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从1到X:数字化转型实战电子书

中国中化集团党组书记、董事长宁高宁认为：加快数字化发展，发展数字经济，不断加快数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，已经成为全球经济发展的重要趋势。数字化会产生新的生产力、新的贸易方式、新的公司组织管理方式。在数字经济领域，我们已经看到了很多人工智能、数字化应用等方面的成果。数字化成为提升企业核心竞争力的重要途径和必然选择。

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6.3

作者：喻建华

出版社：广东经济出版社

出版时间：2022-05-01

字数：14.1万

所属分类：经管/励志 > 经济 > 中国经济

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本书揭示了在第四次工业革命的大潮中，数字化是任何一个企业的重要发展命题，绕不更躲不过。企业如何实现数字化，作者在与各类企业、各层级的管理人员交流过程中，了解到了他们许多的痛和困惑。比方说：什么是企业数字化？数字化和信息化有什么不一样？信息化、数据化、智能化的先后顺序是怎样的？如何让数据流动产生价值？如何保护企业的数据资产和信息安全？行业标杆企业，比如平安、阿里、腾讯、华为等是怎样在做数字化转型？作者正是带着这些问题，结合在数字技术行业近三十年的从业思考，写了这本《从1到X：数字化转型实战》。本书不仅介绍了数字化的起源、赋能等底层逻辑，还总结了华为、腾讯、阿里、平安、亚马逊等国内外优秀数字企业的转型战略、营销战术、运营战术、管理战术，以及一些企业数字化过程中遇到的陷阱和困难。这本书的书名中，1代表确定的现在，而X代表实施数字化之后无限的可能。转型意味着创新，创新就会有成功和失败等各种可能。无论怎样，对于新一代的企业管理者和员工，所谓未来，是可以凭自己的智慧去描绘和创造的。作者希望本书的读者在数字化转型的大变革中，能够拨迷雾，洞察到一条通向未来的比较明晰的道路。 【推荐语】 中国中化集团党组书记、董事长宁高宁认为：加快数字化发展，发展数字经济，不断加快数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，已经成为全球经济发展的重要趋势。数字化会产生新的生产力、新的贸易方式、新的公司组织管理方式。在数字经济领域，我们已经看到了很多人工智能、数字化应用等方面的成果。数字化成为提升企业核心竞争力的重要途径和必然选择。数字化的重要性已经不言而喻，但市面上没有一本完整介绍从数字化转型的道、法、术的书，换句话说，这些书既没有让读者认识到数字化转型对于第四次工业革命的重要性，又没有提供数字化转型的路线图，在读者认知和能力培养两方面都不够好。本书作者喻建华老师曾是华为的数字化转型专家，在华为工作长达18年，亲身经历了从2G到5G，长期在数字行业一线工作。既从事过技术研发的工作，又从事过技术研发管理岗位，曾任华为产品线研发CTO办公室运维领域技术总监，现在仍担任华为运营商BG管理培训学院资深顾问，同时又有6年多的海内外大中小型企业的咨询经验，触到了国内外法国电信、南非电信、中移香港、中国石油、一汽红旗、嘉士伯等数百家大中小型企业数字化转型的方方面面，所以这是一本真正具有实战意义上的书。本书特色： 1、全面、完整、系统介绍企业数字化转型的道、法、术。既讲清楚了第四次工业革命和数字化转型的重要关系，又提供了数字化转型的方法和工具。 2、这是一本数字化转型的实战路书，能用于企业数字化的创新、管理、人才培养等方方面面的实战指导。 3、腾讯、华为、阿里等优秀企业的经验总结。国内有几家企业在数字化转型方面做到了领先，它们分别是平安（P）、阿里巴巴（A）、腾讯（T）和华为（H）。四家公司的名字个字母，合起来刚好是“PATH”，中文意思是“路径”。也就是说，这四家企业的经验教训，给大多数还在摸索中的中国企业，探明了一条切实可行的数字化转型之道。 4、本书语言通俗易懂，作者把数字科技的前沿知识用通俗化的语言讲出来，可读性极强。 5、全书四色印刷，作者提供了大量的图片、图表，能让读者理解数字化更直观形象。本书卖： 1、作者是数字化转型的专家级人物，华为资深技术专家、资深培训师。曾任华为产品线研发CTO办公室运维领域技术总监，现在仍担任华为运营商BG管理培训学院资深顾问。现在为法国电信、南非电信、中移香港、中国石油、一汽红旗、嘉士伯等数百家大中小型企业数字化转型提供咨询。 2、腾讯、华为、阿里、平安等世界优秀企业的经验总结。国内有几家企业在数字化转型方面做到了领先，它们分别是平安（P）、阿里巴巴（A）、腾讯（T）和华为（H）。四家公司的名字个字母，合起来刚好是“PATH”，中文意思是“路径”。也就是说，这四家企业的经验教训，给大多数还在摸索中的中国企业，探明了一条切实可行的数字化转型之道。 3、浙江大学求是特聘教授、浙江大学社会科学学部主任吴晓波，华为公司全球技术服务部干部部长、蓝血十杰奖得主胡塞雄等专家鼎立推荐。 【作者】 喻建华，现任华为运营商BG管理培训学院资深顾问。曾任华为产品线研发CTO办公室运维领域技术总监。中国国家注册电气工程师，国家计算机与信息技术应用高级工程师；上海交通大学项目管理中心特聘教师。拥有18年华为技术管理工作经验，以及丰富的海外合作经验。６年管理咨询顾问经验，咨询服务客户包括法国电信、南非电信、中国移动（香港）、中国石油、一汽红旗、嘉士伯等数百家国内外大中小型企业。作者经历过华为的研发岗位、技术管理岗位、战略规划岗位，然后又去运营商管理培训学院，转型从事了管理咨询工作。工作上的转变，使得作者有大量的机会触到各行各业中各个层级的管理人士。包括来自化工、建材、电力、油气、机器人、医药、快速消费品、信息通信、电子商务等行业的董事长、总经理、部门经理、项目经理、骨干员工等。在与各行各业的触过程中，了解到大量一线企业实施数字化转型的问题和困境，本书就是对这些问题的反思，以及对华为、亚马逊等世界优秀企业经验的总结。

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