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企业生死书
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企业生死书电子书

本书将使企业主或是企业经理人了解到,为何他们必须致力于注意改变,同时本书也将带领读者逐步评估企业本身是否处于危机,又将如何拟定转机。

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作       者：余明和

出  版  社：企业管理出版社

出版时间：2004-01-01

字       数：7.7万

所属分类： 经管/励志 > 管理 > 管理学

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经营、管理与领导是截然不同的三件事。企业面对的是经营问题、管理问题或是领导问题，要先明确地解析才可以。不是所有的问题都可用一种思维来解决的！ 《企业生死书》可以说是汇集了几年来我对企业辅导的心得，每一篇都是我实务观察的感想，内容采用短篇记叙的方法，让读者用少的时间得到*的启发。 本书将使企业主或是企业经理人了解到，为何他们必须致力于注意改变，同时本书也将带领读者逐步评估企业本身是否处于危机，又将如何拟定转机。对于中小型企业，本书好比灯塔指引着往海岸航行的路径。<br/>【推荐语】<br/>一本所有管理人员、公司职员的书；一部风靡台湾企业的畅销佳作；一部决定公司命运的管理真经。人有三田“精、气、神”，企业靠三功“经营、管理、领导”。经营是企业之“精”，管理是企业之“气”，领导是企业之“神”。<br/>【作者】<br/>余明和，美国明尼苏达州曼彻州立大学企管硕士，淡江大学管理科学研究所。现任光红建圣股份有限公司顾问。8年的顾问辅导工作，10年的化工生产管理经验，4座工厂的建厂经验及焚化化炉建造、废水处理的设置经验，以及100多家企业的经营辅导授课。曾任华宇企管副总经理，台<br/>
目录展开

第0篇　告白

第1篇　危机与管理

第1章　经营的危机

第2章　企业经营危机的九步曲

第3章　经营的核心

第4章　管理的规划

第2篇　转机与愿景

第5章　流行与迷失

第6章　企业管理扎根

第7章　提升竞争力

第8章　愿景规划

第9章　以成功关键因素为核心

第10章　成功关键因素分析九步曲

第3篇　自知与自胜

第11章　企业经营量测分析

第13章　回到原点思考

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