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内容简介
序言
内容摘要
导论 战略制胜的BLM思维框架
为什么要制定业务战略
战略管理体系DSTE
业务战略规划7步法
第1章 以终为始的绩效双差分析
战略是由差距激发的
业绩差距的分析过程与方法
第2章 唤醒渴望的战略意图设计
战略愿景、使命及目标
业务战略是对总体战略的解码
总体战略制定路线图
第3章 由外而内的市场机会洞察
市场洞察的过程与方法概述
市场洞察之宏观趋势分析
市场洞察之行业环境分析
市场细分是客户需求分析的前提
客户需求分析的思考逻辑
到底什么才是客户的真实需求
客户需求的市场机会识别
市场洞察之竞争对手分析
内部运营分析的思考逻辑
业务模式价值创造能力的评估
竞争优势及核心竞争力的评估
内部运营能力现状梳理
市场洞察之综合分析
第4章 系统的业务模式创新设计
企业价值增长的新引擎
业务战略的核心是业务模式创新
破坏式创新及其业务战略类型
业务模式设计之客户选择
业务模式设计之价值主张
业务模式设计之盈利模式
业务模式设计之业务范围
业务模式设计之战略控制
业务模式的系统思考与评估
第5章 一致的业务策略和路标规划
业务策略，从战略到执行的桥梁
业务增长路径及增长策略设计
研发策略及产品路标规划
产品定价策略设计
渠道组合策略设计
价值主张的营销定位设计
业务策略及业务计划的整合
破坏式创新业务的运营策略
第6章 战略解码及年度经营计划
BEM战略解码工具及过程
战略解码的核心是必赢之战
识别组织支撑能力的短板
基于GAPMB的问题根因分析方法
组织体系的诊断与一致性检查
年度关键任务及KPI的分解
年度经营计划及预算
第7章 战略执行中的瓶颈突破
战略执行瓶颈的识别与突破
领导力是战略管理的根本
价值观及文化的杠杆作用
经营分析与战略复盘
结语 业务战略管理的策略性建议
建议一 战略是打出来的
建议二 适时开辟第二曲线
建议三 制定业务战略的目的是求发展而非竞争
建议四 依据市场类型设计业务战略
建议五 达成战略共识比输出一堆文档更重要
参考文献
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