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内容简介
序 一
序 二
作 者 序
第一篇 集团管控
第一章 集团企业管理概述
1.1 集团企业发展历程和动因
1.1.1 集团企业发展历程
1.1.2 集团企业形成动因
1.1.3 集团企业扩张和整合
1.1.4 中国集团企业发展历程
1.2 集团企业的分类
1.3 集团企业的关联纽带
1.4 中国集团企业生存环境的特殊性
1.5 中国集团管理存在的主要问题
1.5.1 中国国有集团企业管理存在的主要问题
1.5.2 中国民营集团企业管理存在的主要问题
第二章 集团企业管控模式
2.1 战略、组织与运营的关系
2.2 集团企业与单一企业管理的差异性
2.3 集团企业战略结构
2.4 集团企业治理结构
2.5 集团企业管控体系
2.5.1 集团管控框架
2.5.2 集团管控模式
2.5.3 总部功能定位
2.5.4 权责分配体系
2.6 集团企业组织结构
2.6.1 集团组织设计的原则
2.6.2 集团组织设计的权变性
2.6.3 集团组织生命周期的特点
2.6.4 集团组织有效性的衡量
2.6.5 集团企业组织结构与战略的匹配
第三章 集团企业管控实现
3.1 集团战略管控
3.1.1 集团战略管理
3.1.2 集团投资管理
3.1.3 集团预算管理
3.1.4 集团绩效管理
3.2 集团财务管控
3.2.1 集团财务与单一企业财务管理的差异性
3.2.2 集团财务管控的概念
3.2.3 集团财务管控模式
3.2.4 集团财务管控体系
3.2.5 集团财务管控信息化
3.3 集团资金管控
3.4 集团资产管控
3.5 集团人力资源管控
3.6 集团信息管控
3.7 集团研发管控
3.8 集团供应链管控
3.9 上市子公司的集团管控特殊性
3.10 集团管控体系建设
3.11 IT环境下的公司治理和集团管控
第二篇 集团供应链管理
第四章 集团供应链管理
4.1 集团供应链管理的关注焦点
4.2 集团与单一企业在供应链管理方面的差异性
4.3 集团供应链管理实现集团优势的途径
4.4 集团供应链管理的三种模式
4.5 集团供应链管理与集团公司战略的关系
4.6 集团供应链管理与集团财务管理的相互关系
4.7 集团供应链管理实务
4.7.1 集团采购管理
4.7.2 集团营销管理
4.7.3 集团供应链计划
第五章 集团供应链管理信息化
5.1 复制型集团供应链
5.1.1 复制型集团供应链的特征
5.1.2 复制型供应链IT系统部署方式
5.2 协同型集团供应链
5.2.1 协同型集团供应链的特征
5.2.2 协同型集团供应链IT系统部署方式
5.3 共享型集团供应链
5.3.1 共享型集团供应链的特征
5.3.2 共享型集团供应链IT系统部署方式
附录A 中国集团企业管理的本土化对IT系统柔性的要求
附录B 集团企业IT规划方法论
附录C 集团管理软件选型评分表
附录D IT系统投资收益率分析方法论
附录E IT系统投资ROI评价指标
附录F 集团企业绩效评价指标
F.1 财务业绩评价时期（约20世纪初—20世纪90年代）
F.2 非财务指标的业绩评价系统（近10年来）
F.3 我国企业财务业绩评价指标体系
F.4 业绩评价的方法
F.5 我国集团企业常用的业绩评价体系
附录G 中国历代统一的多民族国家管控模式简析
参考文献
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