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SAP管理技术探秘:设备维护电子书

本书分为四大部分:**部分从业务与软件相结合的角度阐述了设备管理的各个子模块及其功能要点;第二部分对设备管理相关的31个专题展开探讨;第三部分主要是31个杂谈,其中许多观点是笔者多年实践经验的总结;第四部分是12个SAP核心系统功能的演示。

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作       者:王玉龙

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2011-11-01

字       数:2272

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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本书是从业十余年的SAP咨询顾问的经验总结,意在从设备管理这个重模块手,探讨其涉及的企业管理的管理理念与管理技术。一方面展示SAP系统先的设计理念及其强大的功能架构体系;另一方面也给国内众多企业管理软件的设计、发提供有益的参考和建议。 本书分为四大部分:部分从业务与软件相结合的角度阐述了设备管理的各个子模块及其功能要;第二部分对设备管理相关的31个专题展探讨;第三部分主要是31个杂谈,其中许多观是笔者多年实践经验的结晶;第四部分是12个SAP核心系统功能的演示,希望能够借以展示SAP系统的强大功能。 本书针对的主要读者对象是SAP顾问及相关的ER_P专业咨询人士,已实施:EKP软件的企业内部运行维护人员,其他ERP软件发人员,也适合于各级企业管理者、CIO阅读。<br/>【推荐语】<br/>《SAP管理技术探秘:设备维护(全彩印刷)》是从业十余年的资深SAP咨询顾问的经验总结,意在从设备管理这个重模块手,探讨其所涉及的企业管理的理念与技术。一方面剖析SAP系统先的设计理念以及强大的功能架构体系,另一方面也给国内众多企业管理软件的设计、发提供有益的参考和建议。<br/>【作者】<br/>王玉龙,国内早(99年初)从事SAPI厂维护、项目管理、客户服务模块实施工作的资深顾问,主持实施过多个项目的物料管理模块,此外,还精通销售模块、生产制造模块、ABAP/4发、授权管理、人事管理及SAP-BW系统。曾有三年的大学教学经验和十一年的SAP项目实施经验,已实施过二十余个大型项目。尤其对电力行业、化工行业、零售行业、手机行业、建筑施工行业的SAP实施有丰富的实践经验。 2002.11至今顾问经理 华能电力资产财务一体化项目一期 甘肃电力SAP项目 迈瑞(深圳)有限公司SAP项目 ABB(厦门)有限公司SAP项目 2002.11—2007.04 IBM公司顾问经理 亚东工业(苏州)有限公司SAP项目 精工钢构有限公司SAP项目 苏宁电器SAP项目 远纺工业(上海)有限公司SAP优化诊断项目 深圳康佳集团股份有限公司SAP CS项目 宁波波导股份有限公司SAP项目 嘉兴电力SAP推广项目 福建安装SAP项目一期及二期 2002.08~2002.11普华永道高级顾问 福建安装ERP项目一期 2000.07~2002.07西门子行业服务部(上海) 有限公司资深顾问 西门子移动通讯(中国上海)有限公司 西门子(中国)有限公司 可耐福(天津)有限公司 上海外高桥发电厂。<br/>
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前折页

扉页

版权页

前言

序1

序2

序3

目录

第1章 设备维护管理概述

1.1 管理重点

1.1.1 设备管理关键发现

1.1.2 基于ERP的设备维护管理

1.2 设备维护与生产管理、售后服务的区别

1.2.1 设备维护与生产管理

1.2.2 设备维护与售后服务

1.3 从发电企业来看价值链

1.4 设备维护的范围

1.5 设备管理在管理结构中的地位

1.6 小结

第2章 组织架构

2.1 概述

2.2 维护工厂

2.3 维护计划工厂

第3章 主数据

3.1 概述

3.2 功能位置

3.3 设备

3.3.1 功能位置

3.3.2 SAP系统“设备树”

3.4 设备BOM

3.5 测量点或计数器

3.6 保修

第4章 基础数据

4.1 设备分类及特征

4.2 故障库

第5章 核心功能

5.1 概述

5.2 通知单

5.2.1 抬头数据

5.2.2 项目数据

5.3 维修工单

5.3.1 维护工单类型

5.3.2 SAP维修工单的常用系统状态代码

5.3.3 维修工单状态与实际业务流程的关系

5.3.4 维护工单的工序计划

5.3.5 维护工单的材料计划

5.3.6 维护工单的成本计划

5.3.7 维护工单的其他相关概念

5.3.8 SAP系统中的检修工单、工作票与操作票

5.4 预防维护

5.4.1 预防性维护策略

5.4.2 检修任务清单

5.4.3 预防性维护计划

第6章 业务流程

6.1 概述

6.1.1 检修业务类型的比例目标

6.1.2 业务流程的划分标准

6.1.3 设备检修业务流程

6.2 缺陷管理

6.2.1 缺陷流程描述

6.2.2 案例

6.3 设备抢修管理

6.4 设备定期检修管理

6.5 大修项目管理

6.6 备件修理

第7章 专题方案

7.1 SAP设备管理的系统总体设计思路

7.2 设备与资产之间的关系

7.2.1 设备台账的管理目标

7.2.2 设备与资产的典型对应关系

7.3 备件与设备的区别

7.4 项目管理的WBS与设备管理的维修工单之间的功能与信息划分

7.5 检修工作、大修项目、技改项目的比较

7.6 设备台账的管理

7.7 浅谈设备的编码

7.7.1 设备编码的意义

7.7.2 一般设备编码原则

7.7.3 集团设备编码要求

7.7.4 设备编码考虑因素

7.8 KKS码简介

7.8.1 每层结构的含义

7.8.2 KKS码举例

7.9 委外加工业务

7.10 设备的价值管理

7.11 关于维修成本

7.12 工单的结算规则

7.13 SAP系统的号码分配及原理

7.13.1 系统内部给号

7.13.2 系统外部给号

7.14 关于SAP系统的状态管理

7.15 合作伙伴功能

7.16 谈谈SAP系统后台配置的多种方法

7.16.1 前台操作时如果某字段是配置字段的操作

7.16.2 只要确定了后台配置的表(table)就可以直接使用SM30来进行配置

7.16.3 系统的后台配置也可以由Area Menu来进行配置

7.17 SAP系统后台配置杂谈

7.17.1 两个基本步骤

7.17.2 后台配置内容

7.17.3 后台配置类型

7.18 工器具管理

7.19 PM-PCS接口功能说明

7.20 从SAP系统中打印单据

7.21 清场管理WCM子模块的激活

7.22 清场管理WCM子模块的实施方式

7.23 漫谈SAP系统的凭证流

7.24 漫谈SAP系统的授权管理

7.24.1 授权概念介绍

7.24.2 SAP系统的授权方法

7.24.3 SAP系统权限跟踪

7.24.4 SAP权限授权的传输方式

7.24.5 SAP授权管理的一般原则

7.25 数据导入工具LSMW

7.26 历史数据如何处理

7.27 谈谈物资与服务管理的区别

7.28 检修的备料与领料(备件小仓库)

7.29 关于设备管理的报表体系

7.30 EAM相关KPI指标

7.31 SAP系统各个Client之间的异同

第8章 杂谈

8.1 SAP软件系统的三种理解

8.1.1 SAP系统与自然科学

8.1.2 SAP系统与生物学

8.1.3 SAP系统与易经

8.2 一般公路与高速公路有感

8.3 乘坐普通列车与高速动车有感

8.4 试论企业的信息管理

8.5 试论企业的业务流程在ERP中的实现

8.6 企业各部门的专业应用软件与ERP之间的关系

8.7 顾问团队与客户团队在ERP项目中的分工

8.8 企业的管理制度与ERP系统的关系

8.9 企业管理中的“人治”与“法制”

8.10 关于ERP系统的使用

8.11 检修计划编制的意义

8.11.1 编制计划的好处

8.11.2 计划编制的效益

8.11.3 最佳实践案例

8.12 SAP设备管理给国内传统企业带来的变革

8.13 如何做一个好顾问

8.14 如何提高顾问SAP系统的技术水平

8.15 对“本事”两字的思考

8.16 关于现状调研中的技巧

8.17 关于项目的数据整理与收集工作的几点建议

8.18 两种数据收集方式的比较

8.19 项目周报的内容

8.20 对业务蓝图设计的思考

8.21 ERP项目的三个基本要素:系统、数据、用户

8.22 SAP即插即用功能的应用

8.23 项目上的问题管理

8.24 项目各个阶段实施方式与方法的随笔

8.25 对目前国内其他ERP厂商的几点建议

8.26 关于SAP系统新功能开发的几点建议

8.27 对SAP系统后台配置功能的思考

8.27.1 从涉及调整的功能来分类

8.27.2 从系统后台配置的影响进行分类

8.28 SAP系统设备管理模块的功能性增强

8.29 SAP客户的共同特点

8.30 SAP系统的界面优化

第9章 设备管理高级功能演示

9.1 工单类型的配置演示

9.2 工单界面的可配置演示

9.3 可配置功能在设备管理中的应用

9.3.1 设备主数据

9.3.2 一般任务清单

9.3.3 维修BOM

9.4 关于设备管理中外包服务管理的解决方案

9.5 关于备件翻新业务的解决方案

9.6 关于设备的送外维修业务的解决方案

9.7 标准工程量、标准作业包的解决方案

9.7.1 服务主数据

9.7.2 模型服务规范

9.7.3 维护任务清单

9.7.4 标准网路

9.8 策略性维护计划的演示

9.9 资产与设备的联动

9.10 测量点的超限演示

9.11 测量设备的检修业务——质量管理与设备管理的集成

9.11.1 系统准备工作

9.11.2 测量设备主要业务流程

9.12 GUIXT界面优化演示

后记

后折页

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