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01 变化世界里的领导力原则
1 解码未来在今天
当前的四个确定性
未来的八个趋势
唯一不变的事
八大趋势的问题指向
总结
2 蜕变领导力是什么
蜕变领导力的三项基本思维技能
总结
02 战略领导力
3 变革战略思维的障碍
战略性障碍
什么是战略思维
确定企业的未来战略轮廓
4 决定企业的战略核心
什么使你的战略有效
十大战略组件
驱动力的定义
关键战略问题
阐明经营理念
战略性经营理念的示例
保持战略健康有力
决定战略竞争优势的组织能力
5 战略思维流程：从战略制定到部署
第一阶段：介绍和概念输入会议
第二阶段：战略思维会议
第三阶段：设立战略目标
第四阶段：关键议题的会议
第五阶段：回顾和重新评估环节
预测战略的结果
总结
03 创新领导力
6 创新：基业长青的燃料
为什么这些公司失去了霸主地位
扼杀战略产品创新的四个致命杀手
全新产品成就话语权地位
战略产品创新流程
7 战略产品创新流程
变化：创新的原材料
创新的不同形式
创新思维流程
8 使新产品创新成为可复制的商业实践
让创新成为组织结构的一部分
将产品创新转化为一种条件反射
总结
04 情境领导力
9 运营和执行之间的平衡
这是执行的问题
没有选择权的行动者与选择的下沉
选择的下沉意味着决策
为什么需要批判性思维框架
情境管理的批判性思维流程
10 情境管理框架
流程一：情境分析
流程二：问题分析
流程三：决策分析
流程四：潜在问题分析
流程五：创新
总结
11 提高组织的情境管理指数
成功实施情境管理流程
情境管理就如战略层级下达
总结
05 流程领导力
12 自我掌握
13 领导者应成为批判性思维教练
批判性思维教练
批判性思维的难点
提问的技巧
总结
14 领导者应成为流程管理者和实施者
管理事情的人
管理人的人
管理流程的人
流程
流程是文化之根源
向有形流程倾斜
流程实施
知道自己能
制度化
总结
06 变革型领导者
15 可复制的批判性思维领导力
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