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流程管理风暴:EBPM方法论及其应用 第2版电子书

- 畅销书再版,适合企业数字化转型及流程管理优化相关人员阅读。 - 20年领域实践及国内外先进方法总结,适用于各行业中大型企业。 - 行文流畅,通俗易懂,帮助读者快速打开思路,建立方法体系。

售       价:¥

9人正在读 | 0人评论 6.5

作       者:王磊

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-02-01

字       数:11.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样,看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。本书的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”,然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施,书中给出了大量的实践案例,文字活泼易懂,分析深入浅出,读后让人跃跃欲试。 EBPM方法论理念新颖、论证严谨,很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知,展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法,将在企业管理实践上带来重大变革。 本书适合企业中高级管理人员、管理咨询行业从业人员、大学管理类专业相关人员阅读,是极具实操性的实践指南。
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第2版前言 PREFACE

第1版前言 PREFACE

第1章 绪论

1.1 BPM和BPR

1.2 为什么提出EBPM方法论

第2章 EBPM方法论:基于管理要素的BPM方法论

2.1 EBPM方法论研究的核心命题

2.2 EBPM方法论的主要内容

2.3 EBPM方法论描述中的特别约定

第3章 核心理论之一:管理体系建模理论

3.1 管理要素架构

3.2 二维流程架构

3.3 管理体系一体化架构

第4章 核心理论之二:全生命周期管理理论

4.1 管起来:按正确的方式做事

4.2 持续优化:保持做正确的事、正确做事的能力

第5章 EBPM方法论的大型实践案例

5.1 某电力企业“一体化管理体系”实践案例

5.2 某制造企业构建“端到端流程”管理体系实践案例

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