

企业文化对战略实施的重要作用

根据战略重塑文化

第四模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩

第12章 战略三环中的个人领导力

领导力的首要特征是前瞻商业机会

目标制定中的领导力

促成战略共识的领导力

战略执行中的领导力

战略管理者的自我认知与自我提升

第13章 战略管理中的集体领导力

班子对于战略管理的重要性

打造战略管理的集体领导力

第14章 战略与经营业绩的关系

给企业战略管理者的结语

附录 经典案例:广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈

该行动案例是为了解决企业中存在的什么问题

请举例说明该行动案例的具体计划和实施情况

在实施这个行动案例时,遇到了哪些难点,是如何解决的

在整个行动过程中的经验和心得,以及对相关管理理念的创新

参考文献

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