一家大型服装生产企业，在对企业行了数字化物料管理后，单件成衣总物料成本下降了 8 角 4 分。 这个数字看似不起眼，却令该企业相对于同行来说，成本上降低了20%左右，当年原料成本降低了190多万元，令该厂迅速成为行业中的翘楚。 数字化实际上决定了企业的生存还是死亡。 本书正可以帮助企业从0到1实现中台搭建，从而为企业达成数字化战略。
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6.6
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内容简介
前言
第1篇 战略：企业级中台架构战略导入
第1章 企业信息化战略在解决什么问题
第2章 中台落地路线图——MSS模型
第3章 中台启动：企业中台战略导入
第2篇 MSS模型实战：市场宏观认知（Market）
第4章 企业外部调研：行业动向研判
第5章 企业内部调研：企业现状概览
第6章 企业内部调研：企业各项业务拆解
第3篇 MSS模型实战：企业标准化（Standard）
第7章 业务架构：业务建模
第8章 业务架构：企业统一价值链
第9章 业务标准化：业务流节点化
第10章 业务标准化：业务架构产出
第4篇 MSS模型实战：解决方案设计（Solution）
第11章 中台方案：应用架构设计
第12章 中台方案：复用组件设计
第13章 中台方案：拓展服务设计
第14章 中台方案：服务中心规划（一）
第15章 中台方案：服务中心规划（二）
第16章 中台方案：服务中心规划（三）
第17章 中台实施：特异性管理
第18章 中台实施：新IT架构实施
第19章 中台运营：新业务接入中台
第20章 中台方案：中台KPI设计
第21章 拓展补充：双中台架构之数据平台
第22章 拓展补充：数据中台落地方案
第5篇 进阶：企业级应用通用建设路径
第23章 企业级应用通用建设模型：MSS 2.0模型
第24章 实施中台战略之后
后记 优秀产品经理的M-P 2.0框架
附录A 全书内容速查索引
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