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办事的技巧
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世上的事情，易事少，难事多。每个人都想化难为易，把一件事办得轻轻巧巧，顺顺利利。但总有事与愿违的时候，当你觉得别扭的时候，常会力不从心，处处都是绊事。请你不要埋怨是时不待你，而你自己尚未掌握办事的技巧。 办事的技巧之道，有以下几： 一、全面制胜办事兵法。具体包括：先察人再办事；会说话好办事；找关系巧办事；守信能够长久办事。 二、成国强手办事绝道。具体包括：提高办事效率；谋求办事能力；知人办事见眼力；靠智力事。 三、善于用人办事谋略。具体包括：掌握求上级办事技巧；寻求同事办事策略；用好下属的办事手法；请求朋友办事要诀。 四、职场娄活力事计策。具体包括：防止受伤害的办事术；不乱放空炮的办事术；管好嘴巴办事顺利术；看准人，说准话。 五、商人精明办事套路。具体包括：经营巧胜的办事之技；做活生意的办事之技。 有了办事的技巧，当然下来的问题就是要学会运用。没有运用，掌握再多的技巧也是没有用的。怎样运用？因人、因时、因地而异。总之掌握一个“变”字，针对不同的人物、时间、地，拿出不同的应变之指招，破死板一条道儿，随时都能变出你所需要的东西。 办事的技巧不是工匠活，而是布局术。
别让压力毁了你
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人生要过得精彩，就要不断找寻压力，学会释放压力，在二者之间找到制衡，才能让生命之花在会适的季节得灿烂辉煌，才能以一位成功者的姿态骄傲地在时光日记里加自己的名字。 别让压力毁了你，不仅是成功者的告诫，不仅是实践证明的一种态度，更是处在挑战之中的你不断叮嘱自己，催促自己，保护自己的有力武器。人不可一日无压，否则生命将会被耽搁，机会将会被浪费。现在，让我们一起来领略感悟压力、欣赏压力、排解压力的人生智慧吧，相信万事俱备，只欠东风的你在品味文字的时候，能够感受到释放出来力量的光辉。
思考术
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《思考术：解你与生俱来的能量密码》由现代成功学奠基人、世界著名励志大师拿破仑·希尔所作。全书从十个角度手，阐述了作者本人对于正确对待这些情境的真知灼见。书中每部分均分为15个条目，并辅有解读与实操指南，重在于引导读者突破思维的桎梏。
一本书读懂融资融券
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什么是融资融券？中外融资融券业务的发展状况如何？投资者是如何通过融资融券业务获得收益的？融资融券是带有杠杆性质的金融产品，在放大收益的同时风险也要比普通证券投资更大，那么投资者在实际交易当中应当如何更好地扩大收益，规避风险？《一本书读懂融资融券》直击融资融券业务的核心要点，细致解答了上述各种问题，多角度、全方位地介绍了融资融券业务的价值和意义、交易流程、交易策略和操作技巧，对融资融券业务的风险进行了深度揭示，对融资融券的相关法律法规做了详细介绍，使投资者和证券从业人员能够对融资融券业务一目了然，提高知识水平和业务能力。《一本书读懂融资融券》适合股票投资者、金融投资行业从业人员和相关监管、法律服务行业的从业人员阅读，也适合财经院校学生和对证券投资感兴趣的人士阅读。
狼道：做金字塔顶尖的团队
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本书阐述了狼的生存法则，作为群居动物中有秩序、有纪律的族群，狼的生存法则经过了时间和化的检验，证明了其组织定律的实效性。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界，其忠诚、交流、合作、坚韧是值得所有公司员工学习的精神，给现代管理者带来了一种全新的启示，有利于其克服发展的困境。
创造人生的伙伴
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本书是松浦弥太郎辞职后新的人生后总结的人生感悟。松浦弥太郎说："工作成功和人生幸福的关键就是，让周遭的一切都变成伙伴！我们必须有值得依靠的伙伴，才能鼓起勇气往前跨出一步，而那些伙伴会在人生各局面，化为影子或阳光成为你的力量。" 他所说的伙伴既包括外在伙伴，也包括内在伙伴。外在伙伴即家人、朋友、同事、客户、熟人、网友、敌人等，内在伙伴即健康、礼节、时间、金钱、生活方式和习惯、知识和经验、工具、信息等。 本书的作者松浦弥太郎就是要教你如何寻找、发现、创造内在与外在的伙伴。不用担心，你肯定会有伙伴。
手上有刀,心中有佛
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管理者的*高境界，是让团队感觉“似乎没有管理”。 冯唐重返《道德经》，将其视为一部古老而先进的管理教科书。他剥离玄学外壳，提炼出至今依然锐利的成事智慧：如何“处下”而掌全局，如何“不争”而聚人心，为何女性更近于“道”，以及何为真正的“无为而治”。 这本书不谈虚理，只求解困。为那些在职责、人事与效益间寻求平衡的实践者，提供一种更从容、也更强大的领导力心法。*终目的，是让你有章法地“省心省力”，让成功水到渠成。
你赚不到认知以外的任何一分钱
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这本书将教你：如何避免“吃一口就走”的投机陷阱，看清真正的对手是自己；如何利用“利他思维”*获取帮助，实现共赢；如何把苦难转化为过滤器，轻松淘汰多数对手。它将拆解日常中的经济谜题：比如健身房年卡、中介费是否合理、广告的真相，让你掌握一套做决策的底层逻辑，不再被表象迷惑。 这更是一本成长手册，教你用效率思维优化每一步选择，用风险意识把握关键机会。*终，你将在财富与认知的良性循环中实现真正的跃迁。翻开它，刷新你的财富观。
深度工作：如何有效使用每一点脑力
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随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会永久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在*部分中，作者从神经科学、心理学、哲学等角度，客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略，如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。 作者还强调，深度工作不是一项过时的技能，而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代，倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。
共情管理
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共情是领导力的终极奥秘。优秀的领导者之所以能管好团队，是因为他们懂得与员工实现心与心的沟通、情与情的交融，他们能洞察员工的所思所想、所需所求，因此，他们的管理更有温度，也更高效。 在本书中，作者运用领导力学、心理学、行为学、情商理论和共情原理等知识，展示了如何通过共情实现高效管理。通过本书，你可以更容易地了解员工的心理，通过有温度的方式影响他们的心理状态和工作状态，突破低效管理的症结，掌握具有超强牵引力的管理本领。 阅读本书，你会获得哪些收益？ 1. 领导认知提升。明确认识新时代、新环境下领导者的角色与领导能力要求； 2. 领导魅力提升。重塑领导者内在素养体系和外显领导能力； 3. 洞察能力提升。学会洞察员工心理，掌握疏导员工困惑、燃员工激情的能力； 4. 应变思维提升。掌握共情管理法，灵活处理团队冲突，减少内耗，提升效能。
知道做到得到
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每个人在不同的领域内都要不一样的见解，不同的经历，不同思考问题的方法，也有不同解决问题的方法。这本图文并茂的小册子汇聚了25个人践行“知道+做到=得到”的历程。
不去与人相比，只看超越自己
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不去与人相比，只看超越自己 围绕战胜自己、超越自己，从拖延、惰性多方面展，告诫大家如何战胜这些不良习惯，又如何能养成良好的习惯。是一部鼓舞人心、激励志向的非凡著作，适合所有沿着知识、品格和职责的道路努力提升自我品质的人们。
直播营销:打造日销百万的直播间
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互联网商业核心的本质是信息的传递和流量的聚集，只不过不同时代的信息传递形式和流量聚集平台有所变化而已。随着5G网络技术的发展和5G手机终端的普及，甚至可以说未来的商业，无不需要流量、无不需要直播行。 无论是*，还是李佳琦，都曾经在直播间里创造了高达10亿元的卖货流水记录，这在很多传统媒体和商业模式中是难以想象的。直播给普通大众创造了奇迹，为个人提供了造影响力的便利条件。也正因为淘宝在直播带货领域的成功探索，让其他平台的直播从业者，包括很多企业、商家和创业者都看到并看懂了直播卖货的趋势和机会。目前，商业直播平台格局是三足鼎立，各大直播“战场”早已硝烟弥漫……谁能乘风破浪、扶摇直上？直播风已起，你能否牢牢抓住？ 《直播营销：高效造日销百万的直播间》针对淘宝直播、快手直播、抖音直播三大平台特征，从四大核心、七大重、七大误区等方面着手，结合作者十余年实战经验，以及经典直播案例剖析，有图有文，有要有方法，涵盖视野、思维、理论、实战等层面，系统而详尽地展现了高效造一个日销百万的直播间所不可忽视的团队灵魂、场景营造、内容策划、主播修炼、带货要诀、人气运营、流量变现等，帮你全方位掌握结构化思维及互联网营销运营思维，手把手教你从零造有灵魂的高人气直播间！
你的工资从哪里来(修订版)
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上班拿工资，这好像是天经地义的事情，但是对于“工资从哪里来”的问题，许多人却未必理解得那么深刻。本书从六个方面深剖析了决定工资的基本要素，即：工资与公司利润的关系、工资与工作绩效的关系、工资与职业精神的关系、工资与工作方法的关系、工资与品德的关系、工资与服务的关系，为我们找到了工资的真正来源，也指出了提高工资的途径，从而使我们可以高效地工作，与企业实现共赢。
中国历史上的基本经济区
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本书创造性地提出了“基本经济区”概念，指出无论是哪一集团控制了经济繁荣、交通便利的“基本经济区”即可征服乃至统一全中国。以此概念出发，重新梳理中国经济史，描绘两千年来中国经济格局变迁的内在逻辑。 本书论立足于经济、水利、历史地理等问题，笔锋所指却是历代中国统一与分裂的经济基础，更以此来推演中国的国家组织和形态。纵观世界历史，那些叱咤一时的大国大多烟消云散，为何中国却总能大一统？为了对抗游牧民族，中国的组织机制隐藏着什么核心秘密？翻本书，了解一段别生面的经济史，理解我们自己所处的大国的形成机制。
礼仪金说Ⅲ：服务礼仪
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在我国古代礼仪典籍《礼记》中有道：“礼之以和为贵。”作者也一向认为：讲究礼仪，意在善待别人；推广服务礼仪，意在营造和谐、宽松的社会氛围。有鉴于此，在本书中，不仅介绍了仪表修饰、着装规范、礼貌用语、环境优化等现代服务的“形式之美”，而且着重强调了职业道德、服务意识、以态调整等现代服务的“内涵之美”。简言之，在讲授服务礼仪时，作者所倡导的是表里如一；既要讲究“形式之美”，更要讲究“内涵之美”。
心灵鸡汤精粹版Ⅶ：有一种快乐叫简单
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简单快乐——但真正能做到的有几个？面对残酷的现实，快乐总是差一步。但是快乐建立在自己身上，你可以放下心中的包袱，去拥有属于你的快乐！ 学会以*简单的方式生活，不要让复杂的思想破坏生活的甜美。简简单单就是快乐的前奏，无须给自已增加负担。快乐，就如一首歌，一首唱不完的歌。它会时常伴随你左右，只要你心里有它，它就会有你。快乐，就如一道美味的菜。经过加调料，另加一杯美酒。然后慢慢自我品味，同样能体会到真正美味，真正的快乐！
大道理都懂，小情绪难控
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“是我脾气不好”“我应该要坚强一”“我怎么能力这么差”……面对生活中种种的挫折和压力，你是不是常产生上述这类焦躁不安、甚至是自暴自弃的想法？ 其实，这类情绪失调，并不是你的错，而是因为大脑会随着年纪而萎缩，造成功能衰退所致。日本自我心理学*人、精神科医师和田秀树研究发现，掌管情绪的大脑额叶比大脑中与记忆、认知能力相关的部分，以及关系到体力的肌肉等，都还要更早始退化。所以，只要锻炼大脑，就能让你不做情绪的奴隶，同时还能强化情商，激发创意。 但是大道理的说教，告诉你“不要随便对别人发脾气”“默数一二三，克制自己的怒火”，虽然能取得一定的效果，但事实上那只会让你背负巨大的精神负担，憋出内伤，小情绪还是会留存心间。 本书即为读者提供了四十余种行之有效的解决情绪失调的方法，而且这些方法简单易学，只需习惯成自然，即可轻轻松松持续下去，而不必每天激励自己坚持。相信各位读者能在不知不觉间，不断促大脑活络，赶走负面情绪，远离忧伤烦闷。
会说话的人，都拥有开挂的人生
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在职场、交友、学校、告白等场合，你我都常有以下感受： ●没讲几句，话题一下子就冷掉了！现场尴尬到不行…… ●一口讲话，就好像会得罪人，真不知该如何说出讨人喜欢的话 ●看见大伙聊得好心，我该怎么做才能快速融说话圈？ ●当我讲话时，大家总是面无表情……我不想被认为是个“无趣的人” 《会说话的人，都拥有挂的人生》，一本让你直人心，带你征服不同聊天场景下的各种关卡，从此人生挂的说话书。60个说话策略，以日常生活话题为例，说话案例 情景模拟，帮你有效消除说话紧张，跟着学你就能成为受欢迎的人，从此人生际遇大不同！ 另外，书中除了包含拿来就用的说话技巧，还告诉读者说话术背后的本质逻辑——说话之道，让你从此举一反三，成为聊天高手。
万亿长鑫缔造者(《21世纪商业评论》2026年第6期)
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芯片狠人拽着长鑫科技，将缔造科创板*具分量的IPO之一。 5月27日，上交所网站显示，长鑫科技科创板IPO申请，已通过上交所上市委审议。董事长朱一明带队的十年跋涉，终于修来正果。 长鑫科技拟募集资金总额为295亿元，这也是科创板史上第二大IPO。 市场的热情，早已点燃。 5月中旬，这家合肥存储大厂公布，1-3月其净赚330亿元，同比增长12倍多，相当于日赚近4亿元。 有投资机构测算，按其2026年净利超1500亿元、20倍市盈率推算，长鑫的市值，至少3万亿元。 更具战略意义的是，其在内存（DRAM）市场，已获得超7%的全球份额，从三星、SK海力士和美光三强独霸格局中，真正撕开了一个口子。 朱一明非常清楚，前路仍旧挑战重重，他正在聚合更多力量，收集更多筹码，为长鑫科技在牌桌上谋求更好位次，也准备为中国存储带来更多突破。
新传播危机(《商界》2026年第7期/全12期)
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一个人骑着驴赶路，儿子跟在后面走。路人见了说：“真狠心，自己骑驴让儿子走路。”于是他下来让儿子骑上驴。又有路人说：“真不孝，让父亲走路。”父子俩只好一起骑驴。又有人说：“真残忍，两个人骑一头小驴。”两人干脆都下来牵着驴走。结果还有人笑：“有驴不骑，真是傻瓜。” 营销行业的现实比“父子骑驴”的笑话还显得左右为难。过去的营销像是在街边敲锣，声音够大，总有人回头；今天的营销更像在人群中端一碗热汤穿行，前后左右都是人，稍微一晃，就可能烫到谁。 问题不是消费者变敏感了，而是品牌还在用旧时代的胆子闯新时代的窄门。传播链路被拉长了，地铁灯箱上的一句文案，会被拍照发到小红书；直播间里的一句玩笑，会被截成无数短视频；包装上的一个谐音，会被放大到热搜词条里。广告不再停留在广告位上，它会被搬进评论区、转发链接、群聊、二创视频里，被无数非目标人群重新审判。 你开一个性别玩笑，男性和女性都可能不买账；你设计一个亲子话题，母亲、父亲、孩子都会各自代入；你用“打工人”作为语境，真正疲惫的人却可能只觉得被消费；你把焦虑做成广告，路过的人会问：我已经够累了，你还要在地铁里提醒我不配松口气吗？ 于是营销人开始变得战战兢兢。 开会时，创意总监说：“这个点很炸。”法务说：“炸是炸，别把我们炸进去。”公关说：“评论区可能会跑偏。”品牌说：“能不能再温和一点？”老板说：“温和还有传播力吗？”*后大家把锋芒磨掉，把风险删掉，把人话改成官话，做出一个谁都挑不出大错也谁都记不住的安全版本。 于是营销人学到的不再是尊重，而是害怕。 那对牵着驴的父子，*后的问题不是骑不骑驴，而是他们把每一个路人的话都当成了命令。今天的品牌也一样，营销传播的危机，不是所有人都会骂你，而是你既没有自己的判断，也没有真正理解别人为什么骂你。于是你在讨好里摇摆，在热搜里道歉，在复盘会上总结“舆情不可控”，下一次又换一种姿势，重新摔倒。
