SAP管理技术探秘：设备维护电子书

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前言

序1

序2

序3

目录

第1章 设备维护管理概述

1.1 管理重点

1.1.1 设备管理关键发现

1.1.2 基于ERP的设备维护管理

1.2 设备维护与生产管理、售后服务的区别

1.2.1 设备维护与生产管理

1.2.2 设备维护与售后服务

1.3 从发电企业来看价值链

1.4 设备维护的范围

1.5 设备管理在管理结构中的地位

1.6 小结

第2章 组织架构

2.1 概述

2.2 维护工厂

2.3 维护计划工厂

第3章 主数据

3.1 概述

3.2 功能位置

3.3 设备

3.3.1 功能位置

3.3.2 SAP系统“设备树”

3.4 设备BOM

3.5 测量点或计数器

3.6 保修

第4章 基础数据

4.1 设备分类及特征

4.2 故障库

第5章 核心功能

5.1 概述

5.2 通知单

5.2.1 抬头数据

5.2.2 项目数据

5.3 维修工单

5.3.1 维护工单类型

5.3.2 SAP维修工单的常用系统状态代码

5.3.3 维修工单状态与实际业务流程的关系

5.3.4 维护工单的工序计划

5.3.5 维护工单的材料计划

5.3.6 维护工单的成本计划

5.3.7 维护工单的其他相关概念

5.3.8 SAP系统中的检修工单、工作票与操作票

5.4 预防维护

5.4.1 预防性维护策略

5.4.2 检修任务清单

5.4.3 预防性维护计划

第6章 业务流程

6.1 概述

6.1.1 检修业务类型的比例目标

6.1.2 业务流程的划分标准

6.1.3 设备检修业务流程

6.2 缺陷管理

6.2.1 缺陷流程描述

6.2.2 案例

6.3 设备抢修管理

6.4 设备定期检修管理

6.5 大修项目管理

6.6 备件修理

第7章 专题方案

7.1 SAP设备管理的系统总体设计思路

7.2 设备与资产之间的关系

7.2.1 设备台账的管理目标

7.2.2 设备与资产的典型对应关系

7.3 备件与设备的区别

7.4 项目管理的WBS与设备管理的维修工单之间的功能与信息划分

7.5 检修工作、大修项目、技改项目的比较

7.6 设备台账的管理

7.7 浅谈设备的编码

7.7.1 设备编码的意义

7.7.2 一般设备编码原则

7.7.3 集团设备编码要求

7.7.4 设备编码考虑因素

7.8 KKS码简介

7.8.1 每层结构的含义

7.8.2 KKS码举例

7.9 委外加工业务

7.10 设备的价值管理

7.11 关于维修成本

7.12 工单的结算规则

7.13 SAP系统的号码分配及原理

7.13.1 系统内部给号

7.13.2 系统外部给号

7.14 关于SAP系统的状态管理

7.15 合作伙伴功能

7.16 谈谈SAP系统后台配置的多种方法

7.16.1 前台操作时如果某字段是配置字段的操作

7.16.2 只要确定了后台配置的表（table）就可以直接使用SM30来进行配置

7.16.3 系统的后台配置也可以由Area Menu来进行配置

7.17 SAP系统后台配置杂谈

7.17.1 两个基本步骤

7.17.2 后台配置内容

7.17.3 后台配置类型

7.18 工器具管理

7.19 PM-PCS接口功能说明

7.20 从SAP系统中打印单据

7.21 清场管理WCM子模块的激活

7.22 清场管理WCM子模块的实施方式

7.23 漫谈SAP系统的凭证流

7.24 漫谈SAP系统的授权管理

7.24.1 授权概念介绍

7.24.2 SAP系统的授权方法

7.24.3 SAP系统权限跟踪

7.24.4 SAP权限授权的传输方式

7.24.5 SAP授权管理的一般原则

7.25 数据导入工具LSMW

7.26 历史数据如何处理

7.27 谈谈物资与服务管理的区别

7.28 检修的备料与领料（备件小仓库）

7.29 关于设备管理的报表体系

7.30 EAM相关KPI指标

7.31 SAP系统各个Client之间的异同

第8章 杂谈

8.1 SAP软件系统的三种理解

8.1.1 SAP系统与自然科学

8.1.2 SAP系统与生物学

8.1.3 SAP系统与易经

8.2 一般公路与高速公路有感

8.3 乘坐普通列车与高速动车有感

8.4 试论企业的信息管理

8.5 试论企业的业务流程在ERP中的实现

8.6 企业各部门的专业应用软件与ERP之间的关系

8.7 顾问团队与客户团队在ERP项目中的分工

8.8 企业的管理制度与ERP系统的关系

8.9 企业管理中的“人治”与“法制”

8.10 关于ERP系统的使用

8.11 检修计划编制的意义

8.11.1 编制计划的好处

8.11.2 计划编制的效益

8.11.3 最佳实践案例

8.12 SAP设备管理给国内传统企业带来的变革

8.13 如何做一个好顾问

8.14 如何提高顾问SAP系统的技术水平

8.15 对“本事”两字的思考

8.16 关于现状调研中的技巧

8.17 关于项目的数据整理与收集工作的几点建议

8.18 两种数据收集方式的比较

8.19 项目周报的内容

8.20 对业务蓝图设计的思考

8.21 ERP项目的三个基本要素：系统、数据、用户

8.22 SAP即插即用功能的应用

8.23 项目上的问题管理

8.24 项目各个阶段实施方式与方法的随笔

8.25 对目前国内其他ERP厂商的几点建议

8.26 关于SAP系统新功能开发的几点建议

8.27 对SAP系统后台配置功能的思考

8.27.1 从涉及调整的功能来分类

8.27.2 从系统后台配置的影响进行分类

8.28 SAP系统设备管理模块的功能性增强

8.29 SAP客户的共同特点

8.30 SAP系统的界面优化

第9章 设备管理高级功能演示

9.1 工单类型的配置演示

9.2 工单界面的可配置演示

9.3 可配置功能在设备管理中的应用

9.3.1 设备主数据

9.3.2 一般任务清单

9.3.3 维修BOM

9.4 关于设备管理中外包服务管理的解决方案

9.5 关于备件翻新业务的解决方案

9.6 关于设备的送外维修业务的解决方案

9.7 标准工程量、标准作业包的解决方案

9.7.1 服务主数据

9.7.2 模型服务规范

9.7.3 维护任务清单

9.7.4 标准网路

9.8 策略性维护计划的演示

9.9 资产与设备的联动

9.10 测量点的超限演示

9.11 测量设备的检修业务——质量管理与设备管理的集成

9.11.1 系统准备工作

9.11.2 测量设备主要业务流程

9.12 GUIXT界面优化演示

后记

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