1.切中企业绩效管理的痛点。很多人都有一个困惑：为什么总感觉自己企业实施的OKR和KPI没有什么大的区别，本质上换汤不换药？而市面上很多OKR图书是国外引进的，介绍了很多互联网大公司的经验，读者看完之后仍然一头雾水。本书作者对国内企业的现状和痛点了如指掌，内容直抵人心，读起来有痛快淋漓之感。2. OKR背后是极其深刻的经营思维和管理思维。本书力求解释清楚绩效产生的原理。语言基调为“大白话”，分析抽丝剥茧，逻辑层层递进。与日常工作中的经验紧密结合，会给读者带来醍醐灌顶的感觉，打造出*的阅读体验。3.采用真实案例，贴近中国中小企业管理实践。本书内容来源于作者线下课程的精华内容，以国内企业在绩效管理中所遇到的各种问题为切入点，深刻分析这些问题出现的原因，读者会感同身受，产生很强的认同感。
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作者简介
前言
第一章 你所不知道的OKR
从“科学管理”到“目标管理”
KPI考核的6大难题
用OKR改进销售过程
第二章 制定绩效目标的困境
“跳一跳，能够着”是不是好目标？
案例：D公司的目标为何定不准？
目标不是用来考核的
第三章 绩效考核的陷阱
案例：一个矛盾的调查结果
绩效考核无法提升绩效
PE和PM
三种共存论
错位的激励
区分贡献引发员工矛盾
引导关注点
第四章 绩效二要素：积极性&能力
案例：百米跑的真相
思维定式
防止杀鸡取卵
第五章 绩效产出原理
突破绩效上限
改变和改进
只有结果该奖励吗
谁来聚焦
从战略出发
第六章 上下左右对齐
部分与整体
“五马分尸图”
真正的团队
案例：ZARA的战略对齐
第七章 成果主义和实力主义
培养人才
两种不同的价值观
案例：平庸的销售人员
案例：“巨额奖励”该不该？
第八章 共创OR集中
案例：Intel为何业绩下滑？
案例：H公司的战略
透过现象看本质
别乱用“头脑风暴”
真理掌握在少数人手中
第九章 让战略更透明
为何要公开OKR？
搭建经营架构
案例：招聘专员的OKR错在哪儿？
改进由资源推动
第十章 制定OKR的秘笈
推敲逻辑
案例：流量、转化率和客单价
认知差
上级必须会问的两句话
别套用模板
第十一章 跟进和复盘
案例：复盘，复了个寂寞
提高认知水平
“假设-验证”循环
案例：“经验丰富”的店铺运营人员
业绩不好的三个原因
第十二章 感性&客观的考核
两种工作类型
“复仇女神”
案例：稻盛和夫的考核方式
ABCDE
对人要感性
隐形裁判
第十三章 如何处理KPI？
异常管理
案例：别去找“背锅侠”
案例：“员工流失率”该考核谁？
体质参数
第十四章 如何提高员工自驱力？
自下而上不是目的
乐趣和成就感
工作的奖励是工作
第十五章 导入OKR失败的真因
绩效管理的PDCA循环
每一次都上新台阶
不破不立
OKR三步走
后记
内容简介
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