目前，项目群管理的研究视角主要集中于项目群管理某一阶段，较少从整体角度系统研究项目群管理流程，未能从全局角度以动态联系的眼光行项目群管理。本书突破单项目研究边界，基于协同视角提出项目群全过程管理模式，能够指导组织应对项目群管理困境，创造出确保组织整体目标实现的协同效益价值，从而为实现组织战略目标提供理论支撑，也可以为提升项目群协同管理能力提供策略建议。
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6.2
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序言
前言
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容与主要贡献
1.4 本章小结
第2章 理论基础
2.1 项目管理理论
2.2 项目群管理理论
2.3 协同理论
2.4 项目群协同管理理论
2.5 本章小结
第3章 基于协同度的项目群构建研究
3.1 项目群协同指标体系构建
3.2 基于阶段耦合的项目群配置战略贴近度决策模型
3.3 基于复合系统协同度的项目群构建模型
3.4 本章小结
第4章 基于协同效应的项目群实施研究
4.1 基于协同经济效应的项目群实施
4.2 基于协同创新效应的项目群实施
4.3 基于协同进化效应的项目群实施
4.4 本章小结
第5章 基于协同原理的项目群动态优化
5.1 项目群管理组织优化
5.2 项目群管理流程优化
5.3 项目群资源管理优化
5.4 项目群进度控制优化
5.5 本章小结
第6章 基于成熟度的项目群协同管理效果评价
6.1 项目群协同管理成熟度模型构建
6.2 基于成熟度的项目群协同管理能力提升策略
6.3 本章小结
第7章 主要结论与思考
7.1 主要结论
7.2 项目群协同管理的一些思考
附录
附录A 指标体系的判断矩阵
附录B 专家对他人重要性的评分
附录C 各项指标的等级评分
附录D 项目群管理成熟度等级评分
参考文献
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