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逆向思维电子书

1. 一种思维解锁转型关键词,帮助你在万物互联时代建立制胜创新模式 在这个时代,出奇制胜的关键或许仅仅在于一种思维方式。逆向思维能够重塑企业的商业模式、自我定位,以及消费者与企业的关系。这本书从理论和案例出发,帮助你解决“无效利用物联网”的痛。 2. 3个阶段、4个原则、1个模型,带你全面了解物联网的使用法则 这本书介绍了物联网的3个发展阶段、逆向商业模式的4个原则以及能够指导企业转型的三角模型,透彻地剖析了物联网的内涵及其对商业模式的影响,帮助你更好地利用物联网技术实现逆向思维。

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作       者:[美]琳达 · 贝尔纳迪,[美]桑贾伊 · 萨尔马,[美]肯尼思 · 特劳布,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-09-01

字       数:17.1万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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在物联网的背景下,产品的边界逐渐消失了。企业有了更多实现颠覆性创新的机会,消费者也拥有了更多的选择,始注重选择权和控制权。 然而,许多企业在冲了物联网领域后并没能抓住机会,而是陷了“无效创新”的怪圈。有些企业费尽心力为现有产品添加高端的功能,但客户并不账;有些企业将互联网叠加到了各种产品上,却始终没有感受到物联网的价值;有些企业现有的解决方案无法实现突破,它们却不知道如何走出困局;还有些传统企业面对频繁涌现的初创企业带来的压力不知所措。 面对这些问题,这本书提出了逆向思维,以帮助企业从一个由技术定义的世界过渡到一个由愿景定义的世界。逆向思维能够助力企业完成从关注产品到关注需求,再到关注体验的演变,并借助物联网技术实践适合新时代的逆向商业模式。无论是对如何实现物联网价值感到迷茫的小型企业,还是受到旧有商业模式束缚、想要转型的大型传统企业,都能够通过作者提出的逆向模式的4项工程原则、行动路线图和三角形模型,在这种全新的互联经济中找到能够实现长远发展的路径。<br/>【推荐语】<br/>1. 一种思维解锁转型关键词,帮助你在万物互联时代建立制胜创新模式 在这个时代,出奇制胜的关键或许仅仅在于一种思维方式。逆向思维能够重塑企业的商业模式、自我定位,以及消费者与企业的关系。这本书从理论和案例出发,帮助你解决“无效利用物联网”的痛。 2. 3个阶段、4个原则、1个模型,带你全面了解物联网的使用法则 这本书介绍了物联网的3个发展阶段、逆向商业模式的4个原则以及能够指导企业转型的三角模型,透彻地剖析了物联网的内涵及其对商业模式的影响,帮助你更好地利用物联网技术实现逆向思维。 3. 专业知识 困境剖析 措施建议,真正实现“读有所用” 这本书围绕“物联网”和“逆向思维”展,真正实现了物联网技术与企业运营模式的有机结合。不管你是企业管理者、产品工程师,还是痴迷于智能设备的消费者,这本书能够让你有属于自己的收获。<br/>【作者】<br/>琳达·贝尔纳迪,科技作家、投资者和企业家;IBM负责云计算和物联网的前首席创新官;IT咨询公司StraTerra Partners创始人兼CEO。 桑贾伊·萨尔马,麻省理工学院放学习项目负责人,麻省理工学院机械工程系教授。 肯尼思·特劳布,拥有30年软件工程经验的顾问,5家高科技创业公司的联合创始人和技术顾问。 <br/>
目录展开

前言 这已经不再是我们熟悉的世界

第一部分 开启逆转之路

第一章 从产品到需求再到体验

为什么必须改变产品优先模式

颠覆出租车行业的力量

以体验为导向的核心竞争力

创客文化

迭代到最优点

提出解决方案

6个正在改变的商业基本面

一个用愿景定义的世界

第二章 逆向思维与逆向模式

企业的逆向思维

需求优先模式

逆向思维的特征

逆向模式的优势

共享经济

逆向思维的陷阱

老牌企业的逆向转型

对6个商业基本面的重新审视

描述逆向思维

第三章 全新的词汇

交通信号灯的演化

正在改变的企业使命

4项新的工程原则

可互联性:物联网与互联网

可组合性:组合是一种艺术

可调用性:借来的功能

无缝融入集成:系统之间的无缝合作

前所未有的安全和隐私风险

个人可识别信息

第二部分 物联网的演化

第四章 物联网阶段:打破形式的界限

传感器、执行器和算法逻辑

连接网络

互相连接的设备

与消费者互联

与企业互联

组合各种设备

三条基本的架构原则

满足新的需求

第五章 智能网阶段:打破功能的局限

万能的计算机

具有可调用性的设备

可调用性的三个关键架构性因素

强大的API

三种不同类型的可调用性

智能网阶段的安全和隐私问题

借来的可调用性

最后的阶段

第六章 融合网阶段:设备将成为你的体验

什么是融合

推动融合的架构原则

妈妈刚买了一个全新的手袋:消费产品案例

智能工厂:工业案例

人类的角色

其他场景的应用

走向融合网阶段

物联网设备的安全防护

云中的碎纸机

人类自身需要改变

融合网与逆向思维

第三部分 实践逆向思维

第七章 重塑市场和企业

传统企业和逆向型企业

逆向模式转型路线图

多维度的演化

首席逆向模式架构师

明确关注的焦点

成为远见者

逆向模式的关键在于对自身的定义

第八章 与逆向模式实践者的对话

斯伦贝谢公司

欧莱雅公司

软银集团

强生公司

VeloCloud公司

英伟达公司

第九章 逆向模式的三角形模型

逆向型互联世界中的企业

作为企业文化的逆向思维

逆向模式三角形

第一条边:技术

第二条边:创新

第三条边:企业文化

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