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业务增长战略 : BLM战略规划7步法电子书

学华为战法,7步弥合战略与执行的鸿沟

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作       者:樊辉

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2022-09-20

字       数:12.7万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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本书聚焦于 BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)在业务战略管理领域的 具体应用,从业务经营者的角度重阐述了业务战略管理三部曲——战略 设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章,第 1 章至第 6 章分别介绍了 BLM 战略规划 7 步法中每一步的工具方法和逻辑过程,完成对业务战略的设计和解码,这是业 务战略管理三部曲前两部的内容。第 7 章重聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破,这是业 务战略管理三部曲第三部的内容。最后的"结语”部分,针对业务战略的管理以及 BLM 战略规划 7 步法的实际应用,提供了一些重要的策略性建议。<br/>【作者】<br/>樊辉,产品发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。拥有超过15年的产品发与研发管理经验,其中包括10年在华为的工作经历,其间曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务,在业务战略规划、客户需求洞察、产品发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责产品的全球市场份额多年稳居同行业的第一位,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。自2015年咨询行业后,以系统思考和瓶颈理论为基础,结合多年的研发管理经验,在BLM业务战略规划、基于IPD的研发体系改和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈,并极具落地实操性的系统方法,主持了几十家企业的业务战略规划,研发体系变革,产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导,获得了企业和学员的一致好评。<br/>
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内容简介

序言

内容摘要

导论 战略制胜的BLM思维框架

为什么要制定业务战略

战略管理体系DSTE

业务战略规划7步法

第1章 以终为始的绩效双差分析

战略是由差距激发的

业绩差距的分析过程与方法

第2章 唤醒渴望的战略意图设计

战略愿景、使命及目标

业务战略是对总体战略的解码

总体战略制定路线图

第3章 由外而内的市场机会洞察

市场洞察的过程与方法概述

市场洞察之宏观趋势分析

市场洞察之行业环境分析

市场细分是客户需求分析的前提

客户需求分析的思考逻辑

到底什么才是客户的真实需求

客户需求的市场机会识别

市场洞察之竞争对手分析

内部运营分析的思考逻辑

业务模式价值创造能力的评估

竞争优势及核心竞争力的评估

内部运营能力现状梳理

市场洞察之综合分析

第4章 系统的业务模式创新设计

企业价值增长的新引擎

业务战略的核心是业务模式创新

破坏式创新及其业务战略类型

业务模式设计之客户选择

业务模式设计之价值主张

业务模式设计之盈利模式

业务模式设计之业务范围

业务模式设计之战略控制

业务模式的系统思考与评估

第5章 一致的业务策略和路标规划

业务策略,从战略到执行的桥梁

业务增长路径及增长策略设计

研发策略及产品路标规划

产品定价策略设计

渠道组合策略设计

价值主张的营销定位设计

业务策略及业务计划的整合

破坏式创新业务的运营策略

第6章 战略解码及年度经营计划

BEM战略解码工具及过程

战略解码的核心是必赢之战

识别组织支撑能力的短板

基于GAPMB的问题根因分析方法

组织体系的诊断与一致性检查

年度关键任务及KPI的分解

年度经营计划及预算

第7章 战略执行中的瓶颈突破

战略执行瓶颈的识别与突破

领导力是战略管理的根本

价值观及文化的杠杆作用

经营分析与战略复盘

结语 业务战略管理的策略性建议

建议一 战略是打出来的

建议二 适时开辟第二曲线

建议三 制定业务战略的目的是求发展而非竞争

建议四 依据市场类型设计业务战略

建议五 达成战略共识比输出一堆文档更重要

参考文献

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