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导读
第一章 了解库存
第一节 企业的吞金兽——库存
第二节 为什么库存不能过少也不能过多
第三节 从前到后，库存都在
第四节 对库存的表述关系着可控与不可控
第五节 库存管理，从掌握计价开始
第六节 常被忽视，却关系成败的库存持有成本
第七节 供应链指标与库存指标的关系
第二章 供应链库存管理
第一节 源于供需不平衡的库存
第二节 给库存上个“车牌”
第三节 XYZ分类：行云流水，任意所至
第四节 XYZ分类需要滚动吗
第五节 四大因素结合的订货模型
第六节 懒人订货：双堆法
第三章 库存管理的统计学思维
第一节 统计学是让数据说话
第二节 给意外上一点保险：安全库存
第三节 知己知彼，百战不殆：剖析经典安全库存公式
第四节 现实并非都是正态分布、泊松分布和指数分布的
第五节 总得有数在，切比雪夫不等式的应用
第四章 供应链计划与预测
第一节 预测避不开的两个度
第二节 从主观和客观出发的两大预测方法
第三节 量化预测的武器库
第四节 从历史出发：时间序列法
第五节 寻求相关变量：回归法
第六节 连续非零的间歇性需求破解法
第七节 没有历史数据的新产品如何预测
第八节 比起预测准确率，更应追求预测的增值
第九节 从主观出发：定性分析法
第十节 计划工作者绕不开预测错误，怎么办
第五章 案例：供应链视角下的库存与计划
第一节 两种极端的供应链模式——飒拉与优衣库
第二节 增强供应链的敏捷性——拆解MOQ
第三节 当阿迪达斯需要为曼联球衣制订订货计划时——报童模型来指路
第四节 突破采购极限——删失分布优化了报童模型
第五节 推断未知——贝叶斯推理在电商中的应用
第六节 零售业的常规做法——OTB模式备货
第七节 安全库存也会不安全——改变思维
第八节 供应链弱势方如何应对牛鞭效应
第九节 供应链视角下的国际物流方案
第十节 改变订货思维，汽车行业的计划转变
后记 供应链管理的哲学——Be water, my friend
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