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内容简介
前言
第一章 灰度创新的定义：交叉结合部的创新
/第一节/微笑曲线是一个典型的误解
/第二节/创新驱动人见人爱，企业家是创新的主体
/第三节/制造创新那些不痛快的伴侣
/第四节/灰度创新是制造结合部的联合创新
/第五节/开放式创新与灰度创新的区别
/第六节/灰度创新的价值去向
第二章 制造创新的国家土壤
/第一节/德国从早期的染料革命到现在的工业4.0
/第二节/美国制造创新的大时代变迁
/第三节/日本推动创造性的合作研究
第三章 中国灰度创新：制造崛起
/第一节/走向卓越制造的路径
/第二节/全球化分工：灰度创新的贡献
/第三节/制造难以大规模迁移的护城河
/第四节/回岸制造不容易：灰度创新助推了利润
案例：灰度创新的放大效应：德国设计+中国制造
第四章 产业级生态：工业生态系统是创新的最好保障
/第一节/大学与企业之间的同级切换
案例1：海尔工业智能研究院的探索
案例2：研华与大学的灰度创新
/第二节/树状价值链网络
/第三节/了解与支持代理商：农机与工程机械的代理商
/第四节/产业集群的灰度创新：中心—卫星工厂体系
/第五节/行业细分工导致大量的灰度创新
案例：工程机械代理商天远的多维度灰度创新
第五章 企业如何推动灰度创新
/第一节/大型企业的创新：从一体化到中央基础实验室
/第二节/灰度创新是一个组织对负熵的引入：know-how到know-who
/第三节/中小企业的“三三魔咒”
/第四节/中小企业与大企业的合作：蚂蚁和大象的联手
/第五节/大数据时代带来的新命题
案例：小松公开数据，推动建立生态
第六章 与下游用户合谋寻找灵感
/第一节/与用户共同创造
案例：机床厂如何提供为用户算钱的服务
/第二节/用户的经验是最好的养分
/第三节/新型供应链条上的知识容器
/第四节/跟着客户一起转行
/第五节/逆向灰度创新：超级用户的力量
第七章 善待供应商
/第一节/共进退的绿色外协会
/第二节/供应链新伙伴关系
案例：为伙伴加油打气
/第三节/了解上游供应商的能力
案例：空气清新剂和筷子 [6]
/第四节/为供应商创造价值
案例：寻找最大公约数
第八章 灰度创新的基本法则
/第一节/灰度创新是设计出来的，而非自发完成的
/第二节/开箱法则Think out of Box——跳出局外
/第三节/一张桌子两家用：企业内部的墙，早已有之
案例：从技术到组织——菲尼克斯与中控的联合研发
/第四节/找寻企业的灰度大使
/第五节/跨界知识的撞色拼接组合
/第六节/为合作机制保驾护航
/第七节/狼群模式：供应链长板组合集团战
案例：长胜的“狼群模式”
/第八节/长臂灰度创新： ST意法半导体的主动与康宁的被动
/第九节/社会心理学的导入形成必要支撑：中外厨房的差别
第九章 灰度创新失灵
/第一节/信任失灵
/第二节/“非我所创”综合征是灰度创新的天敌
/第三节/行业的灰度创新失灵：共性技术科研院所的缺失
/第四节/生产加工深度过长
第十章 流动式知识产权的界定
/第一节/联盟的知识产权界定
/第二节/螺丝式（阶梯式）的渐进，确保灰度创新发生
/第三节/伙伴之间的互利关系
后记
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