全书共分六章,将创业型企业的组织发育分为初创、成长、制衡和文化四个阶段,采用文献研究、案例研究与数据分析相结合的研究方法,提出了掌控创业型企业的框架,指出每个阶段都只有以下一个阶段为目标,才能终使创业型企业达到成熟并持续优化的精细管理状态。 本书首次提出的“鲜桃模型”对创业型企业的发展有较大借鉴意义,同时书中包含的100多个鲜活真实的中国私营企业案例,通俗易懂,注重理论与实际结合。 本书既适合于理论工作者的需要,也能满足实际工作者的要求,可供创业者及企业中高层管理者、MBA以及相关领域的研究者阅读和参考。<br/>
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