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内容简介
前言
第1章 企业培训组织规划与建设
1.1 面向价值的组织学习
1.2 理解企业培训组织的内涵
1.3 企业培训组织的战略定位
1.4 企业培训组织的管理
1.5 做好资源投入与管理
第2章 基于战略的培训体系构建
2.1 理解战略与培训的关系
2.2 链接企业战略与培训工作
2.3 培训体系的内涵与发展
2.4 企业培训管理体系的构成
2.5 培训组织体系与管理流程
第3章 培训需求与计划管理
3.1 培训需求调研方法与分析流程
3.2 培训需求分析的三大维度
3.3 撰写培训需求分析报告
3.4 培训计划的分类与制订
3.5 培训预算控制体系
第4章 人才标准与发展规划
4.1 梳理企业岗位体系
4.2 针对岗位进行能力分析
4.3 岗位胜任力模型分类
4.4 明确人才发展规划的目标
4.5 构建系统化的人才培养体系
第5章 赋能项目与课程开发
5.1 企业视角的赋能项目
5.2 职业发展与培训项目
5.3 课程资源的建设
5.4 课程开发项目管理
5.5 课程开发模型与工具
第6章 培训项目组织与实施
6.1 培训项目立项
6.2 项目实施规划
6.3 项目营销方案策划
6.4 项目实施过程管理
第7章 培训效果评估与转化
7.1 培训效果评估方式与流程
7.2 各主体的培训评估
7.3 确保培训后的充分练习
7.4 促进学员的行为改变
7.5 推动实际应用以改善绩效
第8章 师资体系建设与管理
8.1 内部讲师的角色认知
8.2 内部讲师的选拔认证
8.3 内部讲师的培养
8.4 内部讲师的管理
8.5 外部讲师的管理
第9章 企业培训组织数字化转型
9.1 数字化技术改变学习
9.2 线上学习平台的建设
9.3 数据驱动的业务体系
9.4 数字化学习项目运营
第10章 平台运营与持续发展
10.1 搭建运营高效的学习社群
10.2 在运营中融入激励机制
10.3 线上学习平台的宣传推广
10.4 让企业培训组织持续创造价值
10.5 重新定义新时代的企业培训组织
参考文献
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