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猩猩游戏:高科技潜力股投资指南电子书

纳斯达克前主席、美国图书馆协会《书单》杂志力荐助你找到股市中的下一个微软、苹果没有读过《猩猩游戏》,不要投资科技股。——比尔·格利(Bill Gurley)硅谷知名投资人、标杆资本合伙人

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作       者:(美)杰弗里·摩尔(Geoffrey A· Moore),(美)保罗·约翰逊(Paul Johnson),(美)汤姆·基波拉(Tom Kippola)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2022-01-01

字       数:22.3万

所属分类: 经管/励志 > 投资理财 > 理财技巧

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不是互联网从业者的你,如何看懂互联网公司,它们的股票并获得超额回报?如何找到股市中的下一个微软和思科?答案就在这本全球畅销书《猩猩游戏:高科技潜力股投资指南》中。本书是由世界上备受推崇的高科技企业顾问杰弗里·摩尔、华尔街高级技术分析师保罗·约翰逊,以及高级技术咨询、卓越私人投资者汤姆·基波拉合作撰写的,你将从本书中得到投资高科技公司股票的思想启迪。本书中,作者揭示了推动高科技股票市场的动力,发现并总结出了“猩猩游戏”(即投资者投资高科技股票时,应选择少数竞争优势突出的公司,本书把这类公司比喻为“猩猩公司”)的玩法,向读者传授了在高科技股票市场投资制胜的诀窍。阅读本书,你将循序渐地学到如何发现一个即将迎来快速增长的高科技市场;如何在早期识别和投资潜在的“猩猩公司”;以及随着市场日趋成熟,如何将你的投资集中于weiyi的新兴市场领袖——“猩猩公司”。<br/>【推荐语】<br/>纳斯达克前主席、美国图书馆协会《书单》杂志力荐助你找到股市中的下一个微软、苹果没有读过《猩猩游戏》,不要投资科技股。——比尔·格利(Bill Gurley)硅谷知名投资人、标杆资本合伙人<br/>【作者】<br/>杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore) 高科技营销魔法之父,世界上备受推崇的高科技企业顾问之一,战略与创新咨询专家。他创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为“新摩尔定律”。 摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科前CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问,帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。 摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的标准课本。代表作《跨越鸿沟》全球销量超过100万册。 保罗·约翰逊(Paul Johnson) 曾任波士顿罗伯逊·斯蒂芬斯银行(BancBoston Robertson Stephens,一家高科技行业的领先投资银行)资深科技行业分析师,他在本书中负责将经营战略框架运用到投资实践中。 汤姆·基波拉(Tom Kippola) 优秀的投资实践者,曾成功投资甲骨文、微软、英特尔、思科等高科技公司。1994年加鸿沟咨询公司,随即成为管理合伙人。<br/>
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版权页

作者简介

前言

第一部分 背景介绍

第1章 个人投资者与高科技行业

速成班

高科技行业为何与众不同

征途并非一帆风顺

股市投资:深谙其道还是满腹疑团

猩猩游戏的精髓

与其他投资哲学相比,猩猩游戏有何不同

第2章 高科技市场的发展

非连续性创新

技术采用生命周期模型

高科技市场的发展

第3章 认识“猩猩公司”的力量:竞争优势的本质

“猩猩公司”的优势

具有高昂转换成本的开放型专有架构

专有架构与高昂的转换成本

“猩猩公司”“黑猩猩公司”和“猴子公司”

高科技市场的特殊情况:缺少“猩猩公司”的龙卷风暴阶段

“国王公司”“王子公司”和“农奴公司”

股市中互联网板块的“猩猩公司”

从竞争地位到行业地位

应用软件与使能技术

技术各层次之间的竞争

“猩猩公司”之间的竞争

“猩猩公司”之间何时开战

叱咤风云的“猩猩公司”的权力:以英特尔公司为例

“猩猩公司”受到的攻击及反击

“猩猩公司”的力量对投资者的意义

第4章 了解股票市场:评估竞争优势

首要原则

“未来”意味着什么

考虑预期因素

对预期的形象展示

对“猩猩公司”的形象展示

竞争优势差距/竞争优势持续期图

使用竞争优势差距/竞争优势持续期图剖析股市

税收上涨

更好的执行力:竞争优势差距带来的影响

提高可持续性:竞争优势持续期的影响

龙卷风暴产生的影响

由品类价值到公司价值

猩猩游戏的优势

龙卷风暴最后阶段的自我修正

“猩猩公司”的消亡

对猩猩游戏投资者的启示

第二部分 猩猩游戏规则

第5章 绘制地形图:开始选择市场

划分市场

垂直市场体系

半导体行业

服务业

计算机系统

第6章 追寻猩猩:寻找超高速增长的市场

龙卷风暴预警

关于价值链

以个人计算机市场为例

以万维网为例

发展障碍是技术的复杂性,解决方法是使能技术

连续性与非连续性结合,产生了龙卷风暴

本章内容回顾

第7章 捕捉猩猩:买卖高科技股票

何时买进股票

问题不是购买哪只股票,而是何时买进

买进哪些股票

持有哪些股票,持有多长时间

出售哪些股票,什么时间出售

在此过程中,如何处理同时获得的所有信息

第三部分 案例研究

第8章 案例1:甲骨文公司与关系数据库领域的龙卷风暴

第一次龙卷风暴发生的背景

首次购买股票

艰难的时刻来临

进入客户机/服务器计算领域

为你的努力打分

即将发生的“猩猩公司”冲突:出售还是持有

经验总结

第9章 案例2:思科公司与网络硬件领域的龙卷风暴

思科公司的背景

思科公司的快速增长

龙卷风暴是何时开始的

智能集线器:一个邻近的市场

市场发展

智能集线器市场进入龙卷风暴

思科公司的参与

第三个网络龙卷风暴形成:进入局域网交换机市场

思科公司加入游戏

第四场龙卷风暴

远程访问设备

远程访问集中器

根据猩猩游戏规则进行投资

小结

第10章 案例3:客户关系管理软件

进行中的猩猩游戏

客户机/服务器龙卷风暴的背景

企业客户机/服务器应用软件:一个超级类别

处于龙卷风暴阶段的后台应用软件市场

处在保龄球道阶段的前台管理系统

客户服务应用软件市场中的猩猩游戏

销售自动化系统邂逅客户机/服务器应用软件

买进第一组股票

1997年秋季猩猩游戏升级

1999年春季猩猩游戏升级

经验总结

案例分析结束

第四部分 权杖交接

第11章 猩猩游戏投资工具及流程

认真的业余投资爱好者

半专业投资者

专业投资者

高科技行业的业内人士

“浏览-假设-分析-回应-评价-加强”投资流程模型

第12章 互联网股票投资:哥斯拉游戏

互联网对信息技术市场产生了哪些影响

从“猩猩公司股票”到“哥斯拉公司股票”

内联网和外联网:悄悄发生的革命

互联网商务:法国大革命

“期权”效应:让情况变得复杂的因素

建立互联网公司竞争优势模型

伊卡洛斯:带我飞向太阳

建立伊卡洛斯计分卡

利用计分卡进行评分

后记

致谢

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