物流信息系统(第2版)
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本书结合当前物流与供应的迅猛发展,结合现代的信息技术与其它相关的先理论和方法,系统介绍了物流信息系统的概念、结构和相关的物流信息技术及其应用,描述了行物流信息系统发、管理的过程,并一步阐述了新思想、新技术在其中的影响作用和控制作用,是一本综合物流、信息技术、系统管理和分析评价等多个学科理论与思想的教材。
快手短视频: 内容创作+高效营销+流量变现
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快手平台上,每个人都有被用户关注的机会,每个人都有机会成为一个达人。本书精准立足于快手平台,从内容创作、高效营销、流量变现三个方面行解读,对精准定位、选题规划、标题命名、数据分析、推广渠道及用户偏好等行复盘式剖析,通过大量的经典案例解读,为运营者提供丰富的参考视角。手把手教你快速掌握快手的运营技巧,及时收获快手红利。 本书利用众多实操案例和干货,为品牌、快手号运营者提供真真切切的帮助,让你轻松从建号到变现,玩转快手!
共情管理 网红店铺经营哲学
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互联网时代,每个人都是管理者。领导力成为每个人生存、发展所需的硬技能,管理方式也随着时代的发展而产生了明显的变化。 《共情管理》是日本二百年老店“船桥屋”第八代掌柜渡边雅司的管理经验总结,阐释了作者专注于“让触葛饼的人都感到幸福”的理念和理想,并系统地介绍了员工的评价制度、新人的提拔方式,以及如何借助创新的商品发市场、展网络营销等方面的内容。 作者摒弃了传统领导者的固有姿态,向读者展现了新时代的领导者应该具有的形象。
销售就是要会谈判:没有谈不成的生意,只有不会谈生意的销售
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《销售就是要会谈判》分为两部分:上篇为“谈判心理篇”,从心理学方面深介绍了谈判中的销售心理学,揭示了销售谈判中比较重要的知识理论;下篇为“谈判技巧篇”,从实际出发,用鲜活的案例,将谈判中的技巧娓娓道来。 作者在《销售就是要会谈判》中介绍了世界谈判大师们的理论成果,详细分析了国内外企业的实战案例,向读者展示了销售谈判技巧。
白手起家开公司
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在当今创业大潮的推动下,越来越多的人想自己公司当老板,但是公司并非一件容易的事情,尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源,缺乏有效的指导,往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以,基于白手起家的创业者的特和痛以及*的《公司法》等相关规定,本书对公司所涉及的基础性内容及阶版内容行了详细的解读,是一本非常实用的指导手册,读者一定能从中找到公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者,还是中小型企业的管理者,本书都是一本实用型的工具书。
一本书读懂互联网支付(全彩图解版)
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利用互联网支付,能帮助你积累用户数据,发现潜在市场,节约结算时间,节省人力成本。《一本书读懂互联网支付(全彩图解版)》用通俗易懂的语言,色彩清新的图解,教你如何利用互联网支付手段提升你的运营效率,增加你的利润。新的方式,带来的改变远远超过你的想象。扫描书后的二维码,还可以免费下载附赠PPT,便于你随时用手机浏览。
着陆页:获取网络订单的关键
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如何做好电子商务?很多人*反应是建一个网站。但实际上,网站并不是必要的,*成本的方式是制作一个优质的着陆页,简捷、直,做好相关的引流工作,自然就可以吸引到源源不断的网络订单。网站实际上是之后的事情了。当然,很多人并不知道这个道理,还在网络建站上面花费巨资,而见效缓慢。本书通过理论和案例,从多种角度,帮助读者认识并建立自己的卓越着陆页面,轻松实现低成本获得网络订单。
企业安全管理实用读本(第2版)
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企业安全管理实用读本(第2版)在第1版的基础之上细致讲解了安全管理的整个脉络框架以及在管理过程中需要注意的细节。全书共分为九章,包括企业安全管理的对象、任务、方法,安全管理理念,企业安全文化建设和安全教育培训,安全生产日常管理,电气作业安全管理,危险化学品安全管理,危险作业安全技术与安全管理,各种重大危险源辨识,安全生产应急管理,为企业安全管理提供了切实可行的管理方法。
共享经济
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《共享经济》一书共九章,包括:什么是共享经济、共享经济的构成要素、特征、盈利模式、应用领域、案例解析以及未来挑战等内容。希望通过阅读本书,让读者对共享经济有一个详细、清晰、理智的理解,避免因一时的冲动导致创业失败。当然,由于本人水平有限,书中难免有不足之处,敬请各位前辈、同仁、读者批评指正。 在北京放牛。微商传媒创始人,微商集团董事长,嘎嘎客共享按摩椅品牌创始人。著有《放牛哥教你做微商》《粉刷匠全民手机赚钱宝典》等书籍,是横跨网络营销,自媒体,微商,共享经济的四栖自明星,微信互联网时代连续创业者!
创新秩序重构:未来30年世界与中国大变局
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未来30年,人类将迎来创新黄金时代,创新秩序将成为世界秩序新主线。中国必将实现创新崛起,阔步迈向世界创新舞台中央,与各国共享全球创新红利。 本书以创新视角解读世界秩序,探寻秩序重构的三股力量,洞察创新宏、微观秩序的演化趋势,提出创新秩序2.0的变革方向,倡导创新共同体理念,前瞻创新型世界的宏伟愿景,指出新大航海时代政府、企业、个人的创新发展之道。
团队赋能:带出一支*能团队
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团队赋能是管理者在维护团队内部人员稳定和日常工作有序行的前提下,充分激发员工的绩效表现,通过挖掘、设计、引导员工的专业技能和潜力区域,帮助员工突破个体能力的天花板,从而助力团队不断提升绩效。本书从多角度叙述以期帮助管理者提升多方面的素质能力和拓宽工作层面的视野,使其具备造高绩效团队的策略、能力和技巧,提升团队的绩效产出。
跨境电商物流
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本书内容全面,强调实战,可以使读者对跨境电商物流有一个系统化的认知和了解。全书分为9章,包括跨境电商与国际物流概述、跨境电商物流系统、跨境电商物流模式、跨境电商物流信息学技术及信息系统、跨境电商库存决策域库存管理、跨境电商运输管理、跨境电子商务国际物流服务与成本管理、海关清关的常识、海外仓基础知识。 本书既适合各类高等院校专科、本科和社会培训学校电子商务相关专业作为教材使用,也可供不同层次的移动电商相关从业人员学习和参考。
她们……:女性的镜像与觉知
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本书从百年来中西方知名女性的经历和命运,作者作为一个普通女性的人生感悟,以及书籍和电影中的女性形象三个方面,分析近现代以来女性的生存问题,有故事、有思考、有启发,无论你是男性或女性,都能从这些故事、思考和启发当中有所收获,让自己的人生更丰盈。
你的销售错在哪里
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本书从日常销售工作出发,汇集了销售人员经常遇到的、可能会犯的错误,通过对案例进行描述、评析,给出了正确的解决方案,对于销售人员的具体操作有着明确的指导。本书不但适用于初涉销售行业的新手,也适用于销售行业的行家里手。同时,对于那些想让自己和团队的业绩上一个新台阶的销售教练和销售经理而言,本书更是他们的指导手册。
销售从被拒绝开始
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本书从销售实战的角度出发,介绍了销售员如何正确地面对客户,如何化解客户的拒绝,如何通过自己的努力,把客户的拒绝转变为销售的契机,为销售员提供了有效的可资借用的方法。
你的管理错在哪里
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同样的缺,发生在不同人的身上,结果却大不相同,管理者掌控更多的资源和影响力,行使权力也承担着责任和义务,管理者必须有危机意识,必须时常反省,作出与时俱的调整变革。如果有一天耳边听不到任何柬言,可能发生了几种状况: 你已经完美无缺。(谁会真的这么认为?)没人愿意给你提任何意见,他们已经对你采取放弃的态度。给你意见这个行为,会让提出的人心中充满不快和恐慌!别人不给你意见,是反射出你不想听取意见的态度。前车之鉴如何扭转,这将由你自己来决定!
职工文化学
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作者从事管理理论研究近30年,并在企业从事具体管理工作和管理咨询培训工作长达10多年。这本教材有三个特点: 一是“新”,集中了国内外*的管理理念和理论,包括作者在“职工文化”方面的原创性研究成果,形成崭新的知识体系; 二是“准”,准确地阐明职工文化的理论和概念; 三是“实”,理论联系实际,具有很强的可操作性。本书适合管理类专业的本科生、研究生作为教材,并适合企业家、企业管理者、管理学者、公务员和对职工文化感兴趣的人员阅读和参考。
创新型企业研究:网络化环境,商业模式与成长路径
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建设创新型国家根本的途径是创建一批创新型企业。创新型企业是依靠创新生存与发展的现代意义的企业,即通过创新建立知识产权资产,并通过知识产权资产经营实现盈利。知识产权资产经营的基本途径是使知识产权资产与企业内外部的互补性资产结合以实现创新的价值,从而创新型企业可带动众多企业特别是传统企业一起进行创新。创新型企业的涌现向经济学的企业理论、管理学的企业创新与战略管理理论提出了挑战。本书首先从分析企业创新环境与创新方式的变化着手探讨创新型企业产生与运营的环境条件,在此基础上通过理论分析与案例研究考察了创新型企业的三种典型的商业模式;本书还进一步提出,创新型企业的成长在内部依赖于知识管理层次的提升,在外部依赖于知识密集型服务网络;创新型企业成长的双重依赖,决定了其成长路径具有多样性。本书着重探讨了传统企业转型为创新型企业,知识密集型服务企业发展成创新型企业,以及通过科技创业的创新活动迅速成长为现代创新型企业的模式。 本书适合从事经济学与管理学研究的学者、企业负责人、政府工作人员阅读,还可以作为MBA创新与创业管理相关课程的教学参考书。
会计训练营:新手学查账
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本书内容思路清晰,首先介绍查账的基础知识,从总体上介绍查账的策略、方法与技巧,同时列举常见的会计舞弊行为,zui后介绍企业日常经营过程中出现的常见错弊及查证方法。
互联网时尚品牌生态运营
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品牌的发展已经进入生态运营的阶段。《互联网时尚品牌生态运营》从当今网络时代的背景出发,分析了这一时代背景下时尚品牌生态运营的发展路径和未来趋势。全书分为三篇,基础篇分析了时尚的属性、特征、时尚品牌的发展轨迹和互联网平台的价值体系;运营篇分析了快时尚品牌生态的演绎路径、电子商务生态圈、时尚品牌的生态体系和生态运营;展望篇重点分析了互联网创新思维下的品牌生态运营思路。希望能为政府、行业、教师和学生等多方读者提供开卷有益的参考和帮助。
总裁检讨书
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本书将近15年来甲国企业界著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。 写“检讨书”的这些总裁,是一个特殊的族群,代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新,李东生、任亚非、任晋生、冯仑。他们检讨: 张树新:我们是这个行业中犯错误多的人 仰 融:我没有为华展培养一个好的班人 唐万新:德隆的6个失误 史玉柱:民营企业的“13种死法” 姜 伟:总裁的20大失误 宋如华:我不是一个合格的CEO 任正非:华为的冬天 任晋生:我们为什么如此平庸 他们,有过往目的成功,也有过曾经的失败,也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。对于他们的检讨,无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”,还是已经走过了10多年、乃至20多年商业历程的“资深商人”,都应 该停下来,听一听他们检讨的声音。

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