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内容简介
前言
第1章 企业持续发展与战略领先模型
1.1 企业的战略领先模型
1.2 “活得久”与“活得好”是企业经营的两大宗旨
1.3 用确定性管理应对不确定性
1.4 战略领先模型与六力支撑
第2章 领导力：点燃自己，带领队伍前进
2.1 文化与价值观是基础
2.2 业务的领导力是根本
2.3 干部是成功的决定因素
2.4 领导干部要拥抱变革
2.5 数字化转型下的领导力发展
第3章 战略力：从价值洞察到商业设计
3.1 战略是驶向商业成功的导航仪
3.2 价值洞察，确定作战主战场
3.3 设计清晰的战略构想
3.4 打造更具优势的创新组合，提升核心竞争力
3.5 商业设计是战略制定的落脚点
第4章 洞察力：在变化中找准最佳赛道
4.1 树立与分析标杆，寻找并弥补差距
4.2 做实行业洞察，完成精准踩点
4.3 深刻洞察市场，把握客户需求
4.4 剖析竞争对手，知己知彼，百战不殆
4.5 知识引导行动，行动产生新知
第5章 运营力：化战略为年度经营计划
5.1 战略解码是从战略规划到执行的衔接点
5.2 BSC解码，导出KPI和年度关键举措
5.3 组织绩效指标设计
5.4 卓越的战略运营管理
5.5 持续改进，追求完美
5.6 高效协同的项目化运作
第6章 执行力：将能力建在流程性组织上
6.1 未来企业间的竞争是组织能力的竞争
6.2 作战部门聚焦“多打粮食”
6.3 支援保障部门生产充足的“弹药”
6.4 后端及时为一线提供服务支撑
6.5 打造协同作战的流程型组织
6.6 构建流程IT系统
第7章 协同力：发挥人才主观能动性
7.1 华为人力资源管理理念
7.2 人力资源管理与业务需求相匹配
7.3 个人绩效管理
7.4 薪酬体系设计
7.5 多元化激励机制
7.6 塑造具有激发性的组织氛围
第8章 熵减下的企业领先周期循环
8.1 突破企业成长的生命规律
8.2 成熟度模型的认知与应用
8.3 六力模型的建设与应用
附录
附录A 专业术语
附录B 图表索引
参考文献
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