详解名企管理经验(套装共7册)电子书

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海尔转型：人人都是CEO

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推荐序一 海尔：1984—2084

推荐序二 商业的生态，组织的革新

修订版序 每个人都是一个世界

第1章 向海尔学习变革

创新，则凡墙都是门

研究过程和方法

从负债147万元到“全球白色家电第一品牌”

变革从“管理13条”开始

“名牌战略”和“全面质量管理”：1984—1991年

“多元化发展战略”和“OEC管理模式”：1992—1998年

“国际化战略”与“市场链管理”：1999—2005年

“全球化品牌战略”与“人单合一”双赢管理模式：2006—2012年

“网络化战略”与“共创共赢的生态圈”：2013—2019年

第2章 “人单合一”双赢管理模式

管理之道在于“道法自然”

管理的四大核心命题

什么是“人单合一”

“人单合一”双赢管理模式9大要素

“人单合一”双赢管理模式：运营体系

“人单合一”双赢管理模式：支持平台

“人单合一”双赢管理模式：经营哲学

“人单合一”双赢管理模式能成功复制吗？

第3章 与用户共创价值

战略管理中的“静”与“动”

用户是价值的创造者

“零距离”与用户交互

“第一竞争力”的价值

“黏住”用户

“三预”机制

“单”的5个基本特征

第4章 从自主经营体到小微企业

平台生态圈

什么是自主经营体和小微企业

自主经营体和小微企业的类型

自主经营体和小微企业的组建

“黏住用户”的雷达网

契约机制

官兵互选

自主经营体的演变

授权与控制的最佳结合点

小微引爆

共赢：商业系统的核心机制

第5章 预实零差：将战略执行到底

知行合一

执行力，源于领导力

日清，从领导开始

日清，清什么

高级经理人“日清会”

“三预”体系

日清“节奏”

消灭“差不多”文化

第6章 创客薪酬由用户做主

活力源于机制

“成就感”是机制的“法门”

什么是“人单酬”

什么是“人单酬账户”

关差：闭环优化

什么样的机制才有魅力

第7章 财务3.0：战略的“引领者”

人人皆财务

战略的“引领者”

融入“全流程”经营体

事先算赢

战略损益表

自主经营体的核算

财务战略：从1.0到3.0

第8章 交互与协同平台：消除距离

速度和开放：制胜的利器

供应链信息化：让全流程协同起来

电子损益表：持续优化经营体

人单酬平台：检验自我经营成果

信息化日清平台：日清日高

虚实交互平台：与用户零距离

开放式创新平台：整合全球资源

交互社区：内外互联

信息化的“主人”是用户和员工

从“企业的信息化”到“信息化的企业”

第9章 管理无领导

颠覆科层制下的领导力模式

消灭“官本位”文化

把权力交给“用户”

“无领导”模式下的自演进机制

资源接口人

人人是创客

领导力变革：从1.0到3.0

向“平台领导”转型

第10章 文化基因：创业和创新

唯有文化生生不息

自主创业和“小微企业”

“冠军之道”即“创新之道”

创新“铁三角”

将“两创文化”传播到每一个角落

文化与模式：相互交融

文化3.0

第11章 企业即人：经营全球智慧资源

企业止于人

自己成就自己

鲇鱼：消除人的惰性

第一次人才开放：1+1+N机制

人才生态圈

从“物本管理”到“能本管理”

“集体创业家”平台

第12章 海创汇：创业孵化平台

创业维艰

海创汇：创业孵化平台

六大功能

让创客享受一站式服务

第13章 组织3.0：无边界的海尔

佛法无边，组织无界

什么是组织边界

你的企业距离用户有多远

无边界组织

“无边界的海尔”的两个标准

变革从组织结构开始

传统组织结构的缺陷

无边界的组织结构

打破边界的六种力量

组织3.0：让每个人成为CEO

第14章 变中取胜：三环理论

变革从今天开始

持续性变革，创造“瞬时竞争优势”

组织变革：三环理论

卓越领导+从我做起

本真之心+自以为非

躬身实践+人为本源

慎始慎终+持续学习

变革，需要“骑士”精神

注释

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乐高：创新者的世界

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早期乐高

实验阶段：1999~2002年

“生化战士”的演变

“生化战士”的诞生

乐高开放创新

乐高，我的世界，3D（三维）打印机

乐高游戏的诞生

推荐序

追求有效的创新

自序

前言

积木在行动

乐高转型

第一部分 乐高集团的兴衰： 成也创新，败也创新

第1章 乐高积木的诞生

原则一：价值观无价

原则二：不断试验才能突破创新

原则三：乐高积木不是单件产品，而是一个系统

原则四：专注产生更多创意

原则五：仿真度高，制作逼真

原则六：先商店、后小孩

第2章 乐高的“星球大战”

1. 吸纳具有不同文化背景的创新人才

2. 驶向蓝海市场

3. 以客户为中心

4. 实践破坏性创新

5. 培养开放式创新

6.探索全方位创新

7. 创建创新型的企业文化

第3章 乐高帝国的衰落

1. 吸纳具有不同文化背景的创新人才

2. 驶向蓝海市场

3. 以客户为中心

4．实践破坏性创新

5.培养开放式创新

6.探索全方位创新

7. 创建创新型的企业文化

第二部分 创新七法则扭转乾坤

第4章 创建创新型的企业文化：回归企业核心价值观

重塑企业文化

先服务零售商，再服务儿童

专注于可赢利的创新

乐高不是一个产品，而是一个体系

求真务实

第5章 以客户为中心：牢牢抓住儿童与成年粉丝的心

与客户面对面交流

保持对话

用客户数据支持客户对话

将乐高积木的目标市场向最重要的客户群瞄准

来自管理层的指示

与孩子们共同创造新产品

经验之谈

共同愿景

第6章 探索全方位创新：生化战士系列的奇迹

建设创新平台

通往市场的新渠道

史诗般的故事

联系客户的新途径

新的开发程序

新的合作方式

指导创新的新路标

第7章 培养开放式创新：头脑风暴与小团体的智慧

第一个乐高机器人的诞生

开发小团体的智慧

一个人的群

寻找大师级的建筑家

制订测试计划

开动生产线

群体智慧的经验与教训

第8章 实践破坏性创新：《乐高宇宙》的网游世界

警示1：踏入新行业之前一定要做足功课

警示2：不要苛求一个不成熟的技术能够提供近乎完美的体验

警示3：保护项目不受其他业务团队的干扰

警示4：为客户而非管理者生产产品

警示5：产品定价要符合市场的承受能力，不能一味寻求收回投资

可能会给乐高造成冲击的一个创新

第9章 驶向蓝海市场：发明乐高游戏

集结队伍

探索不同的方向

搜寻蓝海市场

行程导航

尝试棋盘游戏

发明一个能创造出价值的产品

占领新市场

第10章 吸纳具有不同文化背景的创新人才：忍者系列大爆炸

乐高T型人才的崛起

重塑公司，给人更清晰的方向感

装有设定方向工具的魔盒

产生灵感和探索

与孩子们共同创造

让团队而非管理层推动审查过程

第11章 乐高的重生：创新转型与不断超越

阶段1

阶段2

阶段3

阶段4

阶段5

创新七法则和成功的企业

任何真理都不能独自存在

参考资料

顺序和节奏的重要性

每一个创新都重要

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星巴克：一切与咖啡无关

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献给

致读者

引言 一切都与人有关——与所有人有关

个人领导能力的10条法则

把箴言挂在墙上

第一章 了解你自己：“只戴一顶帽子”

你戴着谁的“帽子”？

弄清楚你在意的是什么

目标能使我们将梦想付诸行动

培育并激励他

设定“帽子”的目标

价值观帮你平衡生活

价值重于金钱

永远为计划多考虑一步

我们不去找机会，因为机会会来找我们

了解你自己

第二章 忠于理想：只做正确的事

人并不是为了工作而工作，而是为了梦想而工作

团队联合的力量

和职位比起来，你有更大的职责

“第100只猴子效应”：只做正确的事

如果世上根本没有表扬这回事……

你是否真的适合这份工作？

如果你发现工作与理想间的“反骨”，请选择离开

只用一顶“帽子”的领导之道

知道你到底要什么

第三章 独立思考：要做到知人善任、人尽其才

我们需要的是“配方”，而不是规章

在“人性化”方面，并没有什么规章手册可言

员工并不是“资产”

独立思考者站得更稳

让使用扫帚的人来决定买哪把扫帚

坚定地做你自己

有差异的“独立思考”

我们只做该做的事

用交谈传达信念

第四章 构建信任：真诚地去关心

“行动的巨人”更受欢迎

把“关心”写在脸上

关心是装不出来的

顾客想让我们知道的事

用每天的关心织出良好关系的纽带

只做正确的事

永远都别关上心的门

来自企业最高层的关心：H2O

知其大，守其小

构建信任

第五章 倾听事实：墙壁也会说话

星巴克的墙壁会说话

竖起你的“天线”

用五官去倾听

慈悲空

避免在“倾听”时心不在焉

穿T恤衫的星期五

公开论坛

倾听会带来开诚布公

倾听事实

第六章 勇于承担：只有事实听起来才像是事实

直面“裁员”的事实

准确的语言很重要

言行一致与信任

信任=事实=责任

可持续贸易

敢于承认事实

不要让你的“帽子”被大风吹跑

让信仰战胜恐惧

勇于承担

第七章 采取行动：像实干家那样思考，像思想家那样行动

激情、目标与坚持不懈

食品会成为咖啡伴侣吗

一件事不行，就做另一件

创建充满灵感的地方

行动与耐心

“停止挖掘”并不意味着“停止努力”

思想与行动的平衡

“感觉—思考—行动”和“感觉—行动—思考”

采取行动

第八章 应对挑战：从本质上讲，我们首先都是人

保持平衡的工作艺术

请牢牢抓住危机中的机会

灾难是对自我认知的考验

悲剧来临时以人为先

无论如何都要直面事实

时刻保持正确的方向

步步为营地追求成功

勇于承认事实，面对自我

设立期望并以它们为指南

内在的力量

应对挑战

第九章 实践领导力：将“声色俱厉”换成“柔声细语”

雷声大，雨点小

仆人式领导

帮助企业多倾听自己的“柔声细语”

别盲目崇拜所谓的“权威”

多注意真正行动的人

激发员工比让火箭上天更难

领导力永不止息

第十章 敢于梦想：要说“Yes”—这个世界上最有力量的词

扔掉那些写满“No”的手册

“Yes”改变世界

“一切如你所愿”

敢于梦想

“Yes”会带来信仰的飞跃

敢于梦想

后记

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重新定义团队：谷歌如何工作

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媒体与名人推荐

自序

前言

第一章 成为一名创始人

第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”

第三章 只聘用比你更优秀的人

第四章 搜寻最优人才

第五章 不要相信你的直觉

第六章 打造最幸福的公司

第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理

第八章 管理团队的两端——最优员工和最差员工

第九章 打造学习型组织

第十章 不公平薪酬

第十一章 世上最好的东西是免费的

第十二章 助推

第十三章 谷歌的教训

第十四章 从明天起你可以做些什么

后记

致谢

注释

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忠于你的事业：沃尔玛传奇

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第一部分 成为第一

第一章 10年营业额增长5倍

第二部分 创始人精神

第二章 经营者的灵魂

第三章 获得顾客的忠诚

第四章 专注

第三部分 成为最伟大的成长机器

第五章 建立职业经理人制度

第六章 飞速增长的法则

第四部分 打造成长引擎

第七章 忠于核心原则

第八章 人再多，也能同心同德

第九章 走出美国

第十章 进军中国

第五部分 重新定义沃尔玛百货

第十一章 加速发展

第十二章 应对危机

第十三章 做一家令人尊敬的公司

第六部分 开启未来

第十四章 “这是我的沃尔玛百货”

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网飞传奇：从电影租赁店到在线视频新巨头的历程揭秘

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献词

角色

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第一章 黑夜枪声

第二章 好事、坏事及丑事

第三章 淘金记

第四章 世界之战

第五章 这个杀手不太冷

第六章 热情似火

第七章 华尔街

第八章 海扁王

第九章 黄金时代

第十章 帝国反击战

第十一章 超人总动员

第十二章 正午

第十三章 胜利大逃亡

第十四章 大地惊雷

第十五章 天堂电影院

后记

致谢

来源声明

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创新公司：皮克斯的启示

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序言 迷途，发现

第一部分 皮克斯起航

第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦

第2章 皮克斯的诞生

第3章 有了目标，才有一切

第4章 锤炼企业的个性

第二部分 营造创新文化

第5章 诚信与坦诚

第6章 恐惧与失败

第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿

第8章 变化是必然，也是机会

第9章 认清“暗藏势力”

第三部分 创新之路永不停止

第10章 保持开放的心态

第11章 未来等你创造

第四部分 不断验证，不断提升

第12章 新的挑战

第13章 点评日

后记 我们所知的乔布斯

管理的起点 创意文化管理札记

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